Kamatpolitikát vált a takarékszövetkezet

A HBW Express második teljes üzleti évét zárta 1998-ban. A szövetkezeti hitelintézetet 1995-ben 17 magánszemély 100 millió forint részjegytőkével alapította, ténylegesen azonban 1996 áprilisa óta működik. A részjegytőke az alapítás óta többször változott, jelenleg 327,5 millió forint, a tulajdonosok száma pedig 26. A takarékszövetkezet korábban szakosított pénzintézetté szeretett volna átalakulni, de kérelmét 1997-ben a felügyelet elutasította. Legkorábban egy-két év múlva kerülhet újra napirendre az átalakulás, ugyanis most már jóval nagyobb tőke szükséges egy szakosított hitelintézet alapításához, mint három évvel korábban.
A takarékszövetkezet tavaly öt új fiókot nyitott, amelyek száma ezzel kilencre gyarapodott. A hálózat bővítése a múlt évben még csak a kiadásokat növelte, az idén azonban várhatóan az eredményekben is megmutatkozik. A szövetkezeti hitelintézet 1999-re 100-120 millió forint adózás előtti nyereséget vár, a mérlegfőösszeg a tervek szerint 20-25 százalékkal emelkedik. 1999 a korábbi erőteljes expanzió után a konszolidáció éve lesz. A takarékszövetkezet várhatóan módosítja korábbi kamatpolitikáját, s kondíciói jobban belesimulnak a piaci kamatsávba. A forrásköltségek mérséklődése miatt a jelenleg mintegy 6 százalékos kamatrés várhatóan nem csökken jelentősen. Az átlagos forrásköltség 15, az átlagos hitelkamat 24 százalék.
A HBW Express ügyfélforrásai 1998 végén megközelítették a 8,3 milliárd forintot, ezen belül a lekötött betét 7 milliárd forint. A mintegy 1,3 milliárd forintos folyószámla-állományból több mint 600 millió forint a lakosságé. Az ügyfelek száma tavaly év végén már meghaladta a 17 ezret. Az ügyfélhitelek 1998 végén közel 5,3 milliárd forintot tettek ki. Ebből 40 százalék vállalkozói, 25 százalék gépjármű-, 20 százalék lombard-, 12 százalék ingatlan-, 3 százalék szállítói hitel volt. A takarékszövetkezet lakáshitelezéssel egy éve foglalkozik, a hitelállomány tavaly végén 300-350 ügylet kapcsán 600 millió forintot tett ki, amit 1999 végére szeretnének 1,5 milliárdra növelni. A hitelek után képzett kockázati céltartalék a teljes ügyfélhitel-állomány 3 százaléka, s főleg az autós hitelekhez kapcsolódik. A HBW Express az idén kiemelt szerepet szán a szolgáltatások fejlesztésének, így bővül a közüzemi díjátutalási kör, s a meglévő saját bankkártya mellett Visa kártyát is kibocsátanak.
B. ZS.