Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
- Hírek szerint az Arcadom-Stadio Varios-konzorcium nyerte meg a Budapest Sportcsarnok újjáépítésére kiírt tendert. Ön is így tudja?
- A döntésről még nem hallottam, nincsenek információim róla. Legjobb tudomásom szerint a pályázat végeredményét még nem hirdették ki.
- Egyes feltételezések szerint önnek azért érdemes befektetni a sportba, mert így kedvező pozíciókat szerez a stadionfelújítási pályázatok során. Ezt hogy kommentálná?
- Mint pénzügyi befektető a magyar labdarúgásban nem veszek részt. Ennél sokkal nagyobb áldozatot hoztam a magyar fociért, mert a legjobb embereimet delegáltam oda. Olyan munkatársaimat, akik több száz milliós értékeket hoztak már létre. Ezek a kollegák - Muszbek Mihály, Mohácsi László, Villás Károly és Koncz Ernő - ma azon fáradoznak, hogy pénzügyi alapokra helyezzék és átláthatóvá tegyék a honi futballt. Nekem a labdarúgás hobbi, szerencsére ezt megengedhetem magamnak. Akkor leszek a legboldogabb, ha a magyar labdarúgás visszakerül a világ futballporondján abba a pozícióba, ahova tartozik.
- Hogy áll a Profi Liga ügye?
- Március 28-i megválasztásom óta átalakítottuk a bajnokság teljes rendszerét, megváltoztattuk a nevezési és részvételi feltételeket. A klubokat átvilágítottuk, pénzügyi munkájukat folyamatosan ellenőrizzük. Sikeresen túl vagyunk a televíziós közvetítési jogok, illetve a névadó szponzorációs jogok értékesítésén. Felmértük a hazai stadionok állapotát és ennek keretében elkészült a fejlesztési program. Kiírtuk az újjászervezett téli nemzeti fedett pályás bajnokságot. Nyolc hónap alatt több történt a foci területén, mint az elmúlt nyolc évben. Az új tartalommal és feladatkörrel felruházott Profi Liga Kft.-nek ebben óriási szerepe van.
- Mennyi pénz folyt be a közvetítési jogok eladásából?
- Megközelítőleg 1,5 milliárd forintos bevételről beszélhetünk a televíziós közvetítési jogok, illetve a névadó szponzorációs jogok értékesítéséből.
Ez tizennyolcszorosa annak a pénznek, ami az előző évben a magyar labdarúgás első két osztályába befolyt. Ezzel a bevétellel az elkövetkező öt évben minden esztendőben számolhatunk. Ezenkívül további bevételekre számítunk a rádiós közvetítési, illetve a merchandise jogok értékesítéséből. Igen nagy az érdeklődés a futballpályák körül lévő hirdetési táblák iránt is. Sok más olyan ötletünk is van, amely a nyugat-európai pályákon már megvalósult.
- Szükség van-e a Magyar Fejlesztési Bank által ígért 8,7 milliárd forint hitelre?
- Az MFB esetében pontosabban kötvényről kell beszélnünk. Ehhez a forráshoz a klubok juthatnak hozzá és igen kemény pénzügyi feltételekkel kell visszafizetniük. Amikor a klubok gazdasági helyzete megszilárdul, nem lesz szükségük erre a pénzre.
- Támogattak-e már klubot?
- Még egyszer szeretném kiemelni, hogy a magyar labdarúgásban nincs többé szó támogatásról. Amennyiben a honi futballt a szórakoztatóipar részévé kívánjuk tenni, akkor ezt csak gazdasági alapon tehetjük meg. A klubok hitelhez juthatnak, amelyet normál piaci kamatok mellett kell visszafizetniük.
- Megjelent az ország vélt száz leggazdagabb emberének listája, Ön is szerepel rajta. Hogy kommentálná ezt?
- A listán még 10 százaléka sincs felsorolva azoknak a személyiségeknek, akiknek ott lett volna a helyük. Egyébként soha nem foglalkoztam azzal, hogy pénzügyi szempontból hányadik vagyok a sorban. Amikor egy munkát elvállaltam, soha nem a pénzszerzés volt a legfontosabb számomra. Egyébként sem szoktam hasonlítgatni magam másokhoz, főleg nem pénzügyi szempontból.
- Kik az ön emberei, akik segítségével építi magyarországi üzletét?
- Úgy fogalmaznék, hogy nekem üzleti partnereim vannak. A „régi” kollegáim közül a teljesség igénye nélkül kiemelném Bartha Ferenc, Brückner István, Kézdy György, Koncz Ernő, Muszbek András, Muszbek Mihály, Nyúl Sándor, Posch Péter, Prosits Éva, Takács Ildikó kollegáimat. A fiatalok közül megemlíteném Mécs Imrét, Sokorai Istvánt és Szabó Zsoltot.
- Melyek az ön érdekeltségei?
- A legfontosabb érdekeltségeim az Euroinvest- és a Pólus-csoport. Ezek alá tartozik számtalan kisebb szervezet. Az én irányítási szisztémám az, hogy minél több 9-10 fős, áttekinthető, kis szervezet mint profitcentrum jöjjön létre, amelyek teljesen önfenntartóak. Ezek a cégek maguk is létrehozhatnak újabbakat, amelyekben a fiatalok megmutathatják oroszlánkörmeiket. A létrejövő vállalkozások közül a legrosszabbakat folyamatosan kirostálom, míg a legjobbak továbbfejlődhetnek.
- Az Euroinvest számomra a Bakony Erőmű kistulajdonosaként emlékezetes. Mi újság az erőműcéggel, amely nem kapott bizalmat a kapacitástenderen?
- Jómagam a Transelektro mellett kisebbségi, pénzügyi befektető vagyok és nem szakmai. Ezzel a kérdéssel ezért nem foglalkozom.
- Vizsgálva az ön érdekeltségeit, köztük van a Tihanyvin Kft., amely az adatok szerint felszámolás alatt áll. Mi a cég története?
- Ismeretes, hogy a Badacsonyi Pincegazdaság egyik fő részvényese vagyok. A Tihanyvinben korábban kisebbségi tulajdonos voltam. A cég menedzsmentje nem látta el megfelelően feladatát, ezért került a vállalat nehéz helyzetbe. A közelmúltban a többi tulajdonostól megvásároltam a részvényeket, a cég pedig minden tartozását visszafizette, így elkerülte a felszámolást. Bízom benne, hogy már a közeljövőben üzleti sikerekről számolhatok be.
- Az ön tevékenysége a közvélemény előtt elsősorban a Pólus-csoport képviselte ingatlan-beruházásokon keresztül jelenik meg. Mekkora értéket képvisel a Millennium park beruházás?
- A Millennium parki beruházás összesen 160-240 milliárd forint nagyságrendű lesz. Az Arcadom mint fővállalkozó hat céggel társult. Mellettük és irányításuk alatt mintegy 400-500 alvállalkozó fog dolgozni. Az Arcadom nem mint befektető, hanem mint kivitelező dolgozik a projekten. Megrendelésre dolgozik, így a megtérülést is máshogy számolja. Átlagban 1,5-2 százalékos profitrátával dolgozik.
- Mi a helyzet a szintén Önhöz köthető TriGránit által korábban tervezett vidéki Pólus Centerekkel?
- Ma a vállalatcsoport anyagi erejét és figyelmét a környező országokra koncentrálja. Ezen projektek befejezése után fogunk visszatérni a magyar piacra.
- Hol nyílnak a közeljövőben Pólusok, mekkora beruházással?
- Pozsonyban november 21-én nyitjuk a Polus City Center Bratislavát, amely 75 millió dollár beruházással készült el. Romániában folytatunk még tárgyalásokat, de más környező országok is a látókörünkben vannak.
- Hol folyik még az ön érdekeltségébe tartozó ingatlanberuházás?
- Előkészítés alatt van a Nyugati pályaudvart a Ferihegyi repülőtérrel összekötő gyorsvasút. További beruházásokat is tervezünk, amelyekről a megfelelő időpontban tájékoztatást adunk.
- Ön az internetes kereskedelem pionírjai közé tartozott még 1997-ben. Azóta erről nem esett szó. Mi újság a Fair Business Line Kft.-vel?
- A vállalatcsoportunk ma ezzel az iparággal nem foglalkozik, így a Fair Business Line sem folytat aktív piaci tevékenységet.
- Mi a véleménye az e-businessről?
- Nagyon sok sikeres cég üzemel a piacon, de igen sok a bukás is. Kíváncsian várom, hogy a piaci folyamatok milyen irányba haladnak. Az egyértelműen látszik, hogy az e-business nélkül nem képzelhető el a jövő. A világ jelentős cégei már az interneten vannak, de ma még inkább befektetnek a netes megjelenésbe, mintsem hogy pénzt csinálnának belőle.
Marnitz István
