Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
Stefan Lindegaard innovációs szakértő a BusinessWeekben megjelent listája tartalmazza a tíz leggyakoribb hibát, amellyel a cégek lerontják saját innovációs képességüket. A dán szakértő szerint az innováció egy olyan nyitott, kreatív folyamat, aminél könnyebb meghatározni, hogy miért nem vezetett sikerre, mint a sikert garantáló receptet előírni. A lista szerint a cégeknek meg kell találniuk a középutat a vállalat innovációs képességeire hagyatkozás és a nyílt innováció előtérbe helyezése között: ha a társaságok túlságosan zártak, akkor nem részesülnek a vállalkozások között áramló újszerű megoldásokból, ha azonban nincsenek saját erőforrásaik, akkor hiába nyíltak, nem tudják felhasználni őket. Ezzel összefüggő hibaforrás, ha a vállalaton belül egyenlőtlenül oszlanak el az innovációs képességek és ezek között akadályozva van az információ áramlása - ezért érdemes megcélozni az üzletrészek közötti információs falak lebontását.
Gyakran nem tudják eldönteni a cégvezetők, hogy mi az innováció és hogyan illesszék bele szervezeti kultúrájukba és vállalati stratégiájukba. Emiatt Lindegaard sürgeti a vállalatvezetőket: ha nem csupán rövid távon akarnak sikeresek maradni, akkor döntésre kell jutniuk ezekben a filozófiai kérdésekben és ezt érvényesíteniük kell a vállalat belső nyelvezetében, kultúrájában is. Az innováció azonban nem egy emberektől elválasztott szellemi folyamat: Lindegaard szerint a vállalat alkalmazottaira kell alapozni az új ötletek kigondolását és elterjesztését, amit a cégnek jutalmakkal és előléptetésekkel ösztönöznie is kell. Nem árt, ha a vállalat vezetői egymás között és alkalmazottaikkal is minél többet beszélnek, erősítve a networkingkultúrát; ezzel egyben azt is biztosíthatják, hogy a cég alsóbb szintjein is többen kerülnek be az innovációs folyamatba. A dán szakértő szerint a vezetők túlnyomó többsége még mindig nincs tisztában azzal, hogy végzetesen lemaradhat, ha nem használja ki a nyílt innováció előnyeit.
