A miskolci - akkor még magyar-szlovák érdekeltségű - cég akkor került az érdeklődés középpontjába, amikor a kilencvenes években tulajdonrészt szerzett a miskolci drótgyárban, az azóta részvénytársasággá átalakult Drótáru és Drótkötél Rt.-ben (D&D) az akkori Állami Vagyonügynökség (ÁVÜ) kisebbségi tulajdonlásával. Az MH később kivásárolta az ÁVÜ tulajdonrészét, majd a következő években megvette a felszámolás alatt álló, a vaskohászati cégek alapanyag-ellátására szakosodott Borsodi Ércelőkészítő Műveket (BÉM). Nem sokkal ezt követően pedig adósság fejében tulajdonába került az akkor Petrenkó János vállalkozó nevével jelzett Ózdi Hengermű (ÓHM) Kft.
A lényegében Luterán László és a kassai Juraj Kamaras nevével fémjelzett MH vasipari vállalkozásai révén jelentős befolyásra tett szert a borsodi vaskohászatban - lényegében a D&D volt az egyetlen olyan cég, amely az iparágat sújtó krízis ellenére is talpon tudott maradni, mi több, azóta is folyamatosan fejleszti technológiai berendezéseit.
A kilencvenes évek végén az MH eladta az ÓHM-et egy pénzügyi cégnek, amely azt továbbadta a menedzsmentnek. Az ÓHM azonban később csődöt jelentett, a gépeket leszerelték, az embereket elbocsátották. A D&D viszont prosperál, nem úgy, mint a BÉM, amelyet ma Borsodi Érc-, Ásvány- és Hulladékhasznosító Mű Rt.-nek hívnak. Bár a cég megkapta a környezetvédelmi hatóság engedélyét a kohászatban, a gép- és vegyiparban keletkező vas- és olajtartalmú hulladékok, köztük veszélyes hulladékok feldolgozására, de miután ez még nem emelkedett jogerőre, a feldolgozás sem kezdődhetett meg.
Az engedély birtokában az MH a BÉM-ben évente 120 ezer tonna készterméket állíthat elő. Az alapanyagot, vagyis a hulladékot és a veszélyes hulladékot az észak-magyarországi vas- és acélipari cégek szállítják majd számukra. Luterán lapunknak elmondta: azzal, hogy a Humetal közvetlenül tulajdonhoz jutott az MH-ban, nem változott a tulajdonosi struktúra. A cég meghatározó tulajdonosa ugyanis továbbra is ő és Juraj Kamaras, illetve a nevükkel jelzett vállalkozások csoportja.
I. S.
