Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
A költségcsökkentés jellemzően nem stratégiai megfontolás, nem tudatos marketing alapú vagy kommunikáció fókuszú elemzés eredménye, hanem inkább egyfajta automatizmus: ez egy nagy költségtétel, itt lehet elsőként vágni - mondta el Gábor Iván, a Café Reklám ügyvezető igazgatója a Napinak. Az ügynökség vezetője szerint a válság az egy-egy munkáért kérhető árat is csökkentheti. Az ügyfelek között már a válság előtt is előfordult, hogy alkudni próbáltak az árból, ez évek óta így van - mondja a Café Reklám ügyvezető igazgatója. Az ügynökségi piac tele van mini szereplőkkel, akik a szakma által „pánikárnak" nevezett árszinten vállalnak be munkákat korlátozott kapacitással, és lehetőségekkel: ez nem használ a szakmaiságnak, és az ügyfélnek sem - állítja.
Volt, aki gyorsabban kapcsolt
Szinte minden szektorban érződik a válság hatása, egyesek már a tavalyi év végén gyakorlatra fordították a költségvetés újragondolását - mondta el Egyed Tamás, a Sylva reklámügynökség ügyvezető igazgatója a Napinak. Mások kicsit várakozó álláspontot képviselve, csak napjainkban nyúlnak a költségcsökkentés eszközéhez. Főleg a kommunikációs aktivitások száma, mérete változik és ez hoz módosulást az ügynökségi árbevételben; az, hogy az ügyfél időnként alkudni szeretne, nem új jelenség - teszi hozzá.
A kivárás, a stagnálás jellemző a piacra az utóbbi időkben, a megrendelések elhalasztása pedig a költések csökkentését eredményezi - mondta Aczél László, a Young & Rubicam ügyvezető igazgatója. Különösen a hiteligényes ágazatokban már a tavalyi utolsó negyedévben, az idei első negyedben pedig fokozottabban jelentkezik a visszaesés; ebből a szempontból is az eladások zuhanását tapasztaló autó- és ingatlanipar szenvedi meg leginkább a recessziót. Az autóipar szereplői és a kereskedők inkább árengedményes akciókba fektetik a korábban marketingre szánt források egy jó részét - teszi hozzá Aczél László.
A pénzintézetek esetében csak mérsékelten érvényesül a reklámpiaci csökkenés - fogalmaz az ügynökség vezetője. Itt elsősorban azok a bankok tudnak kevesebbet költeni, amelyek anyabankjai bajba kerültek a pénzügyi válság hatására. Mivel a hitelek befagyásával betéteket kell gyűjteniük a bankoknak, ezért a kommunikáció szinte ugyanolyan intenzitással csak más termékhangsúllyal szerepel - állítja az ügyvezető.
Sokan elhullhatnak még
A meghatározó tv-reklámok piacán való költés jelentősen csökkent, de ez egyelőre nem járt együtt az internet és a sajtó felé való eltolódással - mondja Aczél László. A napilapok térvesztése mellett az internet és a tévé piaci súlya megnőhet, összességében pedig a hirdetéseket a nagy tömegekhez eljutni képes felületek állhatnak ellen leginkább a válságnak. A válság önmagában nem fog ugrásszerű hatékonyságnövekedést jelenteni a kommunikációban, bár a helyzetre pont ez volna a legjobb válasz - véli Gábor Iván. Ami a csatornák részesedését illeti, az online platformok jelentős erősödése már a válságot megelőzően elindult, a költségek transzparenciája, az elérések mérhetősége okán pedig további lendületet nyer.
Az ügynökségek piacán konszolidáció zajlik, amiben a megbízható, stabil, több jelentősebb céget az ügyfelei között tudó irodák maradhatnak fenn a Young & Rubicam ügyvezető igazgatója szerint. Bizonyos iparágak már megkezdték az átszervezést a nagy Atl-költésekből (a klasszikus tömegmédiumok, főleg TV) a célzott és költséghatékonyabb kommunikációs csatornák irányába, míg vannak, akik az utat keresik - fogalmaz Egyed Tamás. A szektorban senki sincs könnyű helyzetben, és Aczél László szerint sokan elhullhatnak még a megrendelésekért folyó küzdelemben.
A témában a Napi Gazdaság konferenciát szervez április 9-én Újraosztódik-e a médiapiac? címmel.
