Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Az év eleje mindjárt azzal kezdődött, hogy sikerült megvásárolni a Slovnaft többségi tulajdonát - emelte ki az elnök-vezérigazgató. Ezzel gyakorlatilag tulajdonosi oldalról is megteremtették annak lehetőségét, hogy minden szinergiát kihasználhassanak a két társaság közötti szoros integrált együttműködésből - mondta Hernádi Zsolt.
Az idén áttörést jelentett, hogy 25 százalék plusz egy szavazatnyi részvényt sikerült szerezni a horvát INA olajvállalatban is. Ezzel együtt a többségi tulajdonos horvát kormánnyal sikerült közös elképzelést kidolgozni a cég jövőjéről és irányításáról. A Molt egyértelműen stratégiai befektetőként kezelik, és úgy tekintenek a magyar olajtársaságra mint amelyik az INA fejlődésében érdekelt.
Az év legnagyobb horderejű regionális együttműködési megállapodásának nevezte Hernádi Zsolt a szándéklevél aláírását a lengyel PKN Orlen és a Mol együttműködéséről. A régió két legnagyobb cége egyezett meg abban, hogy megvizsgál minden lehetséges opciót annak érdekében, hogy az együttműködést milyen mértékig lehet kiterjeszteni, és van e létjogosultsága a két vállalat fúziójának. Az, hogy ebben a folyamatban hol állunk meg az egyelőre teljesen nyitott - mondta Hernádi Zsolt.
Komoly áttörés történt az idén a gázüzletágban is. A szabályozási környezet megváltoztatásával, ugyanis kiszámítható és jelentős készpénzt termelő üzletággá vált. Ezzel együtt megtörtént három üzletág, a gázszállítás, a gáztárolás, és a gázkereskedelem kiszervezése is 2003-ban.
Összességében a Mol 2003 és 2005 közötti időszakra eltervezett stratégiája minden ponton elérte vagy felülmúlta várakozásaikat. Így jövőre ennek a következetes folytatására törekednek. Hernádi Zsolt kiemelte: egyebek mellett létrehozzák Közép-Európa első teljes üzleti integrációját a Mol, a TVK és a Slovnaft között.
