Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Magyar Suzuki
A 2003-ban kezdődött program keretében az elmúlt években a korábbinál jelentősebb összeget fordít beruházásokra az esztergomi Magyar Suzuki Zrt., az idén például a tavalyihoz hasonló nagyságrendű összeget, több mint 50 milliárd forintot, aminek eloszlása az év során nem egyenletes, a fejlesztés részben a termeléshez kapcsolódik és expanziós célokat szolgál, aminek eredményeként a gyár kapacitása a kezdeti évi 50 ezerről 300 ezer autó gyártására válik alkalmassá. Emellett az új modell gyártásának előkészítésére fordítják az összeg maghatározó részét – mondta Ruska Viktória vállalati kommunikációs vezető. Tihanyi Tamás, a cég kommunikációs és marketingvezetője pedig azt tette hozzá, hogy ősszel kezdődik az új modell (a Spach) próbagyártása, a sorozatgyártás pedig a jövő év első negyedévében indul. A beruházások tehát a részvényesek hosszú távú döntései alapján valósulnak meg, ennek keretében, illetve ennek eredményeként kezdődhetett meg 2006-ban az SX4 modell, 2005-ben pedig az új Swift gyártása Esztergomban. A fejlesztések forrásait a japán anyavállat mint fő tulajdonos finanszírozza.
Spar Magyarország Kft.
Az első negyedévben egy Interspart és négy vagy öt szupermarketet nyitottunk, a komáromit épp tegnap – mondta lapunknak Laber Zsuzsa, a Spar Magyarország kommunikációs igazgatója. A cég az idén három hipermarket és 15-20 kisebb üzlet nyitását tervezi. A kereskedelemben jellemzően a második félévben realizálódnak a beruházások, az év első fele a tervezéssel és az engedélyek megszerzésével telik, ezért logikusan rendre egyformák az első negyedévi beruházási adatok a szektorban. A féléves vagy az utolsó negyedéves összehasonlítás mutatja meg, hogy az ágazat beruházási teljesítménye hogyan alakult az előző évhez képest. A Spar egyébként az utóbbi időben gőzerővel fejleszt, a tavalyi üzletszámbővülés rekordnagyságú volt.
Danone Tejtermék Gyártó és Forgalmazó Kft.
Tavaly jelentős beruházást hajtott végre a cég: új, integrált vállalatirányítási rendszert vezetett be. Kiss Beáta, külső kapcsolatokért felelős igazgató elmondta, hogy ez a beruházás hozzájárult a hatékonyság növeléséhez. A cég befektetéseit illetően általában racionális megközelítést alkalmaz, amelyben nagyrészt szerepet játszanak a helyi igények és a piaci körülmények.
UniCredit Bank
Tamás Gábor ügyvezető igazgató
Az utóbbi néhány év statisztikai adatai szerint nemzetgazdasági szinten a vállalati beruházások és a teljes hitelállomány – különösen a hosszú lejáratú beruházási hitelek – növekedési üteme együtt mozgott. A beruházások 2006. negyedik negyedévi csökkenése (–4,5 százalék) a hosszú lejáratú hitelek lassuló növekedési ütemében egyértelműen leképeződött. A beruházási hitelek visszafogott kereslete megítélésünk szerint a vállalatok kivárásának, a bizonytalan gazdasági környezetnek, a kapacitások növekvő kihasználásának, illetve a jelentős vállalati nyereségek visszaforgatásának és a tulajdonosi hitelek megugrásának volt köszönhető. A hitelállomány alakulásában 2006-ban érdekes tendenciaváltozást figyelhettünk meg. A korábbi évektől eltérően a leggyorsabb hitelnövekedést nem a kis- és középvállalati kör, hanem a nagyvállalati szektor mutatta fel. A 2007. I. negyedévi adatok azonban némileg már más képet tükröznek: megugrott a mikrovállalatok hitelkereslete, míg a nagyvállalatok hitelállománya csökkent. A mi beruházási hitelállományunk 2006-ban – elsősorban a külkereskedelemben érdekelt vállalatok hitelkeresletének köszönhetően – az átlagosnál gyorsabban növekedett. Különösen a kereskedelemhez, a szállításhoz, a raktározáshoz és az ingatlanfejlesztésekhez kapcsolódó hitelek állománya ugrott meg.
