Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
- A Humet közleményeiben egyre gyakrabban tűnik fel a Humet-PBC North America Inc. neve, ez a társaság lett a nemrég megvásárolt Reanal tulajdonosa és hozzá került a szintén kanadai Enerex részvénycsomagja is. Mi áll emögött?
- A Humet-PBC North America Inc. (PBC) a vállalatcsoport középpontja, ez a cég birtokolja azokat a leánycégeket, amelyek termelő és értékesítő tevékenységet folytatnak. A PBC-t jegyzik a tengerentúli pink sheet nevű kereskedési platformon és Frankfurtban is, és ezt a céget szeretnénk ezeken a nagy tőkepiacokon is "látható" méretűre növelni; ennek érdekében el kell érnünk az évi 20-25 millió dolláros árbevételt. A Humet alatt a jövőben nem lesz effektív tevékenységet végző vállalat, a magyar cég csak a tulajdonosi jogokat gyakorolja majd, illetve koordinációs és irányítási tevékenységet végez a csoporton belül. A PBC tulajdonába került az Enerex is, sőt a láthatáron van egy újabb kanadai cég akvizíciója. Ezek késztermékeket gyártanak és forgalmaznak, egészen a fogyasztóig szállítják azokat.
- A PBC papírjainak azonban egyelőre alig van forgalma, a Humet mégis ezen az illikvid piacon kialakult ár alapján vezette be a könyveibe a PBC-t és mutatott ki rajta hatalmas nyereséget.
- Hiba volt. Azóta már módosítottuk ezt az igazgatósági határozatot, a cégértékszámítás alapja már nem a tőzsdei ár, mivel a papír nem likvid, egyelőre semmi forgalma nincs. A számítható nyereséget öt évre elkülönítettük.
- A Reanal megvásárlása beleillik bármilyen módon az eddigi - elsősorban táplálékkiegészítőkre koncentráló - irányvonalba? Vagy ezúttal irányváltásról van szó?
- A Reanal egy önállóan működő, nagy cég, éves szinten hozzávetőleg másfél milliárd forintos forgalmat generál. Egyebek mellett növényvédő szereket, aminosavakat, finomvegyszereket, alkoholszondákat, krém anyagú gyógyszereket állít elő, képes tehát egy igen széles spektrumot felölelve bármit legyártani. Gépekkel jól fel van szerelve, rendelkezik ingatlannal a termeléshez, és rendelkezésére állnak képzett dolgozók is. A cég egyik alapítója évekkel ezelőtt elhunyt, a társa pedig, aki átvette az üzletet, nem ennek a területnek a szakembere, s bár szépen eligazgatta a céget, ez neki mégis terhére volt, szóval szerette volna értékesíteni a vállalkozást. Nekünk azért volt jó üzlet megvenni a Reanalt, mert eddig semmink nem volt - sem egy rendes raktárunk, sem egy hely, ahol legyárthattuk volna termékeinket. A Reanal pedig amellett, hogy a jövőben előállíthatja a Humet-R szirupot és az egyéb készítményeinket, még azok értékesítésével is tud foglalkozni. A Reanal számos országba exportál, de az észak-amerikai leányvállalataink révén még nagyobb piac nyílik a Reanal által gyártott termékek eladásához. Tehát van bőven szinergia a jelenlegi tevékenységünk és a Reanal tevékenysége között. Megjegyzendő, hogy az étrendkiegészítő-, a finomvegyszer- és a gyógyszeripari cégek egyesülési trendje mutatható ki az észak-amerikai vállalatfelvásárlási piacokon, tehát ebben a legnagyobbakat követjük.
- Milyen eredményt ért el 2007-ben a Reanal és mi várható tőle az idén?
- Tavaly 1,6 milliárd forintos forgalmat bonyolított le, és az első három hónap adatai alapján úgy tűnik, ezt idén is hozni tudja. Üzemi szinten olyan 50-100 millió forint körüli eredmény elérése lehetséges. Biztos vagyok abban, hogy új termékekkel és piacszerzéssel meg lehet duplázni az árbevételét.
- Mindezért a Humet mennyit és hogyan fizetett?
- Több részletben fizetjük ki a céget, ebből az első 100 millió forintot már át is utaltuk, amivel birtokon belülre kerültünk. Ezért a Humet 3 százalékos, a PBC pedig 52 százalékos részesedéshez jutott. A továbbiakban - mondhatom - szinte folyamatosan fizetünk, az utolsó részlet lejárata 2009. január 31.
- És honnan lesz erre pénz?
- Pénz van elegendő, 2007 végén 350 millió forint volt a számláinkon, a Pharmanutrients tavaly kitűnő eredményt ért el és rendelkezésünkre áll egy jelentős tulajdonosi hitel is.
- Az Enerex számairól megtudhatunk valamit?
- Tavaly és tavalyelőtt 2,7 millió kanadai dolláros bevétel mellett 93 ezer dolláros nyereséget tudott termelni. A Pharmanutrientsszel együtt - amely az első akvizíciónk volt Kanadában tavaly márciusban és 3 millió dolláros árbevételt produkált - egy 6 millió dolláros összbevételű cégünk lenne, ami ráadásul egészen sok szinergiát szabadítana fel. Úgy vélem, 2010-re az akkor már három amerikai cégünket össze lehetne tolni, amelyek így együtt tízmillió dolláros éves forgalom mellett 1,5-2 millió dolláros profitot tudnának felmutatni.
- Kína, Tajvan? Régen még ezek voltak a célországok....
- Ez változatlan. A tajvani partnerünk túl sokat vállalt, de végül semmi nem jött össze. Először a japán, majd a kínai forgalmazásról tett le, még szerencse, hogy a licencdíjakat kifizették előre. Ma már - az Enerex révén - van kínai kirendeltségünk és dolgozunk további kínai hídfőállás kiépítésén is.
- Gyárt még humifulvátot a cég, vagy már felhagyott ezzel?
- Persze, mi gyártjuk a Humet-R szirupokat, kapszulákat és a humifulvát nevű hatóanyagot, és bár az ebből származó bevétel nő, ez már csak az árbevétel töredékét adja. Azt gondolom azonban, hogy ez még mindig egy potenciális kitörési pont, hiszen ez egy unikális termék, és ki tudja, mikor, de ha felkapják, akkor iszonyú pénzeket lehet vele keresni.
- Önnek hány százaléka van a Humetben? Biztos a cég feletti kontroll?
- Személy szerint közvetlenül 550 ezer, közvetve 2,2 millió darab részvényem van. De a legbiztosabb kontrollt mégiscsak az jelenti, hogy - több internetes fórumozó véleménye szerint - én érhetem a cég kétharmadát. Egy jó ideig igaz volt az állítás, hogy ha engem innen kivennének, minden összeomlana. Mához egy év múlva már más lesz a helyzet. Nagyon közeledik az az idő, amikor felállhatok innen. A munka következő része - egy minimulti irányítása - már nem nekem való, ez már nem az, amit én jól tudok csinálni. Mára egy 100 főt foglalkoztató, 100 termékes vállalatcsoporttá nőtte ki magát a valaha három embert foglalkoztató, egytermékes Humet, márpedig én soha nem irányítottam egy ekkora társaságot. Én nem tudok meetingeket tartani és rövidnadrágban érzem magam a legjobban. Vannak alkalmas emberek a cégnél, akiknek át lehet adni az irányítást. Nagyon jó csapat ez, az én képességeimre néhány hónapon belül már nem lesz szükség.
- Komolyan foglalkoztatja, hogy átadja valakinek a vezetést?
- Igen, ez minden kétséget kizáróan egy megfelelő időben meghozandó jó döntés lesz.
- Ez együtt járna azzal is, hogy eladja tulajdonrészét?
- Nem, semmiképp. Legfeljebb annyit adnék el, ami a megélhetéshez szükséges, de nincsenek nagy vágyaim. Volt már ilyen alkalom, amikor azt mondtam, ha ez összejön, kész, felállok. De mindig lebeszéltek, mondván, most jön az érdekes része. És ez most tényleg az; ez érdekes és izgalmas szakasza az életemnek. Élvezem, amit csinálok és - mit tagadjam - a hiúságomnak is jót tesz.
- Ön szerint mennyit ér most a Humet?
- Ma három-négymilliárd körül van a Humet piaci értéke, de másfél éven belül valahol 11 és 15 milliárd forint között lehet az egész vállalatcsoporté, de tegyük hozzá, csak akkor, ha nem hibázom nagyokat, mert minden döntésnek megvan a maga kockázata is.
- Most sikerekről számolt be, pedig néhány éve a cég túléléséért küzdött. Hitte volna?
- Nézze, én még az adóhivatali cirkusz előtt - 2001 nyarán - leírtam egy jelentésemben, hogy a humifulvát FDA-regisztrációja folyományaképpen, a termék egyedülállósága és a cég menedzsmentereje okán a Humet egy potenciális multi. Kiharcoltuk, hogy mostanra a cég valóban egy "minimulti", a Humet pedig elismert márkanév lett. Voltak napok, amikor nekem is komoly kétségeim voltak, de mára valóra vált az előrejelzésem.
