Eladta rézhuzalgyártó cégét a Csepeli Fémmű (CsF) Rt. A társaság éves termelésének körülbelül egyharmadát jelentő üzletágat, a Csepeli Fémmű Dip Forming (CDF) Kft. 100 százalékát az osztrák érdekeltségű, a tulajdonos Kálmán László monogramját viselő KL Trade Kft. vásárolta meg. Szabó Zsolt, a CsF vezérigazgatója az értékesítést azzal magyarázta, hogy a Magyar Fejlesztési Bank tulajdonosi jogait gyakorló Magyar Befektetési és Vagyonkezelő Rt. túl kockázatosnak tartotta a CDF forgóeszközhitel-állományát.
A CsF minden üzletága, így a CDF is hitelből finanszírozza termelését. Rövid távú kötelezettségeinek nagyságrendje milliárdos, ami a törzstőkére vetítve túlzott kockázati tényezőnek tűnik - fejtette ki a vezérigazgató a tulajdonos eladást pártoló nézetét. Jóllehet a kockázat mértékén lényegesen csökkenthet, ha a cég piacai stabilak, sőt növekednek, de egy hitelező vagy egy pénzügyi befektető nem okvetlen eszerint mérlegel. A tulajdonos érvei között szerepelt, hogy a CDF hiteligénye egyharmada a teljes vállalaténak, hozama viszont nem indokolja az ilyen mértékű kockázat viselését. A finanszírozást az is nehezítette, hogy az alapanyagért, a katódért a beszállítóknak megrendeléskor kellett fizetni, míg a vevők halasztott fizetéssel teljesítettek.
A CDF-et 1998-ban alapította 3 millió forint törzstőkével a CsF. Az eladást megelőzően, 1999 végén apportálta a cégbe a termeléshez szükséges eszközöket, az adásvételi szerződést pedig 2000 elején írták alá. A CDF vagyona az apporttal 150 millió forint fölé nőtt.
Az üzem az évtized derekán még mélyponton volt, az utóbbi években azonban már jelentős mértékben növelte termelését. 1997-ben a 30 ezer tonna összkapacitású gyár 6,5 ezer tonna rézhuzalt értékesített, tavaly az ipari félkész terméknek számító anyagból 16 ezer tonnát adott el, ennek zömét az évi 700 ezer tonna kábelt előállító Pirellinek, a fennmaradó rész nagyobb hányadát nyugat-európai piacokon értékesítették.
A CDF növelni szeretné piacait - nyilatkozta Varga Sándor ügyvezető igazgató. Elsősorban arra számítanak, hogy a lengyel rézkatódhuzalt gyártó KGHM-nek végzett bérmunka volumenét tudják emelni, idén több mint 20 ezer tonna rézhuzalt akarnak eladni. A belföldi értékesítést a CDF végzi, az exportot az eladóval kötött szerződés alapján bizományosi konstrukcióban továbbra is a fémmű bonyolítja le. Profilbővítést a rézhuzalgyártó nem tervez - tette hozzá az ügyvezető -, a CsF nyolcvanas években szabadalmaztatott ezüstötvözéses eljárásával állítják elő a rézkábelt.
CZ. O.
**** KERETBEN ****
Szabó Zsolt, a CsF vezérigazgatója elmondta, hogy amennyiben megfelelő vételi ajánlatot kap, nyilván kész az MFB a CsF más üzletágait is eladni, ebben az esetben ezekből is önálló jogi személyt alakítanak. Elárulta, hogy folytak tárgyalások az acélszalag-divízió értékesítéséről is. A CsF idei terve az, hogy a vállalaton belül megszűnjön a keresztfinanszírozás, minden üzletága pénzügyileg is nyereséges legyen. Tavaly a társaság 19,5 milliárd forint árbevétel mellett 105 millió forint adózás előtti eredményt ért el, idén 130 millió forint adózás előtti eredményt tervez. Az eredményesség stabilizálását nyereségéből és amortizációból finanszírozott kapacitás- és energetikai korszerűsítések magyarázzák, amikre az elmúlt három évben 800-900 millió forintot költött a CsF. Nagyobb mértékű fejlesztésre a fémmű két három éven belül vállalkozhat, akkorra ugyanis a vezérigazgató szerint beruházásaihoz is hitelképes lesz.
Szabó Zsolt, a CsF vezérigazgatója elmondta, hogy amennyiben megfelelő vételi ajánlatot kap, nyilván kész az MFB a CsF más üzletágait is eladni, ebben az esetben ezekből is önálló jogi személyt alakítanak. Elárulta, hogy folytak tárgyalások az acélszalag-divízió értékesítéséről is. A CsF idei terve az, hogy a vállalaton belül megszűnjön a keresztfinanszírozás, minden üzletága pénzügyileg is nyereséges legyen. Tavaly a társaság 19,5 milliárd forint árbevétel mellett 105 millió forint adózás előtti eredményt ért el, idén 130 millió forint adózás előtti eredményt tervez. Az eredményesség stabilizálását nyereségéből és amortizációból finanszírozott kapacitás- és energetikai korszerűsítések magyarázzák, amikre az elmúlt három évben 800-900 millió forintot költött a CsF. Nagyobb mértékű fejlesztésre a fémmű két három éven belül vállalkozhat, akkorra ugyanis a vezérigazgató szerint beruházásaihoz is hitelképes lesz.