Nem új keletű nehéz piaci helyzetről beszámolni a magyar élelmiszer-kereskedelmet illetően. A külső körülmények − így a gazdasági válság, vele összefüggésben a fogyasztás várakozásoktól lassabb emelkedése, a jogszabályi környezet változásai és a növekvő működési költségek − hatásai olyan kihívások elé állították az üzletláncot, mely a meglévő stratégia újragondolására késztette a menedzsmentet. Mindez alapjaiban változtatja meg a COOP Gazdasági Csoport szervezeti struktúráját is. A kihívásokkal járó új feladatok végrehajtásában részt vesz Tóth Géza is, akit az üzletlánc tulajdonosai és igazgatósága választott meg a CO-OP Hungary Zrt. vezérigazgatójának július elsejével. Tóth Géza jól ismeri a franchise-rendszer működését, hiszen közel két évtizede dolgozik a hálózatban, az elmúlt öt évben az Univer Coop Zrt. vezérigazgatójaként.
Az új középtávú stratégia kidolgozása jelenleg a tulajdonosok közötti konzultációknál tart, várhatóan az elkövetkezendő hónapokban kristályosodnak ki azok a konkrét irányok, lépések, amelyeket mind a tulajdonosok, mind a szakma felé be tud mutatni a menedzsment.
Annyi azonban bizonyos, hogy az elmúlt években tapasztalható alacsonyabb fogyasztás és a növekvő költségek miatt nagy hangsúlyt kell fektetni a hatékony költséggazdálkodásra. Sajnos számolni kell a kiskereskedelmet közvetlenül vagy közvetve érintő intézkedések hatásával is. Így azon dolgoznak, hogy vásárlóik minél kevesebbet érezzenek mindebből, de ehhez meg kell találni azokat a lehetőségeket, melyek révén a költségeket csökkenteni lehet − mondta Tóth Géza.
Arra a kérdésre, hogy a korábbi középtávú stratégia mely elemeit viszik majd tovább, a vezérigazgató még nem tudott konkrét választ adni. A Coop egyik legfontosabb előnye a területi lefedettsége, amelyet továbbra is meg kívánnak őrizni még akkor is, ha olykor komoly kihívás a legalacsonyabb vásárlóerővel bíró térségekben lévő kereskedelmi egységek működtetése. A szakember szerint a COOP nagyfokú országos lefedettsége érték a beszállító partnereik számára, amelyek még az ebből fakadó magasabb disztribúciós költséget is hajlandóak viselni. Az üzletlánc versenyképességének megtartását és a már említett külső körülmények hatására történő bevételkiesés ellensúlyozását bizonyos termékcsoportok és szolgáltatások erősítésével kívánják elérni − tette hozzá. A vezérigazgató elmondta, hogy várhatóan a non food, azon belül is a háztartásban szükséges, nem élelmiszer áru terület bizonyos termékeinek emelt szintű forgalmazásában látnak lehetőséget. E lépés érinti majd a COOP akciós politikáját is, hiszen a felmérések szerint a fogyasztói döntések során az ár a legmeghatározóbb szempont.
