Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
- Mennyit sikerült megvalósítaniuk eredeti terveikből, az MFB stratégiájából?
- Az elképzeléseinkben egy klasszikus fejlesztési bank kialakítása szerepelt. Kettős célt tűztünk magunk elé: egyrészt refinanszírozással, illetve direkt hitelezéssel szerettünk volna hosszú távú befektetési forrást biztosítani a mikro-, kis- és középvállalkozásoknak, valamint az önkormányzatoknak. Emellett a kedvezményes, támogatott termékkínálat alakítása révén impulzusokat tudunk adni a fejlesztéspolitika alakításának is. A bank katalizátor szerepet tölt be a kiegyensúlyozott gazdasági növekedés feltételeinek kialakításában a fejlesztéspolitikai célok, a pénzpiaci források bevonása és azok kihelyezése, valamint a vállalkozások piaci feltételeknél kedvezőbb finanszírozási feltételeinek összekapcsolása és hatékony működtetése révén. Valamennyi európai állami fejlesztési bank országa gazdaságpolitikájának megvalósítását segíti, tehát más irányok és arányok léteznek, más-más gazdasági környezetben, a helyi sajátosságoknak megfelelően.
- Korábban az MFB-t (és elődszervezetét) a mindenkori kormányzat olyan üzletek finanszírozásába vonta bele, amelyek megtérülése nem volt biztosított. E téren mennyire kellett harcolniuk a "megszokással"?
- Kezdetektől fogva - a kormányzattal egyetértésben - olyan termékeket, programokat dolgoztunk ki, amelyek üzleti alapon állnak, s csakis megtérülést hozó üzleteket takarnak. Igaz ez azoknak a fejlesztéseknek a finanszírozására is, amelyekben külön kormányzati felhatalmazás alapján vett részt az MFB - gondolok itt elsősorban a nagy, infrastrukturális beruházások megvalósítására. Messzemenően tartani tudtuk magunkat ahhoz, hogy csak olyan terméket vezetünk, vezethetünk be a piacra, amely a bank számára biztos megtérülést ígér. Azt kell, hogy mondjam, nem volt olyan igazgatósági ülés, ahol akárcsak egyetlen termék esetében is kételyek merültek volna fel arról, hogy az adott hiteltermék valóban befogadható-e. Az uniós tagságnak köszönhetően Magyarország egyébként sem tehetne mást, a termékek európai uniós versenypolitikának való megfeleltetése (notifikációja) megköveteli az üzleti alapú megközelítést.
Emellett viszont, bár üzleti alapon szállunk be minden projektbe, nem felejthetjük el, hogy az állam bankja vagyunk, a fejlesztéspolitika támogatása a fő stratégiai célunk, részt kell vállalnunk a kormányzat gazdaságösztönző terveinek megvalósításából. Számos esetben volt vitánk a kormányzattal, de nyugodtan mondhatom, ezek nyomán csak olyan finanszírozást vállaltunk be, amelynél biztosítva volt, hogy az adott projekt megáll a maga lábán, vagy - miként erre is volt példa - olyan tényleges állami garanciát kaptunk, amely biztosította az üzlet megtérülését.
- Az elmúlt években néhány esetben változott a koncepció. Mi volt az oka annak, hogy feladták az egyablakos kiszolgálást célzó terveket?
- Az MFB 2003-as stratégiai céljai, a bank küldetése, feladata nem változott, csak rugalmasan alakult az intézményrendszer a változó gazdasági környezethez, az elvégzendő feladatokhoz. Nem akartunk párhuzamos hálózatot kialakítani a kereskedelmi bankokkal: miután sikerült a termékeinket megfelelően kialakítani, a kereskedelmi bankok azokat minden nehézség nélkül be tudják illeszteni saját termékpalettájukba. Így lényegében azt mondhatjuk, hogy pénzintézeti partnereinknek köszönhetően az egyik legszélesebb fiókhálózatot mondhatjuk magunkénak, amely a hiteleink iránt érdeklődő vállalkozásoknak kifizetődő igazán, hiszen így egy helyütt, a számlavezető banknál van módjuk az MFB fejlesztési hiteleit igényelni.
- Hogyan alakította át a bank tevékenységét a gazdasági válság?
- Ahogy Európában, így Magyarországon is előtérbe került a direkt finanszírozás, illetve a hitelezési hangsúlyok átgondolása. Az elmúlt egy évben programjaink jelentős része a hosszú távú fejlesztések helyett a vállalkozások mindennapi életének segítését, a talpon maradást biztosító termékek - a garanciák és a forgóeszközhitelek - felé fordult. Azt, hogy valós igényeket céloztunk meg, a hiteligénylések számának megugrása fényesen bizonyítja.
- A válság mennyiben nehezítette meg az MFB forráshoz jutását?
- Az elmúlt másfél év tudatos és professzionális tervezésének köszönhetően igen komoly treasury eredményt tudhat magáénak a bank, amely hozzásegített bennünket a forrásszegény időszak átvészeléséhez. Nem állítom, hogy teljes sikert tudtunk elérni, legyen elég csak arra emlékeztetnem, hogy a cégcsoporthoz tartozó Eximbank a múlt év végén, az idei év elején hetekig kénytelen volt a finanszírozását szüneteltetni, ám ennek ellenére úgy gondolom, hogy a bank számára olyan források állnak folyamatosan rendelkezésre, amelyek révén hosszú távon biztosítható hitelprogramjaink fenntartása. Bankunk kihelyezett állománya hetente 500 millió és 1,5 milliárd forint közötti összeggel bővül. Ennek forrásául mindig az optimális pénzpiaci eszközt igyekszünk igénybe venni - legyen az hitelfelvétel társbankjainktól vagy éppen kötvénykibocsátás, amelyre az elkövetkező hetekben is készülünk.
- Hogyan alakult a kormányzat által a hitelprogramok mögé vállalt árfolyam-garancia helyzete?
- A garanciavállalással kapcsolatban egy dolgot fontos leszögezni: az árfolyamon elszenvedett esetleges veszteség csak akkor realizálódik, ha a bank elszámolna a teljes hitelprogramban forgó pénzösszeggel. Mivel azonban - mint minden fejlesztési bank - a kihelyezéseinkből a törlesztés révén befolyó pénzeket újra kihelyezzük, a kimutatott esetleges árfolyamveszteség valójában nem jelentkezik. Ennek ellenére fenntartom: ha lesz is - bár ez korántsem bizonyos - marginális vesztesége az államnak az árfolyam-garanciás ügyleteken, ennek révén vált lehetővé, hogy a magyar vállalkozások az elmúlt hét év során 700 milliárd forint értékű fejlesztési forráshoz jussanak igen kedvező kamatozás mellett, mint ahogy az elkövetkező négy-hat évben további 2000 milliárd forint kihelyezésével számolunk. Fontos azt is hangsúlyozni, hogy az árfolyam-garanciás ügyletek egyenlege jóval kevesebb lesz, mint az a mintegy százmilliárd forint, amit az MFB az elmúlt hét évben különböző járulékok és osztalék formájában befizetett az államkasszába. Nincs szükségünk állami mankóra, a Magyar Fejlesztési Bank a rábízott feladatokat maradéktalanul meg tudja oldani, finanszírozását is üzleti alapon, a piacokról tudja szervezni.
Összességében úgy gondolom, hogy a kedvező forráshoz jutás is azt bizonyítja, hogy az MFB megtalálta helyét az Európai Unió klasszikus fejlesztési bankjai sorában, valamint a magyar gazdaság és társadalom szereplői között is.
