Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
A február eleji profit warning alkalmával közölt másfél milliárd forintos mínuszt is felülmúlva, a korábbi veszteség duplájáról, 1,8 milliárd forintról számolt be gyorsjelentésében a Pannonplast Rt. (PP). Zoltán Csaba, a cég nemrég megválasztott elnök-vezérigazgatója a tavalyi évet értékelő és az új tervekről beszámoló sajtótájékoztatón azonban hangsúlyozta, hogy ezt elsősorban a szokásos mértéket meghaladó egyszeri leírások okozzák, és a társaság a szükséges lépések megtétele után már az idén talpra állhat.
A PP 26,4 milliárd forintos árbevétele lényegében stagnálást mutat. A szervezeti egységek közül továbbra is a fröccstechnológiai üzletág teljesített rosszul, a bevétel csökkenése mellett az üzemi veszteség itt háromszorosára, közel 600 millió forintra nőtt. Ezt nem tudta ellensúlyozni a fogyasztói csomagolások üzletágának javulása, az építőipari és infrastrukturális divízió is csak a korábbi értékeket hozta. Az üzemi eredmény összességében negyedével, 423 millió forintra csökkent, főként az egyszeri reorganizációs költségek, az értékvesztés és egyéb leírások miatt. (A társaság üzemi cash flow-ja viszont nem romlott, az előző évhez hasonlóan most is meghaladta a 3 milliárd forintot.)
A növekvő kamatkiadások és az elszámolt árfolyamveszteség - az utóbbi 600 millió forintos tételnek a döntő része még nem realizált veszteség - miatt a pénzügyi mínusz már meghaladta az egymilliárd forintot. A gazdálkodást tovább rontották az olyan rendkívüli kiadások, mint a Moldin 2000-nél megszüntetett fémfeldolgozáshoz, vagy a Kaposplast eszközeinek értékvesztéséhez kapcsolódó, több százmilliós leírások.
A tetemes veszteség ellenére a számokból látszik, hogy a gyenge első hat hónap után az év második fele már jobban alakult. A beinduló új projekteknek köszönhetően a negyedik negyedév forgalma ismét meghaladta a 7 milliárd forintot, míg az üzemi eredmény az egyszeri hatásoktól megtisztítva már 81 millió forintos nyereséget mutat. A korábban meghirdetett költségcsökkentés is elindult, tavaly a PP harmadával mérsékelte a holding központi létszámát és új szervezeti struktúrát alakított ki.
Mindezek fényében érdekes, hogy az igazgatóság február eleji indoklása szerint a 12 millió eurós klubhitel refinanszírozásának megoldatlansága mellett - erre a tervek szerint az áprilisi közgyűlésig sort kerítenek - a tavaly ősszel másfél évre meghirdetett akcióprogram lassú előrehaladása miatt hívta vissza Illéssy János korábbi elnök-vezérigazgatót.
A társasághoz a nyáron visszatért szakember talán kaphatott volna még némi időt, hiszen a kedvező folyamatok láthatóan már tavaly megindultak.
Az igazgatóság mindenesetre máshogy látta a dolgokat, így február elejétől új menedzsment írányítja a céget. Az eltelt egy-másfél hét alatt láthatóan ők sem tétlenkedtek, tegnap be is mutatták a PP rövid távú programját, amelytől már az idén azt remélik, hogy ismét nyereséges lesz a társaság. A korábbi akcióterv jó néhány elemét átvevő program egyik legfőbb eleme a leányvállalati struktúra átalakítása lesz. Az alaptevékenységre fókuszáló menedzsment tervei szerint az idén hat tagvállalat értékesítését és átszervezését készítik elő.
Az érintett cégek közül egyelőre csak a Dexter neve ismert, ennek átszervezésétől idén a cash-pozíció közel 300 millió forintos javulását várják. (Az elképzelések szerint a 18 tagvállalatból jövőre kevesebb mint a fele marad meg.) A cégvezetés a kontrollingot is erősítené. A PP csoportszinten veszteséges, mégis jelentős adófizetési kötelezettsége van, a tervek szerint ennek csökkentésében a PricewaterhouseCoopers segíti majd. A devizaárfolyam- és alapanyagár-mozgásokból származó kockázat mérséklése miatt erősítik a treasury tevékenységet is. Az értékesítés javítására központosított szervezetet hoznak létre, és nagyobb hangsúlyt helyeznek majd az ipari marketingre is. Amint a sajtótájékoztatón konkrétumok nélkül többször is elhangzott, új területként az autóipari beszállítások lehetnek fontosak a közeljövőben.
A már tavaly meghirdetett irányelveknek megfelelően az első félévben csak szinten tartó beruházások indulhatnak meg, új kapacitásokat csak hosszú távú szerződés által biztosított megtérülés esetén építenének ki. Ezekkel a lépésekkel azonban nem ér véget az átalakítás, a közép- és hosszú távú stratégiát még a jövő hónap végén ismerteti a menedzsement. Az új cégvezetés mindenesetre önbizalommal tekint a jövőbe, az áprilisi közgyűlésen a Pannonplastnál rendhagyó módon vezetői részvényopciós programot terjesztenek a tulajdonosok elé.
