A Graphisoft forgalma tavaly 8 százalékkal csökkent, különösen az észak-amerikai piacon volt nagy, 20 százalékos a visszaesés. Továbbra is az ArchiCad a vezértermék, ez adta a forgalom 78 százalékát, de az ezen elért nyereség nem tudta kompenzálni az új fejlesztések költségeit. A 2000 közepén debütált új termék, a létesítménygazdálkodást segítő ArchiFM szofver forgalma ugyan tavaly megháromszorozódott, de ez még így sem éri el a félmillió eurót. A cég 2000-ben nagy reményeket fűzött az internetes áruházak számára kínált GDL szoftverjéhez, ám az internetlufi kipukkadásával e termék árbevétele a 2000-es 1 millió euró tizedére esett vissza.
Az új fejlesztések megtérülése a vártnál hosszabb lesz - állapítja meg a Graphisoft gyorsjelentése -, mivel az építészek a számítottnál lassabban fogadják el a változásokat, nehezebben térnek át a tervrajzok modellezéséről az épület egészének modellezésére. Még mindig dominál a tervrajzok automatizálásának igénye, ezt a Graphisoftnak is tudomásul kell vennie.
Az ArchiFM értékesítési stratégiáján is változtatott a Graphisoft. Korábban úgy gondolta, hogy vevői az ArchiCAD-del dolgozó tervezők lesznek, most már látszik, hogy az épület egész életét végigkísérő szoftver iránt inkább a nagyméretű és régebbi épületek tulajdonosai érdeklődnek. Ennek nyomán megnőtt a tanácsadói bevételek jelentősége. (A Graphisoft tavaly a Mollal is kötött létesítménygazdálkodási megállapodást.) A kutatási-fejlesztési tevékenység tavaly három helyszínen, az USA-ban, Nagy-Britanniában és Budapesten folyt, ebből az első kettőben meglehetősen drága a munkaerő. Ez magyarázza, hogy a Graphisoft fejlesztési ráfordításai 1998-hoz képest megháromszorozódtak és tavaly már az árbevétel 17,4 százalékát vitték el (1998-ban 9,4-et). E tevékenységet idén már a budapesti központban koncentrálják, így például a Drawbase-nál felszabaduló munkaerőt az értékesítési területre irányíthatják át. Az idei év a Graphisoft számára a stabilizáció éve lesz, a nyereségtermelő képesség visszaszerzése inkább csak 2003-tól várható.
K. G. T.