Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Az Est Média a már tavalyi évben megkezdett belső átalakulási folyamatának következő állomásaként országos hálózatának racionalizálását tűzte ki célul. Ennek elsődleges és egyik legfontosabb célja a centralizáltabb és íly módon átláthatóbb szervezeti struktúra kialakítása, valamint a költséghatékonyabb működési mechanizmus feltételeinek megteremtése. Az eddigi változások vidéken is szemléletváltozást igényeltek, a vidéki hálózat és az Est Lapok brand sajátos "felépítése", a budapestihez nem hasonlítható egyedi sajátosságai, illetve helyi vonatkozásai következtében az átalakításhoz más stratégiára és eszközökre volt szükség.
Az Országos Est Lapok hálózatának kialakításakor a cél az erős helyi bázisok, illetve az ezekre alapozott országos hálózat kiépítése volt, melynek következtében 2000 márciusára piacvezető "lapcsaládot" sikerült kialakítani, mely piaci pozíciót a növekvő konkurencia ellenére a mai napig is sikerült megtartani. A jelenlegi változást az Est Média részéről már az a kettős célkitűzés indokolta, hogy az Est Lapok hatékony és egységes működtetéséhez olyan struktúraátalakítást hajtson végre, amely egyrészről alkalmas az új üzleti kihívások és összetett tevékenységek ellátására, valamint költséghatékonyabb formában integrálja az új feladatoknak megfelelően kialakított egységeket az Est Média szervezeti struktúrájába.
Az átalakulás következtében az eddigi 18, önállóan működő "Est-központ" helyett 5 régióközpont alakul ki, melyek vezetői egyenként több helyi Est Lap működéséért lesznek felelősek. Ily módon a helyi szerkesztőségek működésében is jelentős optimalizálás történik, letisztultabb, átláthatóbb viszonyrendszer alapján működnek tovább. Az átalakítás elsősorban a szerkezeti és működési mechanizmusokon kíván egyszerűsíteni és gyorsítani. Az így kialakított régióközpontokban az Est Média - stratégiája szerint - az eddigi halmozott funkciók megszűnésével, a feladatkörök és kötelezettségek régióközpontokra kialakított koordinálásával, a 18 helyi szerkesztőséggel való kommunikáció, illetve kapcsolattartásának egyszerűsítésével költséghatékonyabb és átláthatóbb működési feltételeket teremt vidéki hálózatában.
