A Synergon 296 milliós első negyedéves vesztesége megfelel a menedzsment korábbi közlésének (NAPI Gazdaság, 2001. április 12., 11-12. oldal), ám meghaladta az elemzői konszenzust. A negyedéves árbevétel 4,929 milliárd forintot tett ki, a 92 százalékos növekedés a leányvállalatok konszolidációjára vezethető vissza. (A horvát Span és a cseh Infinity adatait csak februártól konszolidálja a cég.) A magasabb hozzáadott értékű szolgáltatások aránya az árbevételen belül 32-ről 29 százalékra csökkent, ami - mint Gyurós Tibor elnök-vezérigazgató elmondta - főként a leányvállalatoknak tudható be, de a deklarált cél az, hogy a szolgáltatástartalmat feljebb tornásszák. Az anyavállalat árbevételében továbbra is meghatározó a távközlési szektor (42 százalék) súlya, negatív teljesítményként értékelte viszont az elnök-vezérigazgató a banki és biztosítói (4 százalék) és az ipari-kereskedelmi szektor alacsony súlyát (9 százalék). Gyurós szerint a Synergon piacán egyre nő a verseny, a multinacionális cégek visszafogták informatikai beruházásaikat.
A korábbi gyártófüggetlenség után előtérbe kerültek a stratégiai szövetségek (például a Microsofttal). A vezető elmondása szerint a kisebb, 5-10 milliós tendereken is akkora verseny alakult ki, mint korábban az 500 milliós projektekért. Ilyen körülmények között jól jön a társaság bankhitelek nélkül számított 1,8 milliárd forint készpénzállománya. Az értékesítési költségek 106 százalékkal, az árbevételnél jobban nőttek, ugyanis a legtöbb divízió árbevétel-arányos értékesítési költsége nőtt, miközben a magas szolgáltatásaránnyal rendelkező divíziók súlya csökkent a csoportszintű forgalomban. A költségek között 150 milliós jutalék szerepelt tavalyról 2001-re áthúzódó üzletek miatt. A nettó fedezet 48 százalékkal, 949 millió forintra emelkedett. A nettó fedezethányad 25 százalékról 19-re csökkent. Ennek eredőjeként a üzemi veszteség 275 millió forint, a pénzügyi eredmény pedig a vállalatfelvásárlások miatt csökkent. Pozitív, hogy a leányvállalatok a goodwill amortizációval együtt számítva két hónap alatt 29 millió forint nyereséggel járultak hozzá az eredményhez. Gyurós Tibor hangsúlyozta, hogy az első negyedévben megtörtént a portfóliótisztítás, a működést sikerült racionalizálni, a veszteséget a tervezett szinten tartani. A létszámleépítések kedvező hatása (a végkielégítések miatt) a második félévben jelentkezik majd. A leányvállalatok teljesítményével elégedett a vezérigazgató, a célok között a szinergiák (beszerzés, készletgazdálkodás, kompetenciák, üzletfejlesztés, értékesítés) további kihasználását említette. A régióbeli terjeszkedés idén várhatóan a szlovák piacra korlátozódik, amelyet a második félévben szeretnének tető alá hozni az Infinityn keresztül.
A második negyedévi kilátásokról az elnök elmondta, hogy nem számít a piaci körülmények változására, a jelenlegi szinten stabilizálódó hazai árbevétel mellett negyedévről negyedévre javuló eredményességet várnak, a második negyedévben némi nyereséggel.
A tegnapi kereskedésben nem változott a jó ideje mélyponton lévő Synergon-papírok árfolyama, a cég befektetői megítélése szempontjából alighanem a második negyedév lesz a döntő: ha a menedzsment képes teljesíteni terveit, a piaci szereplők ismét odafigyelhetnek a társaságra.
Tallósy István
