BUX 132562.49 1,14 %
OTP 41930 2,34 %
Promo app

Töltse le az Economx appot!

Letöltés

Konföderációs vállalatcsoport-modell

Léteznek nemzeti sajátosságok, amelyek hatással vannak nagy multinacionális vállalatok kultúrájára? Lehet ez a hatás a siker egyik összetevője? Lehet, hogy a hagyományok őrzése és az aktuális trendek egy részének csak részleges követése hosszú távon gyümölcsözőnek bizonyul? A baseli székelyű Roche-csoport története válaszokkal szolgálhat ezekre a kérdésekre.

2005. április 29. péntek, 02:49

A Svájcot alkotó kantonok államszövetsége a 13. század óta mintapéldája annak, hogy különböző nyelvű, kultúrájú közösségek hogyan alkothatnak sikeres konföderációt, miközben az ország önálló maradt. A Roche-csoport sokban analóg modellt valósít meg korunk egyik legnagyobb és legösszetettebb iparágában, a magyarra nehezen fordítható „egészségügyiparban” (Healthcare Industry). A vállalat az iparág legrégebbi önálló szereplője (1896-ban alapították), szavazati joggal bíró részvényeinek többsége ma is családi kézben van. Miközben a hasonló kategóriájú nagyvállalatok az elmúlt 10 évben sorra olvadtak össze ily módon próbálván orvosolni a kutatás-fejlesztésben jelentkező lemaradásaikat, illetve megfelelni a részvénypiacok és a globalizáció támasztotta elvárásoknak, a Roche alternatív utat követett, amely bizonyos elemeiben analógiákat mutat a konföderációval. Ellenállva a fúzió kísértésének, stratégiai felvásárlásokba kezdett, a megvásárolt szervezeteknek azonban nagymértékű önállóságot biztosít, igyekezvén megőrizni azok sajátos értékeit és kultúráját.
A Boehringer Mannheim német diagnosztikai cég felvásárlásával a Roche világelsővé vált az orvosi diagnosztika területén. A diagnosztikai terület amellett, hogy az egészségügyi ellátás fontos pillérét képezi, egyre fontosabbá válik, ahogy megnyílik az út a személyre szabott gyógyszerelés irányába. Ennek lényege, hogy egyéni genetikai profil alapján meghatározható, hogy hogyan hatnak egyes gyógyszerek a szervezetre. Ennek az információnak a birtokában a jövőben célzottabbá, azaz hatásosabbá és költséghatékonyabbá lehet tenni a gyógyszeres terápiát. A Roche Diagnosztika Divíziója, amely úttörő a személyre szabott genetikai profil tesztelésében nagyfokú önállóságot élvez.
A kaliforniai Genentech, amelynek a Roche az elmúlt években többségi részvényesévé vált, 30 éve még csupán a két alapító, egy biokémikus és egy kockázati tőkés ötleteként létezett. A cég kultúrája sajátosan kaliforniai, a start upok fiatalos, egyetemi világát idézi. Talán ez is az oka annak, hogy a vállalat a hetedik egymást követő évben került fel a Fortune magazin legjobb amerikai munkahelyeinek listájára, illetve hogy a tekintélyes Science hasonló felmérésében a gyógyszer- és biotechnológiai ipar legjobb munkaadója volt 2004-ben. Az hogy ezt a sajátos – az egyetemi, akadémiai és az üzleti élet lehetőségeit és kötöttségeit sikeresen ötvöző – kultúrát megérte megőrizni, az eredmények bizonyítják. 30 évvel alapítása után a Genetech a világ második legnagyobb biotechnológiai cége, 7600 munkatárssal és több mint 4,5 milliárd dollár éves forgalommal (2004), és ami a legfontosabb, az onkológia területén a legtöbb, az elmúlt években bevezetett, illetve folyamatosan bevezetés alatt álló új hatásmechanizmusú gyógyszerrel.
A múlt év folyamán a Roche az előzőekhez hasonló módon integrálta tagjai közé a japán Chugai gyógyszergyárat. A Chugai a korábbi tagokhoz hasonlóan nagyfokú önállóságot élvez, illetve megőrzi sajátos kultúráját, miközben hozzájárul ahhoz, hogy a csoport megerősítse hídfőállásait a világ leggyorsabban fejlődő gyógyszerpiacán.
Ma úgy tűnik, a fentebb vázolt, a nagy fúziókat kerülő, a felvásárolt egységek innovatív kultúráját értékelő és megőrző stratégia működni látszik. Az elmúlt öt év során a globális gyógyszeripar piaci kapitalizációja közel a felére csökkent. Kevés vállalat tudott kitérni e trend elől, ezek egyike a Roche volt. Részvényárfolyama folyamatosan az iparági átlag felett teljesít. Fejlesztés, illetve bevezetés alatt álló új hatóanyagot tartalmazó molekuláit, a következő évtizedre várható növekedési kilátásait, illetve a gyógyszer és a diagnosztikai terület egyedülálló szinergiáit tekintve az elemzők szerint a szektor egyik legígéretesebb vállalata.
A Roche hazai képviselete 1984 óta működik, kezdetben tudományos iroda, 1997 óta vállalat formájában. A Diagnosztika divízió évek óta piacvezető a maga területén, a gyógyszeripari üzletág a hatodik helyet foglalta el 2004-ben az hazai iparági rangsorban. Ugyanebben az évben a Roche Magyarország felkerült a Figyelő 200 legnagyobb hazai vállalatot felsoroló listájára is.

-x-
-x-

Ez is érdekelhet