A Raiffeisen-vezér szerint számolni kell a banki profit csökkenésével

A banki profittermelés csökkenésének oka a fokozódó verseny, valamint az, hogy Magyarországon kevés a specializált, annál több viszont az univerzális bank. A túlbankosítottság jele, hogy egyes pénzintézetek - például az ING Bank vagy a Budapest Bank - egész üzletágakat értékesítenek. A profitcsökkenés követi a nemzetközi trendet, de más országokban a nagy fúziók következtében egyes bankok 10 milliós ügyfélkörre is építhetnek, ami drága számítástechnikai beruházásokat is rentábilissá tehet. Az új szolgáltatások iránt ugyan Magyarországon is van igény, az optimális üzemméretet azonban nehéz elérni. A bankrendszer tavalyi gyenge éve következménye annak, hogy sok bank az expanziós szakaszban, az igen költséges infrastruktúrakiépítés fázisában van - mondta Felcsuti.
A Raiffeisen Bank tavaly 1,76 milliárd forintot költött lakossági üzletága kiépítésére, a teljes költség elérheti a 8-10 milliárd forintot. A tavaly indult lakossági bank 16 ezer ügyfele mellé idén további 30 ezerrel számolnak és az aktív banki tevékenységben is jelentős növekedést várnak. Az RB 1999-ben csaknem 1 milliárd forint lakossági hitelt folyósított és 2000-ben is a személyi kölcsönök konjunktúrájával lehet számolni - mondta a vezérigazgató. Év közepére kész a bank lakásfinanszírozási termékcsaládja és megkezdik a támogatott lakáshitelek folyósítását is.
Az RB tavaly csaknem 2 milliárd forinttal, 13,8-ról 15,9 milliárd forintra növelte nettó bevételeit. Mindössze 400 millió forint volt a kamatbevétel-növekedés, 1,68 milliárd forint pedig a jutalékbevételek emelkedése. Az IAS szerinti adózás és céltartalékképzés előtti profit meghaladta a 7,86 milliárd forintot, de a tavaly képzett 479 milliós céltartalék után is több mint 7 milliárd. Az adózott eredmény így 6,54 milliárd forintot tesz ki, amelynek felét várhatóan osztalékként kifizeti a cég - az igazgatóság a törzsrészvényekre 19,5, az elsőbbségiekre 22,5 százalékos osztalékot javasol -, másik fele a bank saját tőkéjét gyarapítja.
G. Á.