A KBC Bank vezérigazgatója, Remi Vermeiren a K&H január 20-i igazgatósági ülése után jelentette be a minden piaci várakozást felülmúló veszteséget és ismertette a K&H igazgatóságának javaslatát a tőkehelyzet rendezésére. Eszerint a bank 25,756 milliárd forintos jegyzett tőkéjét előbb 20 százalékkal - 5,151 milliárd forinttal - leszállítanák, majd névértéken 10 milliárddal, 30,605 milliárd forintra emelnék. A KBC kész lejegyezni a teljes összeget, és a jelenlegi névérték 80 százalékán hajlandó kivásárolni üzlettársait. A veszteséget döntően az okozza, hogy a bank az auditorral egyetértésben százszázalékos céltartalékot képzett a Nádor '95 Rt.-vel szembeni 5,7 milliárd forintos követelésre, további hárommilliárd forintot pedig a felülértékelt ingatlanportfólióra. A K&H még privatizációja előtt, az előző kormányzati ciklusban nyújtott 33,4 millió dollár hitelt a Nádornak mobiltelefon-lehallgató berendezések vásárlására. A Pénzügyminisztérium (PM) garanciát vállalt arra, hogy a szakszolgálat bérleti díjat fizet a cégnek a készülékek használatáért, amiből az visszafizetheti a hitelt.
Mint a tavalyi éves rendes közgyűlésre készült dokumentumból kiderül, a cég már 1998-ban sem törlesztett rendesen - fizetési késedelme meghaladta a 90 napot -, de nem képeztek rá céltartalékot, mert úgy ítélték meg, a követelés mögött olyan állami garancia áll, amelynek jogi érvényesíthetősége megfelelő. Mint Rejtő E. Tibor, a K&H tavaly áprilisban kinevezett vezérigazgatója elmondta, a bank azt követően döntött a Nádor-hitel utáni céltartalékolásról, miután a múlt év augusztusában kiderült, hogy a Nemzetbiztonsági Szakszolgálat felmondta a céggel a szerződést. A Nádor ekkor már egy éve nem törlesztett.
A tartalékba helyezett összeg mindenesetre még nem tekinthető teljesen elveszettnek, a végső verdiktet a bíróság mondja ki.
Hasonlóan megtérülhet még annak az összegnek egy része is, amit a mintegy 140 darab, összesen 18 milliárd forint bruttó értékű ingatlan nyilvántartási és jelenlegi piaci értékének különbsége miatt kellett a céltartalékba helyezni. Ezeknek az ingatlanoknak a nagy része már a privatizáció előtt a banké volt, s azért csak most mérték fel értéküket, mert erre a bank szabályzata szerint háromévenként kell sort keríteni, s az utolsó felmérés 1996-ban volt. Az ingatlanokkal kapcsolatos veszteségnek egyébként legfeljebb a mértéke okozhatott meglepetést, mert a PricewaterhouseCoopers az 1998. évi beszámolóról készült független könyvvizsgálói jelentésében már felhívta a figyelmet a bizonyos ingatlanok értékelésével kapcsolatos problémákra.
A K&H a vezérigazgató szerint a két nagy tételre képzett céltartalék nélkül nullszaldóval zárhatta volna 1999-et. Mint elmondta, a bank működése az év utolsó hónapjaiban már többnyire nyereséges volt, az egész évi üzemi veszteség az előző évi mintegy felére, 1,4 milliárd forintra csökkent. Az utólag túlságosan optimistának bizonyult üzleti tervben még nyereséggel számoltak. Rejtő szerint az eltérések már az év elejétől nyilvánvalóak voltak, s azért nem módosították a tervet, mert a Nádor-ügyben csak augusztusban következett be fejlemény, az ingatlanok értékelése pedig december végére készült el.
A potenciális veszteség kialakulásában egyes vélemények szerint nem kis része van az államnak. Az 1996-ban még többségi állami tulajdonú hitelintézet ugyanis a PM közreműködésével folyósított hitelt az akkori kormányhoz közel állónak mondott Nádor '95-nek, s a hitel végül azért vált rosszá, mert a jelenlegi kormány nem tekinti magára nézve kötelezőnek elődje kötelezettségvállalását.
Szakértők lapunknak ezzel kapcsolatban megjegyezték: nem dicséretes, ha az állam nem teljesíti az előző kormányzati ciklus vezetői által vállalt kötelezettségeket, különösen, ha azok harmadik felet is érintenek. (Ez alól természetesen kivételként említették, ha bűncselekményről van szó.) Az állami pakett fölött tulajdonosi jogokat gyakorló ÁPV Rt. sérelmezi, hogy a belga tulajdonos kész helyzet elé állította, s a veszteség mértékének ismertetésével a megoldási módot is azonnal meghatározta. Bár a menedzsmentjogokat a KBC gyakorolja, szokatlannak tekinthető, hogy ilyen nagy horderejű kérdésben nem konzultált egyik legnagyobb részvényestársával. Székács Péter szerint, aki az ÁPV Rt.-t képviseli a K&H igazgatóságában, egy bank tőkehelyzetét a problémától függően sokféle módon lehet javítani. Hasonló eredménnyel járhatna a mérlegstruktúra átrendezése, ami a székház árfolyamnyereséggel zárt eladásával már megkezdődött. A tőkemegfelelést javíthatná, ha a vállalati kötvényeket államkötvényekre cserélnék - mondta.
Az ÁPV Rt. számára vélhetően azért is nagy tétje van a tőkerendezés módjának, mert minél előbb meg szeretne válni K&H-pakettjétől. Nem mindegy, hogy az ÁPV Rt. még az eladás előtt kénytelen elkönyvelni a teljes deficitet vagy csak a szükséges mértékig ismeri azt el. Az előbbi esetben ugyanis a részvények alacsonyabb áron értékesíthetőek, s ha később mégis céltartalék szabadulna fel, az állam ennek hasznát már nem élvezné - mondták lapunknak szakértők.
Az ÁPV értesülésünk szerint a közgyűlésig megpróbál egyezségre jutni a KBC-vel. Megfigyelők szerint nem kizárt, hogy a vagyonkezelő végső esetben él vétójogával. A tőkeleszállítás elfogadásához háromnegyedes többség kell, így az állami tulajdonos megakadályozhatná a tőkeleszállítást. Kérdés, vállalt-e együttszavazást az állam a privatizációs szerződésben. Úgy tudni, a maradék pakett eladására vonatkozóan vannak megkötések.
BARNA ZSUZSA
**** KERETBEN ****
A belga KBC Bank - és oldalán az Irish Life - 1997-ben részvényvásárlás és tőkeemelés révén, átlagosan 142 százalékos árfolyamon szerzett részesedést a K&H-ban, majd az EBRD kivásárlásával - ezúttal egy portugál bankot bevonva - növelte pakettjét. A külföldi tulajdonosokat sok meglepetés érte bekerülésük óta. A leánycég a tulajdonszerzés óta eltelt két évben veszteséges volt, így befektetésük értéke nemcsak reál-, hanem nominálértéken is csökkent. A KBC-nek tavaly szeptemberben 15 milliárd forint alárendelt kölcsönnel kellett megerősítenie a K&H szavatolótőkéjét. Tanulságos erkölcsi tapasztalat volt az Erős János vezette menedzsment részvényvásárlási és -visszavásárlási tranzakciója. A KBC tulajdonszerzése előtti ügyletről a belga tulajdonos képviselője tavaly úgy vélekedett, hogy ilyesmit sehol, semmilyen körülmények között nem tűrnének el, mert az nem felel meg a csoport etikai normáinak. A visszavásárolt részvények miatt a bank jegyzett tőkéjét 1999-ben 629 millió forinttal le kellett szállítani. A külföldi tulajdonosok már az 1998-as évzárás után kifejezték elégedetlenségüket a bank rossz teljesítménye miatt, és 1999-re már szerény eredményt vártak.
A belga KBC Bank - és oldalán az Irish Life - 1997-ben részvényvásárlás és tőkeemelés révén, átlagosan 142 százalékos árfolyamon szerzett részesedést a K&H-ban, majd az EBRD kivásárlásával - ezúttal egy portugál bankot bevonva - növelte pakettjét. A külföldi tulajdonosokat sok meglepetés érte bekerülésük óta. A leánycég a tulajdonszerzés óta eltelt két évben veszteséges volt, így befektetésük értéke nemcsak reál-, hanem nominálértéken is csökkent. A KBC-nek tavaly szeptemberben 15 milliárd forint alárendelt kölcsönnel kellett megerősítenie a K&H szavatolótőkéjét. Tanulságos erkölcsi tapasztalat volt az Erős János vezette menedzsment részvényvásárlási és -visszavásárlási tranzakciója. A KBC tulajdonszerzése előtti ügyletről a belga tulajdonos képviselője tavaly úgy vélekedett, hogy ilyesmit sehol, semmilyen körülmények között nem tűrnének el, mert az nem felel meg a csoport etikai normáinak. A visszavásárolt részvények miatt a bank jegyzett tőkéjét 1999-ben 629 millió forinttal le kellett szállítani. A külföldi tulajdonosok már az 1998-as évzárás után kifejezték elégedetlenségüket a bank rossz teljesítménye miatt, és 1999-re már szerény eredményt vártak.