Az amerikai start-up-világban sincsenek misztikumok vagy titkolt tudások, Magyarországról ugyan távolibbnak tűnik ez a nagy és homogén piac, ez azonban nem jelenti azt, hogy ne lehetne itt is újításokat létrehozni, prototípusokat építeni − mondta a Napi Gazdaságnak Lakatos Dávid (képünkön), a Dropbox által nemrégiben megvásárolt, bostoni székhelyű, Sold nevű start-up egyik alapítója. Az online vásárlások új módját megteremteni hivatott alkalmazás alapkoncepciója az volt, hogy egy "tökéletes piacot" hozzon létre, csökkentve az online vásárlásokhoz szükséges időráfordítást (az online aukciós oldalakon a termékek és a hozzájuk tartozó képek feltöltése, a PayPalon fogadott fizetés készpénzre váltása meglehetősen hosszú procedúrát jelent) − az iPhone-ra és Androidra készült Sold ezt gyakorlatilag egyetlen lépésre egyszerűsítette, azokat célozva meg, akik nem akartak az ehhez képest körülményes megoldásokkal élni. A projekt az MIT-n (Massachusetts Institute of Technology) indult, eredetileg Peddl néven, az eladók és a vevők minél gyorsabb összehozása érdekében, a fejlesztés rövid idő alatt több mint tízezer felhasználóval működött. Az azonban látszott, hogy ebből nehéz lesz üzletet csinálni, ekkor következett a Sold fejlesztése, először csak az eladásra fokuszálva.
A Dropboxszal folytatott tárgyalások üzleti döntésen alapultak − tette hozzá Lakatos. Az alapítóknak azt kellett mérlegelniük, mi a kevésbé rizikós, hiszen a folytatáshoz szükséges kockázati tőke rendelkezésre állt, különböző befektetők (többek közt a Google Ventures, a Greylock Partners és a Matrix Partners) 1,2 millió dollárral szálltak be a projektbe. A továbbfejlesztés azonban annak lehetőségét hordozta, hogy az Ebayjel és hasonló óriásokkal kell versenyezni a piacon − a Sold ugyan teljesen más közönséget célzott, mint ezek, de a veszély fennállt. A Dropbox-ügyletet nagyjából egy hónap alatt zárták le, a Sold kilenc tagja a Dropbox alkalmazottja lesz. Az új feladatokról Lakatos egyelőre nem kívánt nyilatkozni, annyit azonban elmondott, hogy "jó" projekten dolgoznak, ami mindenkit érdekel, ráadásul érdekes tapasztalat a részvétel egy, a Dropboxhoz hasonló, dinamikusan fejlődő cég életében, a felhőszolgáltatásra (fájlok tárolására és különböző eszközök közötti szinkronizációra) épülő, szintén start-upként indult társaság mára több milliárd dolláros értéket képvisel és évi több száz új munkatársat vesz fel.
A start-upok világa nem sokban különbözik más piacoktól. Az egyik oldalon az ötletek, a másikon pedig a befektetők, Amerikában persze mindkét oldalnak más a pozíciója, mint például Magyarországon, a tengerentúlon ugyanis "őrültebb" ötletekre alapítanak vállalkozásokat − ráadásul korábban −, mint itthon − tette hozzá Lakatos. Magyarországon a befektetők egyelőre túlzottan óvatosak a kockázatvállalásban, de a trendek kedvezőek: ha sikerül elérni a kritikus tömeget, akkor már a befektetők keresése és így a vállalkozások működése is európai szintre érhet. Kérdésessé vált az az illúzió, hogy Magyarországon nem lehet sikeres ötletekkel indítani, egyre többen látják be, hogy lehet kétlaki életet élni, ráadásul a három nagy sikeres magyar start-up "állományának" 80-90 százaléka Budapesten lakik. Lakatos szerint a lényeg az, hogy míg korábban a BME egy-egy évfolyamán a végzettek 1-2 százaléka kezdett valamilyen innovatív vállalkozásba, mára 5-6 százalékuk gondolkodik ebben − mindez persze még messze van az MIT 25 százalékos átlagától, de a mostani, optimalizációs folyamatnak tekinthető időszak mindenképpen pozitív irányba mutat.
Szerző: Leszák Tamás
