Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
- Milyen fejlesztéseket hajtott végre az Interfruct annak érdekében, hogy újra erősödjék árbevétele és növekedjék szerepe a hazai kiskereskedelemben?
- Az Interfruct Kft. akvizícióját követően az SCD Csoport az Interfruct szakembereivel közösen, hosszú távú fejlesztési stratégiát dolgozott ki. Legfontosabb pillérei az új áruházak nyitása, illetve a meglevő egységek modernizációja mellett a szolgáltatások, a kínálat és a vevőmarketing megújítása. Idén augusztusban Győrött nyitottuk a legmodernebb áruházunkat, amely a későbbiekben etalonként szolgál a további fejlesztéseinkhez. Az áruházlánc további expanziója és piaci pozíciójának javítása érdekében 2008 elején Budapesten, a Váci úton nyitunk újabb cash & carry egységet. A hatékony működés érdekében 2008 első negyedévének végéig lezárul az új vállalatirányítási rendszer bevezetése is. Az informatikai fejlesztés értéke eléri a háromszázmillió forintot. A közelmúltban lezárult az Interfruct üzletkötői hálózatának kiépítése és a kiszállításos tevékenység megújítása is. A társaság 2007 és 2008 között közel 1 milliárd forintot fordít a cég modernizálására.
- Hányan csatlakoztak eddig az újonnan indított RIA lánchoz?
- A szeptemberben indított programmal az a célunk, hogy közös érdekeken alapuló, hazai bolthálózatot építsünk fel, amely az Interfructnál még nem vásárolt vagy alacsony forgalmat lebonyolító, független kisboltoknak is stabil hátteret biztosítson.
Tekintve, hogy a piaci versenyt ezek az üzletek érzik leginkább, nem ért bennünket meglepetésként, hogy már a kezdeti időszakban több mint 80 üzlet csatlakozott a programhoz. Terveink szerint a 2008 végéig csatlakozó független üzletek száma eléri az 500-at.
- Mekkora forgalomnövekedést hozhat az új lánc az Interfructnak?
- Korai lenne még pontos számokat mondani, de az egyre növekvő érdeklődés igazolja az elvárásainkat. Az Interfruct stratégiai célkitűzése, hogy a hálózat elindításával növelje vevőkörét és egy éven belül 2 százalékos forgalomnövekedést érjen el.
- Milyen gazdasági eredményeket várnak a teljes csoporttól és milyen évet terveznek 2008-ra?
- Az idei évben az élelmiszer-kereskedelemre jellemző trendek érvényesülnek az Interfructnál is, vagyis kismértékben csökkenő forgalom mellett hatékonyságnövekedést tapasztaltunk. Jövőre szeretnénk az ideit meghaladó árbevételt elérni, amiben a 2007-es fejlesztéseknek fontos szerepük lesz.
- Elképzelhetőnek tartják-e, hogy az Interfruct megerősödését követően a cég kilép a cash&carry korlátai közül és modern kereskedelmi csatornákat is megnyit a fogyasztók felé?
- A modernizáció egyik legfontosabb célkitűzése, hogy mind a kínálat, mind a szolgáltatások és nem utolsósorban az alkalmazott kereskedelmi csatornák tekintetében lépést tartson a piac fejlődésével, elvárásaival. Ennek érdekében egy ésszerűbb, hatékonyabb működési modellt dolgoztunk ki, amely elsősorban a traderek és a HORECA szektorban érdekelt vállalkozások érdekeit tartja szem előtt. Mind a disztribúciós, mind a vevőmarketing-tevékenységünk megfelel a legkorszerűbb elvárásoknak, ami az eredményekben is megmutatkozik. Az élelmiszer és vegyi áru tekintetében a RIA programmal már elindítottuk az Interfruct vertikális növekedését, melyet az eredmények függvényében tovább folytatunk. A non-food termékek tekintetében is várható előrelépés, elsősorban az újonnan épülő áruházaink esetében, melyek bérelhető üzlethelyiségekkel egészülnek ki a szolgáltatások bővítése, illetve az áruház vonzerejének növelése érdekében.
