Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Az MFB-csoport átalakulása az elmúlt év végével gyakorlatilag lezárult, ha a folyamatok racionalizálását, a tevékenységi átfedések megszüntetését értjük rajta. A bankcsoporton belül megtörtént a tőkefinanszírozási tevékenység összevonása: a fejlesztési tőkebefektetési portfóliót, illetve a vagyonkezelést átadták az MFB százszázalékos tulajdonában lévő MFB Invest Zrt.-nek. A társasághoz került a Corvinus Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. a korábbi tőkebefektetésekkel, míg a korábbi tevékenységét és nevét jogszabályi felhatalmazás alapján megváltoztató Corvinus Támogatásközvetítő Zrt. többségi tulajdonrészét a bank a Miniszterelnöki Hivatal részére értékesítette. A korábbi portfólióelemek közül a bank igazgatósága határozott a korábbi tevékenységi körét elveszítő Beszállítói Befektető Zrt. jogutód nélküli megszüntetéséről, a végelszámolás megkezdéséről. A cégcsoport tevékenységi körének tudatos kettészervezése követhető nyomon abban is, hogy a banki-pénzügyi terület mellett hangsúlyosan és a banktól viszonylag elkülönülten épül fel a támogatásközvetítői portfólió. Lezárult az első nemzeti fejlesztési tervhez (NFT1) kapcsolódó állami támogatásközvetítési rendszer integrálása a bank által létrehozott Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Támogatásközvetítő (MAG) Zrt.-be, és megkezdődött az NFT2 keretében a közösségi támogatási források hatékonyabb és egységes rendszer alapján történő közvetítése, felhasználásuk ellenőrzése. Az MFB létrehozta a Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt.-t, amely társaság az EU úgynevezett Jeremie programjában biztosított keretösszeg terhére mikrofinanszírozási, garancia- és tőkeprogramok indítását végzi a kkv-szektor számára. A Nemzeti Fejlesztési Ügynökséggel aláírt finanszírozási szerződés alapján a társaság már meghirdette a mikrohitelprogramját, melyhez megkezdődött a közreműködő szervezetek bevonása, illetve 2008 első negyedévéig várható a garancia- és tőkeprogramok meghirdetése is. A bankban nem érzik a feladatok újszerű duplázódásának, hogy az anyabank e konstrukció mellett szerződött partnerein keresztül továbbra is kínálja a Mikrohitel+ termékét a kisvállalkozások számára.
Ami a 2008-as szervezeti kihívásokat illeti, a banknál úgy számolnak, hogy az idei évben a cégcsoport az MFB irányításával és koordinálásával az átstrukturált folyamatok finomhangolását végzi. A remények szerint a letisztult tevékenységi körrel rendelkező bankcsoporti tagok között az eddiginél jóval könnyebben lehet majd törekedni a szinergiák kiaknázására, a költséghatékonyság biztosítására, valamint a cégvagyonok reálértékének megőrzésére.
