Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
A GVH hiánypótlásra visszaadta a Matáv Rt. engedélykérelmét a szegedi kábelhálózatnak saját rendszerébe, a MatávkábelTV-be való beolvasztására - tudta meg lapunk Szántó Tibortól, a hivatal info-kommunikációs irodájának vezetőjétől. Szántó szerint a hiánypótlást a Matáv napokon belül végrehajtja, s ezt követően a GVH azt vizsgálja meg, hogy egyáltalán kell-e kérelmeznie a távközlési társaságnak a fúzió engedélyezését. Az irodavezető szerint ugyanis a nyáron elfogadott egységes hírközlési törvényben szerepelnek új, a kábelhálózati piacra vonatkozó passzusok. Továbbá a Szegedi Kábeltévé Rt. hálózata a Matáv primer körzetén kívül esik, így a jelenlegi és a korábbi szabályozók is lehetőséget adnak a felvásárlásra, illetve a fúzióra. Ennek ellenére a Matáv, vélhetően óvatosságból, egy, a kábelhálózati szolgáltatás piacán már ismert szereplővel, a Credicet Rt.-vel közösen hajtja végre az összeolvasztást. Első körben ugyanis a Credicet Rt.-hez került a Szegedi Kábeltévé Rt. csaknem 50 százalékos tulajdonrésze, amely korábban az önkormányzaté volt (NAPI Gazdaság, 2001. szeptember 18., 6. oldal).
A szegedi kábelhálózatnak mintegy 42 ezer előfizetője van, ezzel a piacon jelentősnek számít. A Matáv közvetve, 100 százalékos leányvállalatán, az Investel Rt.-n keresztül 12,8 százalékot már megszerzett a szegedi cég részvénycsomagjából. A fúzióval a Vivendi Telecom Hungary Kft. területén szerez előfizetőket. Ennek a megfigyelők szerint azért van különös jelentősége, mert a Matáv így közvetve behatolhat távközlési vetélytársa körzetébe, ami többletinformációhoz juttatja. A Matáv Szegedet és vidékét amúgy is kiemelten fontosnak tartja; már korábban kirendeltséget hozott létre a városban, amely többek között a helyi előfizetői szokásokat is elemezte (NAPI Informatika, 2001. szeptember, 3-4. oldal). A Vivendit nem kereste meg a szegedi önkormányzat az ügyben - tudta meg lapunk Lednitzky Pétertől, a cég kormányzati és külkapcsolati igazgatójától.
H. Gy.
