- Hogyan fogadták a részvényesek a Kaptár tegnapi közgyűlésen az ön múlt heti bejelentését az econet.hu-ba történő befektetésről?
- Pozitívan. A Kaptár Rt.-nek megalakulása óta stratégiája a különböző okokból nehéz pénzügyi helyzetbe került, de más szempontból ígéretes cégekbe vagy azok részvényeibe való befektetés. Az informatikai piacra történő belépést régóta tervezzük, az IT-piac két-három éve tartó recessziója alatt végig igyekeztünk kiválasztani a legtöbbet ígérő lehetőséget. A magyar szoftverfejlesztői piac jelenlegi állapotában elkerülhetetlen az előbb-utóbb bekövetkező konszolidáció. Véleményem szerint ennek a folyamatnak az élére kell állítani az econetet, amely tőzsdei társaságként a hazai piac szereplői közül a legalkalmasabb lehet erre.
- Milyen áron történt a tranzakció, és minek tulajdonítja a bejelentés óta bekövetkezett közel 30 százalékos áremelkedést?
- A tranzakció árával kapcsolatban úgy egyeztünk meg, hogy nem hozzuk nyilvánosságra. Az ár emelkedését én természetesnek tartom, hiszen a likviditási válság szinte az utolsó pillanatban oldódott meg a társaságnál. Ezt figyelembe véve a forgalomnövekedést sem tartom meglepőnek.
- Nem túl hirtelen váltás a likviditási válságból egyből a piaci konszolidáció éllovasává válni?
- Egyáltalán nem. A rövid távú cél természetesen a pénzügyi helyzet stabilizálása, de befektetési szempontból nem sokat érne a történet, ha csupán erről lenne szó. A bevételek és kiadások összehangolása természetesen fontos feladat, ebben nyújt segítséget a Kaptár 60 milliós tulajdonosi hitele - amire megfelelő garanciát nyújt az Informatikai és Hírközlési Minisztériummal szemben fennálló követelés -, ez azonban csak az első lépés, amit továbbiaknak kell követniük. Az econet előtt középtávon már egész más feladatok állnak. Meglévő termékei mellé újakat kell fejlesztenie vagy megszereznie. Bővítenie kell fejlesztői kapacitását, és új szolgáltatásokat kell kínálatába felvennie, egyáltalában, jelentősen nőnie kell.
- Ezek a célok vélhetően mind a Kaptár részvényesei, mind az econet.hu megmaradt tulajdonosai számára vonzóak. Mégis, pontosabban milyen méret elérésére gondol?
- Akkorára, ami a magyar piac mellett uniós méretekben is „láthatóvá" teszi a céget. Ezen a hazaihoz képest óriás felvevőpiacon a kritikus méret elérése - több száz fejlesztő, szemben az econet.hu jelenlegi alig 15-20 fős szakmai gárdájával - nagyon fontos a nemzetközileg elfogadott fejlesztési és projektvezetési módszerek alkalmazásához.
- Ehhez azért kicsit kevésnek tűnik az a 60 millió forint, amelyet csupán hitelként kap a cég, és amely éppen elég a hirtelen likviditási válság megoldására.
- Ez így van, de nem szabad elfelejteni, hogy az econet.hu nemcsak kölcsönt, de új tulajdonost és jórészt új menedzsmentet is kap. Hadd említsem mindenekelőtt Harangozó Andrást, aki már be is tölti a pénzügyi igazgató posztját. A Kaptárnak kiterjedt szakmai múltja van. A piacon sokan ismerik a korábban felszámolás előtt álló, jelenleg nyereségesen működő Dél-Békési Sütő- és Édesipari Rt. vagy a Via-Korr Szigeteléstechnikai Kft. történetét. Ez utóbbit egyébként éppen áprilisban nyereségesen értékesítettük, így nem meglepő módon likviditásunk megengedi, hogy a hitelnyújtó pozíciójába kerüljünk. Ezek a tranzakciók - az econetnél elképzelthez hasonlóan - többségükben részesedésszerzéssel, hitelnyújtással és esetlegesen tőkeemeléssel jártak együtt.
- Ezek szerint tőkeemelés várható az econetnél is?
- A gyors növekedéshez feltétlenül, sőt nem csupán tőkeemelés, de esetleg akvizíciók, fúziók egész sorozata, ezek részleteiről azonban csak a megfelelő időben a menedzsment adhat majd tájékoztatást. Ezek a lépések szükségesek lesznek ahhoz, hogy az econet.hu az egész szoftverágazat konszolidációjának élére állhasson. Hosszú távon így érhető el az európai méretekben is látható szoftverszolgáltató cég felépítése, és így érhető el az is, amit én szeretnék.
- Mi lenne az?
- Ha néhány éven belül egy New York-i alapkezelő Európában kívánna befektetni, akkor a tízmilliárd feletti kapitalizációjú cégek között befektetési célpontként ott találja az econetet.
