Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
- Milyen nemzetközi stratégiai partnerei vannak a Coop-hálózatnak?
- A Coop-csoport nemzetközi jelenléte főként az egyes nemzeti szintek Coop-hálózataival történő együttműködésben nyilvánul meg. Kiemelném a Coop Euro közös vállalatot, amelyet a szlovák és cseh nemzeti szervezetekkel közösen hoztunk létre. A pozsonyi székhelyű cég alapvető célja a közös márkatermékek gyártatása. De említhetném még a Coop Italiával történő szoros együttműködést is pozitív példaként.
- Milyen segítséget nyújt a nemzetközi háttér?
- Részben konkrét beszerzési előnyöket valósíthatunk meg a közös fellépéssel, részben pedig a Coop üzletlánc üzletpolitikájának fejlesztéséhez szerzünk hasznos tapasztalatokat és értékes információkat.
- Hogyan halad a lánc modernizálása és az informatikai rendszer fejlesztése?
- Az idén kiemelten kezeltük a Coop-lánc hálózatfejlesztését. A teljes bolti kör felmérését követően testre szabottan határoztuk meg az egyes üzletek fejlesztési irányait. A jövőben is kiemelt fontosságúnak tartjuk a boltok külső-belső megújítását, technológiai fejlesztését. Ennek érdekében központi programokat dolgozunk ki és anyagi erőforrásokat csoportosítunk át. A Coop Csoport informatikai programja jó ütemben halad. A jelenlegi adatok alapján azt mondhatom, hogy 2007-ben várhatóan a Coop üzletlánc forgalmának mintegy felét már az új informatikai rendszeren keresztül bonyolíthatjuk le. A boltok forgalmi adatainak feldolgozására üzembe állítottuk a központi adattárházat, amelynek működése révén értékes adatokat nyerhetünk a forgalom összetételéről, az értékesítési akciók hatásairól.
- Elképzelhetőnek tartja, hogy a következő időszakban valódi együttműködés jön létre a magyar kiskereskedelmi hálózatok között?
- Azt gondolom, hogy egyértelmű igennel lehet válaszolni a kérdésre. Az előző évtizedben viszonylag gyors koncentrációs folyamat zajlott a magyar élelmiszer-kiskereskedelmi piacon. Ennek eredményeként mára Magyarországon alapvetően három magyar tulajdonú, országos lefedettségű lánc működik. Az előrejelzések azt mutatják, hogy a piacon a verseny tovább erősödik. Ennek egyenes következménye lesz a további piaci koncentráció. Hozzáteszem, nemcsak a magyar tulajdonú, hanem várhatóan a Magyarországon működő multinacionális láncok esetében is.
- Milyen növekedési lehetőséget látnak a budapesti és a vidéki területeken?
- A Coop hálózata hagyományosan vidéken erős. Ott az utóbbi években folyamatosan növeltük piaci részesedésünket. Ezen belül a budapesti növekedés alapvetően franchise-eszközökkel valósult meg. A jövőbeni elképzelések között szerepel zöldmezős beruházás, bővítés és technológiai fejlesztés, valamint újabb franchise-partnerek integrálása is.
- Terveznek-e a jelenleginél koncentráltabb ellátást? A közeljövőben változhat a regionális központok szerepe, fokuszálhat az üzletek ellátása a jelenleginél kevesebb központra?
- A csoport csaknem háromezer boltjának ellátását ma egy integrált logisztikai rendszer végzi. Ez jó színvonalon képes kiszolgálni a boltokat. Ugyanakkor a kihívások a logisztika területén is érzékelhetőek. Részben új területek logisztikai lefedését kell megoldanunk a jövőben, például a fagyasztott termékek, zöldségek, gyümölcsök esetében, másrészt a meglevő bázisainkat is tovább kell fejlesztenünk, növelni kell a működés hatékonyságát. Ennek érdekében nemrégiben készült el a csoport jelenlegi logisztikai rendszerét átvilágító tanulmány, amely javaslatokat is megfogalmaz a tulajdonosi kör számára a lehetséges további fejlesztésekről. Ezeket figyelembe véve készítjük el a Coop-csoport középtávú logisztikai stratégiáját.
- Tavaly Nyugat-Magyarországon, az idén Kelet- és Észak-Magyarországon versenyzett a mezőny, jövőre merre viszik a Coop Rallyt?
- A Rally célja az is, hogy az évek folyamán minél szélesebb szállítói, gyártói kör látogatására nyíljon lehetőség. Emiatt 2008-ban Nyugat-Magyarország, illetve Dél-Magyarország területén levő partnereinket szeretnénk bejárni a harmadik Coop Rally keretében.
