ai_summit

Szolnoki Szabolcs: Az adat a 21. század olaja

A jövő egyik legfontosabb versenyképességi tényezője a digitális önrendelkezés, amely túlmutat a technológiai kérdéseken, és gazdasági-stratégiai dimenzióval is bír. Az Európai Unió már komoly lépéseket tett a digitális szuverenitás erősítésére, például a szuperszámítógép-hálózat és az AI Act bevezetésével. Magyarországon a frissen elfogadott, 2030-ig szóló mesterséges intelligencia stratégia jelöli ki a fő irányokat, kiemelten kezelve a magas kockázatú területeket.

Sulyok Tamás: a mesterséges intelligencia nem csupán technológiai, hanem sorskérdés is

Az AI Summit 2025 megnyitóján Sulyok Tamás köztársasági elnök arról beszélt, hogy a mesterséges intelligencia korszakhatárt jelent az emberi gondolkodás történetében, amely alapjaiban alakíthatja át az életünket. Az államfő szerint Magyarország számára történelmi lehetőség, hogy a technológia aktív alakítójává váljon, de mindezt felelősen, az etikai és jogi normák betartásával kell megtenni.

Ön el tudja képzelni, hogy egy AI-rendszer a kollégája vagy épp a főnöke? Ez már nem a jövő

A mesterséges intelligencia (AI) robbanásszerű terjedése alapjaiban formálja át a vállalatok működését. Az AI-ügynökök már nem csupán asszisztensek, hanem önálló csapattagok, akik képesek komplex üzleti folyamatokat végigvinni emberi beavatkozás nélkül. A technológia egyszerre kínál hatalmas versenyelőnyt a startupoknak és stratégiai kihívást a nagyvállalatoknak, miközben új munkaerőpiaci szabályokat ír. Erik Slootennel, az EY AI Confidence partnerével beszélgettünk az AI-ügynökök működéséről és üzleti hasznáról, a munkaerőpiaci hatásokról, a szükséges jövőbeli készségekről, a startupok és nagyvállalatok közötti versenyhelyzetről, valamint arról, hogyan lehet bizalmat építeni egy sokakban félelmet keltő technológia körül. Interjú.

Nem az AI veszi el a munkát – hanem az ahhoz értő emberek

Az AI agentek egyre több vállalatnál jelennek meg, de nem mindegy, mi számít valódi mesterséges intelligenciának és mi csak automatizációnak álcázott rutin. Szekeres Viktor, a Gloster többségi tulajdonosa és elnöke az Economxnak elmondta, milyen területeken hoznak valódi hatékonyságot, mikor térül meg a bevezetésük, és miért tévhit, hogy „elveszik az emberek munkáját”.