Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
A Borsodi Sörgyár Rt. teljes logisztikai feladatrendszerét annak idején a Waberer's Csoport vette át. A két piacvezető cég közötti megállapodás szerinti 5 hónapos próbaüzem alatt a Waberer's Csoport a Borsodi Sörgyár Rt. logisztikai költségeit nyolc százalékkal csökkentette. Az így felszabadult milliókat a sörgyár termékeinek kutatás-fejlesztésére fordítja - jelentette be sajtótájékoztatón Sejkóczki Éva, a Borsodi Sörgyár Rt. vevőszolgálati igazgatója.
Barna Zsolt, a Waberer's Csoport logisztikai szakigazgatója azzal büszkélkedett el, hogy komoly hatékonyságnövekedést
sikerült elérni a sörgyárnál. A teszt időszak öt hónapja alatt a logisztikai cég 100 fuvareszköze szolgálta a borsodi sörök disztribúcióját, és ennek érdekében csaknem 2,5 millió kilométert tett meg Magyarország útjain, ami 5 százalékkal kevesebb, mint a korábbi szervezés szerinti futásteljesítmény: a borsodi sörök mégis gyorsabban jutottak el a fogyasztókhoz.
Ráadásul a kamionok mintegy 10 százalékkal kevesebb üzemanyagot égettek el, a kibocsátott károsanyag mennyisége pedig 20 százalékkal csökkent.
