Gyakorlatilag hadat üzent a Tesco a márkagyártóknak azzal, hogy nagy marketingkampánnyal támogatva a következő időszakban újabb 1000-1200 saját márkás terméket vezet be áruházaiban. (Ez akkora program, hogy még maga a cég sem tudja pontosan, hogy ezernél vagy ezerkétszáznál több terméket érint-e.) Az eddigi négy kategória (gazdaságos, standard, finest, fitt) mellé az úgynevezett Tesco Színes is létrejön. Ez minőségében, megjelenésében a márkás termékek színvonalát hozza, azzal a különbséggel, hogy átlagosan tíz százalékkal alámegy a márkagyártók árainak.
Az ötlet nem számít újdonságnak, hiszen a Tesco - más kereskedelmi láncokhoz hasonlóan - rendre fejleszt olyan termékeket, amelyek egy-egy kategóriában méltó versenytársaivá válnak a márkagyártók termékeinek. Ám ilyen nagy szortimentben, ekkora tételben és az érezhetően rendkívül erős marketingtámogatás mellett még egyetlen lánc sem vezetett be saját márkás termékeket - Hardy Mihály, a cég szóvivője a kampánynyitó sajtótájékoztatón nem nagyzolásból említette, hogy az esemény a cég életében legalább olyan horderejű, mint az anyavállalat magyarországi megjelenése.
A Tesco saját márkás termékkategóriái, az újakkal együtt, belátható időn belül a teljes forgalom (2006-ban 544 milliárd forint) 20 százalékát adhatják - mondta Steve Reynolds marketingigazgató, hozzátéve, hogy a Tesco Színes termékek nagyon hasonlítanak az anyaországi saját márkákra, ahol szintén ilyeneket állítottak szembe a márkázottakkal. Arra a kérdésre, miért csak most kezdi a magyar Tesco a marketingkampányt, amikor ezeknek a termékeknek az első "fecskéit" már hónapok óta kínálja a cég, Reynolds azt válaszolta: meg kellett várni a kampánnyal a termékmennyiségeket, vagyis a raktárak feltöltését és a logisztikai háttér kialakulását. Ugyanis, mint kiderült: ilyen nagyszámú kategória bevezetéséhez a cégen belül csaknem félkatonai szervezetre van szükség, amely képes levezényelni a termékfejlesztéseket, a gyártói háttér megteremtését, a beszállításokat és a termékek terítését, illetve promotálását.
