Jórészt az enyhe időjárás és a palackos gáz alacsonyabb eladási ára miatt jelentősen csökkent a Prímagáz árbevétele az első negyedévben a tavalyi év első három hónapjához képest. A palackosgáz-szolgáltató mindössze 4,2 milliárd forintnyi forgalmat bonyolított az első három hónapban. A propán és a bután világpiaci ára ugyanakkor az első negyedévben átlagosan nem voltak magasabb a tavalyi utolsó negyedévesnél, viszont jelentősen elmaradt az egy évvel korábbitól. Így - a hatékonyságjavításnak is köszönhetően - a bruttó fedezet 5 százalékkal meghaladta az egy évvel korábbit és a bruttó fedezeti hányad átlépte az 50 százalékos szintet.
A látványos javulás vélhetően annak a stratégiának az eredménye, amelyet a lassan másfél éve regnáló új vezetés állított a cég elé: nevezetesen a teljes piaci jelenlét helyett inkább a magasabb fedezeti szintet biztosító részpiacokra koncentrál.
A cég eközben szabad forrásait a hitelállománya csökkentésére fordította, amely gyakorlatilag eltűnt, így a társaság pénzügyi egyenlege a tavalyi 150 milliós mínuszról nullára javult. A működési ráfordítások eközben stagnáltak, így adózás előtt a tavalyi profit négyszeresét, adó után pedig annak három és félszeresét mondhatja magáénak a Prímagáz. (Tavaly a 2000-es veszteségek miatt nem adózott a cég.)
Persze a 274 millió forintos adózás utáni eredmény némileg visszaesést jelent a tavalyi utolsó negyedév hatalmas, 780 milliós nyereségéhez képest. Az eredmény ugyanakkor - ha a világpiaci árak, a hazai eladási árak engedik és a dollár/euró árfolyam is az európai valuta javára mozdul el - arra utal, hogy nem voltak irracionálisak a menedzsmentnek a közgyűlésen elhangzott tervei, amelyek a rendkívüli tételek nélküli eredmény legalábbis szinten tartását tűzték ki célul. Ha ezt a minimálprogramot sikerül teljesíteni, akkor a jelenleg még 200 forintos osztalékszelvénnyel forgó Prímagáz-papírokra akár jövőre is járhat osztalék - ha az ideinél alacsonyabb is -, persze ennek nagyságát majd inkább a következő negyedévek adataiból lehet kikövetkeztetni.
L. A.
