Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
- Az elmúlt évben igen tetemes, közel 2 milliárd forintos veszteséget szenvedett el a Pannonplast Rt. A február elején közölt profit warning és az igazgatóságban bekövetkezett változások igencsak váratlanul érték a befektetőket. A kinevezése óta eltelt pár hét alatt milyen következtetéseket sikerült levonni a problémákkal kapcsolatban?
- Sajnos a holdingszervezet nem tudott elég gyorsan reagálni a gazdasági változásokra. A tavaly bejelentett, másfél évesre hirdetett akcióprogram elkezdődött, de az igazgatóság többségének véleménye szerint néhány területen lassabban haladtak a dolgok a szükségesnél. Az idei évet a reorganizációnak szenteljük, és az intézkedések hatására már az év végére pozitív nullszaldót várunk.
- Ehhez milyen változtatásokra lesz szükség a Pannonplastnál?
- A szervezet teljes átalakítása mellett döntöttünk, a korábbi terebélyes struktúrát alkotó 18 tagvállalat számát az év végére szeretnénk a felére csökkenteni. Az őszig értékesítésre kerül hat teljes egészében Pannonplast-tulajdonban lévő tagvállalat, és emellett több cég tevékenységének egy szervezeti egységbe történő összevonását is tervezzük. Az eladandó cégek tavaly mintegy 2 milliárd forintos árbevételt értek el. Ezeknek a vállalatoknak egy része veszteséges, és már nincs is növekedési potenciáljuk, más részük pedig nem tartozik szorosan az alaptevékenységhez.
- A befektetők milyen változásokra számíthatnak még?
- A költségcsökkentés szintén kiemelt feladat. A Pannonplast jelenleg több gazdasági mutató tekintetében is elmarad az ipari átlagtól. Az anyagköltséget a világpiaci ármozgások határozzák meg, a menedzsment az ezen felüli, befolyásolható költségeket 8,8 milliárd forintra becsüli éves szinten, amelyeket 2004 végére 10 százalékkal kívánunk csökkenteni.
A befolyásolható költségek csökkentésének egyik, de nem kizárólagos módja a létszámleépítés, amely a már említett cégeladásokon túlmenően több mint 200 alkalmazottat érint. A mintegy kétezer fős állomány így az év végére akár 20 százalékkal is kevesebb lehet. Célunk továbbá a központi költségek (pl. irodaüzemeltetés) mérséklése és a termelés hatékonyságának növelésén keresztül elérhető közvetlen költségszint-lefaragás is.
Jelenleg is zajlik egy új, agresszívabb marketingpolitika kidolgozása, amely az értékesítési munka központosításával párosul majd. A nagy forgalom ugyanis viszonylag alacsony vevőszámmal a cégnél, így jobb holdingszinten irányítani ezeket a dolgokat. Az adófizetést szintén szeretnénk optimalizálni, hiszen a veszteségek ellenére az elmúlt két évben is komoly adófizetési kötelezettségünk volt. Erre a veszteséges és nyereséges tevékenységek összevonása lehet a megoldás. A költségcsökkentés tehát egy átfogó, szinte minden területre kiterjedő program lesz.
- A menedzsmentet néhány hete egy új stratégiai igazgató is erősíti, az új poszt létrehozását mi indokolta?
- Fel szeretnénk gyorsítani a stratégiaalkotást. Az igazgatóság március végére készíti el középtávú programját, amely a cég növekedésének alapja lehet. A már meglévő üzletágak fejlesztése mellett új területekre is kimerészkedünk. Az autóipar betelepülése a kelet-közép-európai régióba komoly lehetőségeket teremt számunkra. Természetesen tisztában vagyunk azzal, hogy ez többéves folyamat, de az ilyen megrendelésekkel jelentősen javulna az árbevétel stabilitása és struktúrája. A korábbi problémák egy részét éppen az okozta, hogy a multinacionális vállalatoknál elért beszállítói pozíció elsősorban olyan megrendelésekhez kapcsolódott, amelyeknél a terméknek viszonylag rövid volt az életciklusa. Ez például a Hewlett-Packard nyomtatóüzletágának néhány évvel ezelőtti Távol-Keletre telepítése után a jelentős árbevétel- és nyereségkiesés mellett kapacitásfelesleget is eredményezett.
A másik nagy megrendelő, a Philips esetében már jobban sikerült alkalmazkodni a vevői igényhez, bár a korábbi visszaesés után itt is csak most kezd felfutni a termelés.
- A hírek szerint a Pannonplast a közeljövőben aktívabban fordul majd a befektetők felé is.
- Az igazgatóság fontos feladatának tekinti a részvényesi érték növelését, azt, hogy a részvényárfolyam elmozduljon a jelenlegi holtpontról. Az elmúlt pár hónapban az alaptőke 10-15 százaléka cserélt gazdát a tőzsdén. Ennek ellenére az árfolyam stabilan tartotta az 1300-1500 forintos szintet. A tőzsdei jegyzést a vállalatcsoport javuló teljesítménye mellett új befektetők megjelenése is emelheti. A tervek szerint még ebben az évben road show keretében osztrák és német befektetési alapok előtt is bemutatkozunk, hiszen a cégben korábban is meghatározó részesedéssel bírtak a külföldi befektetők.
- A reorganizáció után mikorra várható ismét, hogy növekedési pályára áll a társaság?
- A most zajló költségcsökkentés elsődleges célja a versenyképesség növelése, hiszen kedvezőbb költségstruktúra mellett jobb árakat tud kiajánlani a Pannonplast. A költségcsökkentés és a hatékonyság növelése tehát a növekedés alapfeltétele. Reményeim szerint a cég átalakítása után jövőre már dinamikus növekedésről számolhatunk be és számos új beruházásra is sor kerülhet, 2006-ra pedig ismét előtérbe kerülhet a regionális terjeszkedés.
