Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
Másfél év és öt árajánlat kellett ahhoz az Oracle-nek, hogy 10,3 milliárd dollárért végül felvásárolhassa a PeopleSoftot (NAPI Gazdaság, 2004. december 14., 6. oldal), ám Larry Ellison, az előbbi cég vezére máris arról beszél, hogy „ha egy iparágban (vállalati szoftvereket fejlesztő cégek listáján) a második megszerzi a negyediket, az átszabja az ágazat arculatát – megindulhat a konszolidáció a Szilícium-völgyben”. Az Oracle nem is vesztegeti az idejét: szakmai berkekben tudni vélik, hogy következő célpontja a kaliforniai BEA Systems Inc. Ez a cég olyan programokat fejleszt, amelyek segítik a vállalatokat az üzleti folyamataik internetes kezelésében. Az ágazati konszolidációt ösztönzi, hogy a szoftveripar a kilencvenes években jellemző két számjegyű éves bővülés után lelassult – 2005-re például már csak hatszázalékos ütemet vár a Gartner it-piackutató –, hogy a telített piacon egyre nehezebb új ügyfeleket találni, és hogy – mindezek miatt – rettenetesen nagy nyomás nehezedik az árakra – elemzi a várható fejleményeket a Business Week.
Ugyanakkor korai azoknak a befektetőknek az öröme, akik abban bíznának, hogy az Oracle és a PeopleSoft egyesülésének pénzügyi hasznát semmi perc alatt besöpörhetik. A szoftveriparban mindig nehezen megy a házas felek technológiájának összeolvasztása. Legutóbb éppen a PeopleSoft adott erre példát, amely csalódást okozott a befektetőknek a J.D. Edwards – szintén vállalati erőforrás-tervezési programokat fejlesztő cég – 2003-ban történt felvásárlásával. Az üzletből fakadó megtakarítások jóval később jelentkeztek, mint azt a PeopleSoft vezetése ígérte. Egy szoftvercég legnagyobb értéke fejlesztőinek a tudása – szokta volt mondani Larry Ellison –, és ez a tudás igen könnyen elillanhat, ha azon fejek „tulajdonosai”, amelyekben van, nem kedvelik meg új főnökeiket és más állás után néznek. Az ilyen szakemberekért kapkodnak a vállalatok.
Sajátos gondot okozhat az Oracle-nek, hogy ki kell szolgálnia a PeopleSoft ügyfeleit, ha meg akarja tartani őket (márpedig pont őérettük vette meg riválisát), ezért továbbra is fenn kell tartania a felvásárolt cég fejlesztő- és szervizrészlegét, valamint foglalkoztatnia kell üzletkötőit. Nehéz úgy költségeket csökkenteni, ha nem rúghatunk ki bárkit tetszésünk szerint – gondolhatják az Oracle-nél, ám Ellison azt ígéri a befektetőknek, hogy már a társaság májusban végződő következő negyedévében látható lesz az egyesülésből fakadó eredménynövekedés. Ezzel szemben Ken Meidell, a seattle-i Cascade Designs Inc. vezérigazgatója kétségeinek ad hangot: „Nem tudom, hogyan fogják egyidejűleg kielégíteni Wall Street-i barátaik, korábbi üzleti partnereik és a PeopleSoft ügyfeleinek az igényeit”.
