BUX 133670.96 0,06 %
OTP 40770 0,17 %
Promo app

Töltse le az Economx appot!

Letöltés

A racionalizálás is lehet a növekedés motorja

A kedvezőtlen nemzetközi tőzsdei hangulat nem az egyedüli indok a Budapesti Értéktőzsde részvényeinek meglehetősen gyenge szereplésére. Tavaly megtorpant a BÉT cégeinek korábban dinamikus profitnövekedése, így ezek részvényeit már az elemzők sem ajánlják olyan jó szívvel vételre, mint tették azt korábban. Az akvizíciókat és az agresszív piacszerzést mint a növekedés forrását mintha egyre kevésbé használnák a tőzsdei cégek, sokuknál inkább a meglévő portfólió minél hatékonyabb működtetése, a költségek lefaragása és a fölös portfólióelemek értékesítése került előtérbe.

2001. március 9. péntek, 23:59

Google Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!

A meglehetősen gyenge tavalyi év után - a tőzsdei társaságok összesített eredménye hosszú évek óta először csökkent - több nagy cég is a reorganizációban keresi a további növekedés motorját. Jelenleg hét A kategóriás társaság tartja a nyereséges működés helyreállításához vagy a profitráta kívánt szintre emeléséhez az egyik megfelelő eszköznek a működés racionalizálását.
A 227 milliárdos tőzsdei összprofit mintegy harmadát adó Matáv már tavaly év végén bejelentette, hogy 1900 dolgozójától kíván megválni, furcsa módon az elemzők ennek ellenére sem hisznek a távközlési társaság vonzó növekedésének visszatértében. Becslések szerint a létszámleépítés egyszeri terhei, valamint az érintett üzletágakban a befektetések leírásának együttes költségei 13-15 milliárd forintra rúgnak. Igaz, ennek egy jelentős részét már tavaly félretette a társaság, s ez így a tavalyi profitot terhelte. A NAPI Gazdaság konszenzusa szerint idén ugyan növekszik majd a telekomcég nettó eredménye, a tavalyi 66 helyett idén 80 forint körülire taksálják az egy részvényre jutó profitot, azonban 2002-re több elemző is az ideitől elmaradó nyereséget vár. Az árbevétel alapján legnagyobb, a tőzsdei cégek összes nyereségéből mégis alig 8,6 százalékkal részesedő Mol már sokkal korábban, 1999 novemberében radikális fogyókúrát jelentett be, ami talán az egyik legátfogóbb ilyen program a tőzsdei cégek között. A társaság akkori elnöke, Csák János ennek megfelelően azóta is rekordösszegűnek számító, 30 milliárdos céltartalékolást jelentett be a leépítések költségeire, amiből végül is 26,6 milliárd forintot fel is használt. A teljes program mintegy 6 ezres létszámcsökkenéssel számolt, ennek mintegy háromötöde azonban nem elbocsátással, hanem az érdekeltségek eladása miatt következne be. A Mol ugyanis a reorganizációs program keretében teljes külföldi kutatási portfólióját és az alaptevékenységhez szorosan nem kötődő hazai érdekeltségeit is értékesíti. Ezekből azóta megvalósult a Dunastyr eladása és folyamatban van a Mol Hotels ingatlanainak pályázata is, miközben a Mol Telecom - vélhetően a távközlési társaságok megítélésének időközbeni változása miatt - egyelőre nem kelt el. A pusztaszőlősi gázkitörés utóhatásaként pártában maradt a Rotary Rt. is.
A Mol legutóbbi gyorsjelentésében a jelenleg is folyó megtakarítási program eredményét a 2000. év során 103 millió dollárban jelölte meg, ami meglehetősen soknak tűnik, különösen mivel a létszámot az eredeti 18 ezerről csupán 16 ezer 557-re sikerült csökkentenie (nyilván részben az említett érdekeltségek meghiúsult eladása miatt). Ugyanakkor legújabb lépésével a társaság a teljes pénzügyi és számviteli szervezetét - 400 embert - külső céghez helyezte, amitől 6 év alatt szintén milliárdos megtakarítást vár.

Mindazonáltal a Mol költségcsökkentési programja Mosonyi György vezérigazgató elmondása szerint már kimerítette a több tőzsdei cégnél még csak kezdődő racionalizálás magától értetődő tartalékait, a Molnál 2001-től a további megtakarításokhoz már beruházások szükségesek.
A Rábánál sem új keletű a racionalizálás fogalma, a legnagyobb tőzsdei gépipari társaság már jó pár éve ebben látja a növekedés útját. A World Class Internationallel együttműködve már korábban megindult költségcsökkentés és racionalizálás a Rába futóműüzletágában a közelmúltban zárult le. Az eddig összesen mintegy 857 millió forintot felemésztő hatékonyságjavító programtól a Rába Futómű Kft.-nél éves szinten 750 millió forintos megtakarítást remélnek.
A Futómű Kft.-nél elért sikereken felbuzdulva a győri cég menedzsmentje a hatékonyságnövelő programot kiterjesztette a Rába Jármű Kft.-re is, az ott remélt megtakarításokkal kapcsolatban egyelőre nincsenek becslések. Szintén a vállalati vagyon hatékonyabb kihasználása indokolja a társaságnál több kisebb, nem közvetlenül az alaptevékenységhez kapcsolódó cég eladását, valamint az ingatlan vagyon egy jelentős részének értékesítését.
Egy másik győri társaság, a Rábában tulajdonos Graboplast hasonló lépésekkel kívánja felpörgetni növekedését. Az orosz válságot követő agresszív piacszerzési időszak után a felesleges költségek lefaragásával kívánják elérni a megfelelő profittermelő képességet. A Grabónál a Deloitte & Touche segít a fölös kiadások lefaragásában, az ez év elején elindult projekt várhatóan a félév végén fejeződik majd be. Eddig két, korábban termelő telephelyet zárt be a Grabo, egyet az erdélyi Tordán, a másikat Kesztölcön, de egy lengyelországi logisztikai telephelyet is megszüntetett. A program félidejében az eddigi lépésektől 430 millió forintnyi éves megtakarítást remélnek.
A Prímagáz igencsak rászorul a reorganizációra, hiszen a tavalyi évben összehozott 4 milliárd forint feletti veszteséget aligha indokolja a szűkülő pb-gáz-piac és az államilag mesterségesen alacsonyan tartott földgázár keltette verseny. A tavaly év végi közgyűlés óta a megválasztott új menedzsment egyelőre nem nyilatkozott arról, hogy milyen lépésekkel képzeli el a társaság nyereségessé tételét, a február elejére ígért új üzleti stratégiáról a Prímagáz egyelőre mélyen hallgat.
A meglehetősen kedvezőtlenre sikeredett tavalyi év után jelentős átszervezést hajt végre a tőzsde két IT-cége, a rendszerintegrátor Synergon és a szoftverfejlesztő Graphisoft. A 695 milliós veszteségről számot adó Synergon tavaly több mint 100 emberétől, dolgozóinak mintegy hetedétől vált meg, aminek 130-150 millió forintos egyszeri költségvonzata volt. Az átszervezés mindenekelőtt a rendszerintegrátor meglehetősen kiterjedt portfóliójának kitisztítását jelenti. A célok között szerepel az elszaladt ügyfél-akvizíciós költségek megfogása és az általános igazgatási költségek lefaragása.
A Graphisoftnál 24 százalékos eredménycsökkenést hozott a millennium, amely után a cég vezetése egyszeri, 6 százalékos létszámleépítésről döntött. A tevékenységek egy részét kiszervezik, miközben több párhuzamosságot is megszüntetnek. Az adminisztrációs költségek csökkentésének is nekilátott a cég, a menedzsment pedig bérbefagyasztást jelentett be a legfelső szinten. A lépésektől a cég egymillió eurós megtakarítást remél 2001-ben.
A részvényeseket leginkább érdeklő kérdésre, nevezetesen hogy mennyivel javul a társaságok teljesítménye az átszervezések következtében - a Mol kivételével, ahol már most látszanak az intézkedések hatásai - legkorábban egy év múlva kaphatnak választ a befektetők.
A. A. G.-L. A.-T. I.

Lovas-Romváry András
Lovas-Romváry András

Ez is érdekelhet