Lezárta 2021–2025 közötti ötéves stratégiai ciklusát az MBH Bank. Céljuk volt, hogy Magyarország legnagyobb univerzális bankját teremtsék meg, amely nemzetközi összehasonlításban is megállja a helyét – hangsúlyozta Barna Zsolt, az MBH elnök-vezérigazgatója a pénzintézet sajtótájékoztatóján.
Ezen időszak alatt:
- tőzsdére lépett a bank, amellyel több mint 12 ezer lakossági és intézményi befektetőt szereztek,
- az ügyfélszám 15 százalékkal növekedett, jelenleg 2,4 millióan bankolnak az MBH-nál,
- a lakossági hitelezésben 4 százalékpontos növekedést sikerült elérni, 2025-ben 19,9 százalékos a bank részesedése,
- 30 százalékkal magasabb mérlegfőösszeget sikerült elérni (12 890 milliárd forint)
- duplájára emelkedett a saját tőke összege (1261 milliárd forint),
- és összesítve 1000 milliárd forint feletti adózás előtti eredményt értek el.
Az MBH akvizíciók tekintetében végrehajtotta a korábbi Takarékbank-ügyfelek egységes banki alrendszerbe történő integrációját. Barna Zsolt kiemelte továbbá a Sberbank és a Duna Bank ügyfeleinek bankcsoportba történő integrálását, valamint a Fundamenta (91,23 százalékos részesedés) és az Otthon Centrum Magyarország Holding felvásárlását (80 százalékos részesedés). Ezzel a lakossági piaci divíziók jelentősen megerősödtek.
„A következő öt évre sem vagyunk kevésbé ambiciózusok, a célunk, hogy nemzeti bajnok víziónk mentén folytassuk a növekedést” – ismertették a bank 2026–2030 közötti időszakra meghatározott stratégiáját. Itt kiemelt szerepet kap az ügyfélközpontúság, új növekedési horizontok (egész biztos lesz külföldi akvizíció), valamint egy jövőálló és hatékony szervezet működtetése.
Ügyfélpozíciók
A pénzintézet a 2025-ös évet jelentős ügyfélállományokkal zárta, megközelítőleg 4 százalékos növekedés mellett. A bruttó hitelállomány 3,7 százalékos éves növekedést követően több mint 6346 milliárd forint volt az év végén, az ügyfélbetétállomány 3,6 százalékos bővülés után pedig több mint 8343 milliárd forintot tesz ki.
A lakossági hitelállomány éves szinten 7 százalékos növekedés mellett elérte a 2551 milliárd forintot, míg a betétállomány 3140 milliárd forinttal zárt év végén. A lakossági szegmensen belül kiemelendő még az új személyi kölcsön folyósítások volumene, ami éves szinten több mint 26 százalékot nőtt.
A vállalati szegmensen belül – amelynek az MBH Bank továbbra is vezető finanszírozója – a hitelállomány 3062 milliárd forintot ért el 2025. végén, a betétállomány pedig közel 8 százalékos éves növekedés után 5006 milliárd forintra emelkedett.
A lízing területen – ahol az MBH Csoport már 26 százalékos piacrésszel rendelkezik és ezzel változatlanul piacvezető a szegmensben – a hitelállomány 626,6 milliárd forintra nőtt az év során.
Így alakultak az eredmények
Az MBH korrigált adózás előtti eredménye meghaladta a 237 milliárd forintot, ami 17,5 százalékos tőkearányos megtérülést (ROE) jelent. A teljes évre 43,2 milliárd forint összegű bankadót és extraprofitadót könyveltek.
A bankcsoport mérlegfőösszege 12 890,3 milliárd forint volt az év végén, ami év/év alapon 401 milliárd forint növekedést jelent. A hitelintézet tőkemegfelelési mutatója éves szinten 2,5 százalékos növekedést követően 22,1 százalék volt a negyedik negyedév végén. A bank tőkeereje ugyancsak tovább nőtt, miután a saját tőkéje év végén 1261,2 milliárd forint volt, ami éves összevetésben 12,2 százalékos növekedést jelent.
„Mindezen eredmények mellett még az elmúlt 25 év legnagyobb tőkepiaci tranzakcióját is végrehajtottuk a hazai tőzsdén, kiemelkedő teljesítménynek számít” – mondta Krizsanovich Péter stratégiáért és pénzügyekért felelős vezérigazgató-helyettes.
Az MBH Csoport működési költsége 361,1 milliárd forintot tett ki a tavalyi évben, aminek az éves 9,6 százalékos növekedését leginkább az informatikai fejlesztésekkel és a részvényértékesítéssel járó költségek, valamint a személyi költségek okozták.
Nem csak napi bankolás
Ginzer Ildikó standard kiszolgálásért felelős üzleti vezérigazgató-helyettes elmondta: a retail-üzletágban 2025-ben is az otthonteremtési ökoszisztéma erősítésére fókuszált, ebben kulcsszerepe volt a Fundamenta és az Otthon Centrum akvizíciójának. Mint mondta, ezzel az MBH Csoport az egyik legnagyobb hitelközvetítői és ingatlanközvetítői háttérrel rendelkezik a lakossági piacon.
A lakossági területen új termékekkel és ajánlatokkal bővítették a portfóliót, köztük az Egyenlítő konstrukcióval, a Tripla számlacsomaggal és a mikro- és kisvállalkozásoknak szánt BUPA Iránytű platformmal, ami messze túlmutat a hagyományos napi bankoláson. Folytatódott az értékesítési csatornák fejlesztése, partnercentrumokat nyitottak, bővítették az ATM-hálózatot, egységes mobilalkalmazást vezettek be, valamint továbbfejlesztették a személyikölcsön-kiszolgálást. A kiszolgálásban a mesterséges intelligencia (AI) használata is erősödött, például AI-asszisztenssel és automatizált folyamatokkal.
Jó, hogy átálltak az angolszász modellre
Szabó Levente egyedi kiszolgálásért felelős üzleti vezérigazgató-helyettes hangsúlyozta: a vállalati üzletágban 2025-ben a bank a magasabb jövedelmezőségű szegmensekre, különösen a középvállalati és agrárfinanszírozásra helyezte a hangsúlyt. Ennek eredményeként az agráriumban tovább erősödött a piaci részesedés, miközben a középvállalati hitelezés is kétszámjegyű bővülést mutatott, a betétállomány pedig meghaladta a 8000 milliárd forintot. A lízingüzletág megőrizte piacvezető szerepét, és több kulcsterületen – így az autófinanszírozásban, társasház-finanszírozásban és energetikai projektekben – is komplex finanszírozási ökoszisztémák épültek ki.
Kiemelte, hogy a bank a középvállalati ügyfélkiszolgálás fejlesztésére stratégiai partnerségeket kötött, ezzel is támogatva az export- és tőkepiaci megjelenést. Új növekedési területként az egészségügyi finanszírozás is megjelent, míg a faktoringüzletágban piacvezető pozíciót értek el.
A befektetési banki tevékenység szintén erősödött: 13 százalékkal nőtt a befektetési banknál vezetett értékpapírszámlák száma, és a bank aktívan részt vett részvény- és kötvénykibocsátások lebonyolításában, valamint vállalati ügyfelek tőkepiaci megjelenésének támogatásában – mindez bizonyítja, hogy megérte létrehozni a direkt erre a célra szolgáló leányvállalatot, azaz az angolszász modellt.
