Miután a HVDSZ 2000, mint a hulladékgazdálkodásban dolgozók
érdekképviseletét ellátó legnagyobb hazai és egyben ágazati szakszervezet,
párbeszédet kezdeményezett a MOHU-val, az egyeztetés augusztus elején megtörtént.
Kölcsönös és folyamatos egyeztetést szorgalmaztak a munkavállalókat érintő
kérdésekben.
Pethő Zsolt, a MOHU vezérigazgatója leszögezte: folyamatos
párbeszédre van szükség a munkavállalókkal és az érdekképviseletekkel, amelynek
kereteit együtt szeretné kialakítani. Kiemelte: a klasszikus közszolgáltatási hulladékgazdálkodási tevékenységre építenek nem volt és nem is lesz cél párhuzamos
kapacitások kiépítése. Szinte kivétel nélkül minden közszolgáltatóval meg
tudták kötni a hulladék begyűjtésére a szerződéseket. Pethő Zsolt ismertette,
hogy működésük első három évében mintegy 40 milliárd forintot fordítanak fejlesztésre, folyamatosan szeretnék lecserélni az elavult gépeket és elérni
azt, hogy pár éven belül ne legyen 15 évnél idősebb gép. A MOHU fókuszában a
szelektív gyűjtés lesz a fő jelszó.
Király András a HVDSZ 2000 elnöke ezzel kapcsolatban
kiemelte, hogy a hulladékgazdálkodásban dolgozó kollégák is sokat tudnak
segíteni a lakossággal való kapcsolattartásban, szemléletformálásban, ezzel
támogatva a koncesszort is.
Pethő Zsolt kérte a dolgozókat, legyenek partnerek abban, hogy ne legyen fekete ürítés.
Ezt el kell fogadtatni a munkavállalókkal, és ki kell
találni, hogyan lehet szankcionálni. Hozzáfűzte el kell érni, hogy a bér nőjön vagy legyen megfelelő juttatás.
Király András ennek kapcsán hangsúlyozta, hogy szükség lenne olyan főbb szabályokra, amelyek mindenkire egységesen vonatkoznak
az ágazatban, illetve fontosnak tartja, hogy a követelmények mellett egy
mindenki számára elfogadható érdekeltségi rendszert is működtessenek a
régió-koordinátorokon keresztül. Fontos lenne a munkafeltételek, a
munkaszerződések sarokpontjainak ágazati szintű rögzítése is.
Pethő Zsolt kifejtette, hogy a MOHU nem tud ráhatni a bérekre, az elsősorban az alvállalkozón múlik, de mindenképpen fontos a párbeszéd.
A bérek mellett fontos számukra a képzés, a határozott és nem
határozott idejű szerződések közötti különbségek kisimítása, a munkavédelem
fejlesztése, a karrierlehetőségek megteremtése és új technológiák bevezetése,
valamint a továbbképzés.
Bauer Dávid, a MOL csoport magyarországi HR-igazgató
alapelvként fogalmazta meg, hogy a területen ott kell lenni, mert csak így
lehet átlátni a folyamatokat. A MOL-nak Magyarországon 10 000 saját
munkavállalója van, és további 2000 -3000 a partnerhálózatban, valamint a
töltőállomásokon dolgozó munkavállaló tartozik hozzájuk.
Akár négy generáció is jelen van náluk, ezért nem lehet mindenkinek egyszerre és egyformán megfelelni.
A MOL személyzeti politikájának jellemzői szerinte a stabilitás,
a közösség és a karrierlehetőség. Fontos elvük a párbeszéd az
érdekképviselettel, szakszervezetekkel, üzemi tanácsokkal – ő is amellett érvelt,
hogy ennek rendszeresnek kell lennie, közösen kell kialakítani a módszereket.
Király András rámutatott, tízezer saját munkavállalójuk
70-80 %-a van kollektív szerződéssel lefedve. Hozzáfűzte: ahol nincs kollektív
szerződés, ott is van intézményesített párbeszéd, és rögzítették a juttatási
elemeket. A HVDSZ 2000 elnöke kiemelte, hogy fontos a közös szakmai
szabályok kialakítása, és az a
bérhátrány, ami a hulladékgazdálkodásban dolgozókat sújtja, mert azt látják,
hogy ez nagy hatással van a fluktuációra is, akár regionális szinten.
Bizonytalanságok a MOHU Budapest kapcsán
A tárgyaláson a Budapesti Közművek FKF hulladékgazdálkodási
divíziójának munkavállalói képviselői jelezték, a munkavállalók nagy
várakozással tekintettek a fejleményekre, de sok információ kering, kevés a
konkrétum, és sokan csalódottak, nincs jövőképük, ami csak tovább élezheti a munkaerőhiányt, növelheti a fluktuációt. Pethő Zsolt vezérigazgató egyelőre
türelmet kér.
Inkább jól akarjuk csinálni, mint gyorsan! Hatékony céget szeretnének kialakítani, hogy meglegyen az alapja annak, hogy a MOHU 35 évig tudja csinálni a budapesti régiót.
Hangsúlyozta: át akarják venni az eszközöket, a
munkavállókat, és jobban, hatékonyabban csinálni, mint most a BKM és korábban
az FKF.
