Tóth László Levente
A Mezőhegyesi Ménesbirtok (MM) Rt. 2005-ben az előző évihez képest 47 százalékkal nagyobb, 303 millió forint adózás előtti eredményt ért el, az 1784-ben alapított gazdaság működése óta a legnagyobbat. A tavalyi eredmény az árbevételnek 7, a jegyzett tőkének pedig csaknem 10 százaléka. Kun Mihály, a társaság vezérigazgatója szerint ez nem rossz arány, figyelemmel például a kockázatmentes állampapírok hozamszintjére. Az informatikával, távközléssel, it-szektorral összehasonlítva persze az agrárcég eredményessége „nagyon gyenge”, de általában a mezőgazdasági ágazathoz viszonyítva egyáltalán nem az, sőt. A legrégebbi volt állami gazdaság európai összevetésben is nagyon jól teljesít. Míg az EU-ban a közvetlen támogatások egyharmada jelentkezik általában jövedelemként, kétharmada pedig a költségek fedezetére megy el, Mezőhegyesen majdnem az egész támogatást eredményként könyvelhették el.
Mivel a hibridkukorica-termelés és -feldolgozás sikeres volt tavaly, s a szántóföldi növénytermesztés csak csekély mértékben volt veszteséges – az olajos növények árszintje ugyanis 20 százalékkal csökkent az előző évhez képest –, a földalapú támogatás teljes egészében meg is maradt volna eredményként. Az 1600 fejőstehén azonban a botladozó tejágazat miatt lehúzta a számokat – magyarázza Kun Mihály. A cégnél a tejtermelés vesztesége az elmúlt két évben csaknem 400 millió – csak tavaly 150-160 millió – forint volt, míg 1994–2003 között – ugyanolyan feltételekkel – évente átlagosan 50–150 milliós nyereséget hozott. A múlt évben azonban például egy liter tejet átlag 69,8 forintért állítottak elő és 59,6 forintért értékesítették. Az ebből adódó éves veszteség nélkül, tehát a tejüzletág akár nullszaldója mellett a tavalyi adózás előtti eredmény csaknem félmilliárd forint lett volna.
Nem volt tartható, hogy a nyereséges ágazatok finanszírozzanak egy veszteséges tevékenységet a cégen belül – mondja Kun Mihály –, ezért a társaságnak ma már csak 1100 tehene van a szaporulattal együtt. A tejágazati gondok, illetve az ebből adódó veszteség miatt az igazgatóság ugyanis úgy döntött, hogy csökkenti a szarvasmarha-állományt, illetve a cég nagyobb, 1100 férőhelyes szarvasmarhatelepén minőségi cserét hajt végre. Ezen a telepen a tej önköltsége jelenleg körülbelül az értékesítési átlagár szintjén van, tiszta nyereségként a kvótaalapú támogatás marad, ami 2006-ban várhatóan 8 forint körül lesz literenként.
A profiltisztítás során különben egyes tevékenységeket megszüntettek, illetve összevontak telephelyeket, így a privatizáció idejének 609 fős alkalmazotti létszáma 561 főre csökkent. Hosszabb távon a tehenészet mellett két nagy telepüket kívánják fenntartani: a vetőmagüzemhez tartozót és a géptelepet.
A társaság gazdálkodását segíti, hogy a privatizáció óta AVOP-támogatással megépítettek egy 10 ezer tonnás gabonatárolót, felújították a gabonaszárítót, kialakítottak egy új vetőmag-feldolgozó sort, s a vetőmagüzem közelében lévő, korábban eladott, 24 ezer tonnás tárolókapacitással is rendelkező takarmánykeverőjüket idén visszavásárolták a Bábolna Takarmányipari Kft.-től. Ez évben építenek egy 2500 négyzetméteres gabonatárolót, félkészáru-raktárt, kamionrakodót és folytatják a környezetvédelmi beruházásokat.
Az MM Rt. összesen 8 ezer hektáron gazdálkodik, ebből 2500 hektáron hibridkukorica-vetőmagot s ugyanennyin búzát termel – 15 ezer tonna tavalyi búzájukat nem ajánlották fel intervencióra, de intervenciós áron értékesítették idén –, 400-600 hektáron napraforgót, szintén ugyanennyin repcét, szójatermő területük pedig 150-200 hektár. Emellett a szarvasmarháknak 300 hektáron termelnek silókukoricát, körülbelül 500 hektáron van lucerna, 200 hektár pedig legelő.
Fentiek mellett 860 hektáron vetőmagborsót is termelnek, idén azonban a csaknem 700 hektár belvizes területük és a folyamatos esőzések miatt csak 770 hektáron tudták nagy nehézségek árán elvetni a vetőmagborsót. Ez előreláthatóan közel 100 millió forintos árbevétel-kiesést okoz majd az értékesítésben, más kérdés, hogy a belvíz miatt kieső földeken korábban elvégzett munkák költsége is veszendőbe megy. Idén tehát a vis maior helyzet miatt Mezőhegyesen leginkább a költségek minimalizálása a cél.
Ennek ellenére a társaságnál idén a tavalyinál mintegy 100 millió forinttal nagyobb eredményt terveznek. A bizakodásra okot ad, hogy a cégnek van néhány olyan komparatív előnye, amivel más gazdaság nem rendelkezik. Mezőhegyes környékén például 15 kilométeres sugarú körben van az említett 8 ezer hektár egybefüggő szántóföld, közbeékelődő területek nélkül. A művelt termőföld minősége kiváló, átlagban eléri a 33 aranykoronát. A harmadik előny, hogy a gazdaságnál az elmúlt 120 év alatt olyan termelési, szervezeti kultúra alakult ki – az infrastruktúrát és szaktudást is beleértve –, ami kevés helyen fordul elő a kontinensen, illetve Magyarországon. Ez teszi lehetővé például, hogy Európában egyedülálló gazdaságként állítsák elő az említett 2500 hektár egybefüggő területen a majdnem 10 ezer tonna hibridkukorica-vetőmagot. Mezőhegyesnek tehát az európai agrárelitben van a helye – véli Kun Mihály –, ehhez ugyanis megvannak a lehetőségek a ménesbirtokon – a szerencsés véletlennek, a hagyományoknak, a tudatos munkának és a stratégiai gondolkodásnak köszönhetően. Amennyiben tehát Európában szükség van az agrárágazatra, a termelésre, Mezőhegyes készen áll.
KERETBE:
A Mezőhegyesi Ménesbirtok Rt. eredményessége azért is figyelemre méltó, mert művelt földterületeit ugyanúgy haszonbérli, mint más társas vállalkozások, ezek tulajdonában ugyanis termőföld a hatályos földtörvény szerint nem lehet. A cég a Nemzeti Földalap Kezelő Szervezetnél lévő állami földeket műveli. Mivel pedig a földbérleti díj majdhogynem megegyezik a földalapú támogatással, nem nehéz kiszámolni, mennyivel sikeresebben gazdálkodhatna, ha nem kellene bérleti díjat fizetnie – adott esetben az államnak. Amely, ugye, a földalapú támogatást még ki is egészíti. A társaság és más, hasonló cipőben járó cégek esetében tehát maga az állam az, amely egyik zsebébe besöpri a bérleti díjat, a másikból viszont odaadja a támogatást – egyelőre valamicskét még keresve is ezen az üzleten. Egy piacgazdaságban nem hajmeresztő helyzet ez?
TÁBLACÍM:
Cégadatok:
Év Árbevétel Adózás előtti eredmény
(milliárd forint) (millió forint)
2004 4,9 206
2005 4,3 303
2006* 4,6 400
*tervezett
Forrás: MM Rt.
