Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
- Magyar tulajdonban lévő magáncég igen ritkán vásárol német bankot. Most mégis ez történt, hiszen megvették a West LB magyar leánybankját. Hirtelen felindulásból ilyet még egy jól menő cég sem tesz.
- Csaknem egy évig tartottak a tárgyalások a budapesti bank megvételéről, vagyis szó sincs gyors döntésről. A pénzügyi szolgáltatások piacára már három évvel ezelőtt beléptünk, a Milton pénzügyi és lízingcéget akkor alapítottuk, főleg ingatlanalapú jelzálog-finanszírozásra. Organikus fejlődést terveztünk és azt, hogy előbb-utóbb szélesítjük a két Milton cég szolgáltatási körét. A válság azonban új lehetőséget kínált, amellyel éltünk.
A német vállalatok által képviselt megbízhatóság és korrektség számomra nagyon vonzó. A West LB tulajdonosai zárt körben, több jelentkezővel is tárgyaltak és végül mellettünk döntöttek. Ebben bizonyára szerepet játszott az is, hogy a Wallis közismerten erős üzleti kapcsolatokkal rendelkezik a német piacon. Csaknem 15 éven át kizárólagos joggal láttuk el a BMW autógyár magyarországi képviseletét, a Deutsche Telekommal közösen egy ingatlanfenntartó céget is működtettünk. A Commerzbank által birtokolt EuroHypo nevű banknak - amely ingatlanfinanszírozással foglalkozik - pedig mi vagyunk a legnagyobb magyar partnere. Mindez kellő hátország a bankvásárláshoz.
- A West LB kis-közepes banknak számít a magyar piacon. Milyen terveik vannak a hamarosan Milton Bank néven futó pénzintézettel?
- A bank nagyvállalati ügyfélkörét meg szeretnénk tartani, majd ezt bővítjük a kis- és középvállalatokkal és a nagyobb jövedelemmel rendelkező magánügyfélkörrel. A West LB december 31-én zár be, 2010. január 1-jén már az új bank nyit ki. Az informatikában és a szolgáltatásokban folytatni szeretnénk az elődbank bevált gyakorlatát.
- Szintén néhány napja jelentették be, hogy amennyiben a kormány úgy akarja, visszaadják az egykori Postapalotát. Miért akarnak kiszállni az alig másfél éve megvásárolt épületből?
- Minden befektető első számú követelménye a jogbiztonság. Ha ez nincs meg vagy gyenge, akkor nem akar pénzt befektetni. Mi egy nyílt pályázaton, 4,2 milliárd forintért vásároltuk meg a független ingatlanszakértő által 3 milliárdra értékelt Moszkva téri épületet, azzal a céllal, hogy szállodát vagy irodát építünk. Mindkét verzióra vannak terveink, ráadásul meg is akarjuk menteni a magyar építészet egyik emblematikus darabját. Nem akartuk, hogy évekig üresen álljon és pusztuljon. Sokkal egyszerűbb és olcsóbb lett volna egy üres telken irodaházat építeni, mi azonban a Postapalota mellett döntöttünk.
- Bizonyára nem kizárólag altruista vonzalomból.
- Hosszú távú értékteremtésben gondolkozunk, de fontos szerepe van az érzelmi motivációnak is. A főváros szeretete, az építészeti hagyományok tisztelete számunkra nagyon fontos. Emiatt is ért meglepetésként az Állami Számvevőszék elnökének bírálata, amit igazán nem értettünk. Kovács Árpád ugyanis nem kifogásolta sem a vételárat, sem az adásvétel módját, viszont a Postapalota eladását más vállalatok gazdálkodási döntéseivel keverte össze. A számunkra nehezen érthető helyzet tisztázása érdekében levélben fordultunk a nemzeti vagyongazdálkodási tanácshoz, az ÁSZ-hoz és a Magyar Postához. Kértük, jelöljék meg azt, hogy mit tartanak aggályosnak ez ügyben. Ezután dönthetünk arról, hogyan orvosoljuk mindezt, netán úgy, hogy visszaállítjuk az eredeti állapotot, vagyis a Posta visszaveszi az egykori palotát.
- Egyesek szerint azért ilyen engedékenyek, mert az ingatlanpiac összeomlása után már nem tudnak mit kezdeni a hatalmas épülettel.
- Komoly befektető koncepció nélkül nem ad ki egyetlen forintot sem ingatlanra. Előrehaladott tárgyalásokat folytattunk szállodacégekkel arról, hogy melyikük üzemeltesse majd az átalakított palotát, és még most, a válság közepette is aláírt szándéknyilatkozattal rendelkezünk egy nemzetközi szállodacéggel. Ám a befektetés megvalósítása előtt egyértelműen tisztázni szeretnénk a helyzetet.
- Nem kisebb vihart kavart a tévészékház ügye. Az óbudai épület a kritikusok szerint bombaüzlet a Wallisnak, ráadásul negyedszázadon át termeli az extraprofitot.
- Nézzük a tényeket: a területet nyilvános pályázaton, 7,4 milliárd forintért vettük meg egy jövendő médiaközpont számára. Ennek a médiaparknak a terveit még az Orbán-kormány dolgozta ki, ide szándékozták költöztetni a Magyar Rádiót, a Magyar Televíziót, a Duna TV-t és a Magyar Távirati Irodát. A következő kormányok is támogatták és fejlesztették a koncepciót, míg végül egy olyan megoldás mellett döntöttek, hogy az államnak ne kerüljön pénzébe az új központ felépítése. Magánberuházás keretében, több mint 100 millió euró hitel felvételével hoztuk létre a konstrukció első elemét, a tévészékházat, amely már csaknem egy éve üzemel. A befektető vállalat mérlegében az ingatlan bekerülési értéke 34 milliárd forint. Ehhez mérve az évi 2,5 milliárd körüli bérleti díj a befektetett összeg 7,3 százaléka. Érdemes párhuzamba állítani ezt az adatot egy másikkal. A székház áprilisi átadásakor a 15 éves magyar államkötvény hozama 10,38 százalék volt. Mivel a fejlesztés jórészt hitelből valósult meg, a bérleti díjnak először a teljes adósságszolgálatra kell fedezetet nyújtania és csak ezt követné a befektetett pénz megtérülése. A megtérülés kiszámítása ennél bonyolultabb, mivel az elemzésnél számításba kell vennünk az inflációs hatásokat, a forintárfolyamot és más kockázatokat is. Számunkra a székházépítés eddig nem volt igazán nagy üzlet. Úgy vélem, hogy piaci megmérettetésben is versenyképes kondíciókkal felépített székházról van szó, olyanról, amely többéves tervezést követően végre megvalósult. A piac is igazolta a beruházás versenyképességét, mivel további két nagyvállalat székházát is megvalósítottuk a területen.
- A Wallis eddig az ingatlanfejlesztésen túl az autókereskedelemben és a Graboplast Zrt. révén a speciális padlóburkolatok gyártásában is aktív volt. A közelmúltban eladták viszont a Geohidroterv Kft. elnevezésű, környezetvédelemmel foglalkozó cégüket. Nem érdekli önöket két nagyon is perspektivikusnak tűnő üzletág, az alternatív energiahasznosítás és a környezetvédelem?
- A Geohidrotervet nem azért adtuk el, mert nem látunk fantáziát a környezetvédelmi technológiákban, hanem egy befektetési fázis végére értünk. Végrehajtottuk a reorganizációt és megalapoztuk az új stratégiát is. Ekkor kaptunk egy jó ajánlatot és eladtuk a céget. A környezetvédelmet továbbra is jó üzletnek tartjuk, és olyannyira bízunk ebben a piacban, hogy Romániában - ahol az itthoninál jóval inkább befektetőbarát a környezet - invesztáltunk egy hasonló profilú társaságba.
- Hírek szerint befektetőként részt akartak venni az egyik kereskedelmi rádió finanszírozásában is. A tárgyalások azonban - úgy tűnik - nem vezettek eredményre. Ezt - ismerve az azóta kirobbant botrányt - talán nem bánják. Lát fantáziát a médiában?
- A Wallis már eddig is több sikeres befektetést valósított meg a média és a telekommunikáció területén. Résztulajdonosai voltunk a Pannon GSM-nek, birtokoltuk az Index hírportált és a Danubius Rádiót, befektettünk a Land Stúdióba, valamint egy reklámmal és pr-ral foglalkozó médiacégbe is. Már csak ezért is természetes, hogy megkeresnek minket médiabefektetési ötletekkel. A kereskedelmi rádiók frekvenciapályázatában azonban most nem kívánunk szerepet vállalni. A hazai médiában - éppen a magyar nyelv sajátosságai miatt - van helye a magyar befektetőknek, sőt itt még némi versenyelőnyre is szert tehetünk a multikkal szemben. Mindezeket figyelembe véve nem kizárt, hogy befektetőként ismét megjelenünk majd a média- és telekommunikációs szegmensben.
