Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
A GVOP/GOP pályázatok eddigi tapasztalatai alapján számos kérdésben hamarosan fontos döntéseket kell hoznia az illetékes hatóságoknak. A 2004-2005-ös pályázatok esetében ugyanis jogos a félelem, hogy számos sikeres pályázó nem tudja majd teljesíteni a korábban vállalt létszám-, illetve árbevételi előírásokat. A kérdés azért komoly, mert a feltételek nem teljesítése miatt bebukott pénzek elvesznek, azok többé már nem kérhetők vissza az uniótól. A vitát politikai síkon kell megvívni, hiszen borítékolható, hogy vitát válthat ki a feltételek esetleges visszamenőleges módosulása, enyhítése, tekintettel arra, hogy a jelentős korlátok miatt meglehetősen sok olyan cég van Magyarországon, amely épp azért nem pályázott, mert úgy érezte, még a pluszpontok szerzése érdekében sem vállalhat felesleges kockázatokat.
A korábbi pályázatok tapasztalatai alapján érdemes elgondolkodni azon is, hogy pályázatok révén megvalósult projektek fenntarthatósági idejét öt évről rövidítsük le - mondta András Lászlóné (képünkön), a MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ monitoringigazgatóságának igazgatója Győrben, a Napi Gazdaság és a Milton Kft. kkv-konferenciáján. Mindez azt jelentené, hogy a vállalkozásoknak rövidebb ideig kellene a garanciák mögé fedezetet állítani, hamarabb fordíthatnák újabb fejlesztésekbe a felszabaduló forrásokat.
A változtatáshoz minden érdekelt fél egyetértése szükséges, ezért a 2009-10-es akcióterv keretében kiírt pályázatok esetében aligha lehet számolni ezzel a könnyítéssel. A konferencián elhangzott: a 2009-10-es évre szóló akcióterv rövid időn belül társadalmi egyeztetésre kerül, amelynek során észrevételek megtételére várhatóan egy hónapja lesz az érdekelteknek.
A tapasztalatok szerint a jelenlegi pályázati rendszer hátránya, hogy a pályázati kockázatokat (a cég piaci helyzete, menedzsmentjének felkészültsége) a pályázatok során nem igazán lehet értékelni. Épp ezért megfontolandó, hogy a következő akcióterv keretén belül az értékelési rendszer további, kockázatokat is figyelembe vevő szempontokkal egészüljön ki. Így fontos piaci információ lehet, hogy az adott beruházást milyen szívesen finanszírozzák a bankok, ám a pályázati anyagban ma még csak a források megléte a fontos. Horváth Ákos, az MKB Bank regionális vállalati igazgatója szerint a pénzintézetek - azon túl, hogy a pályázatok bármely szakaszában képesek termékeikkel segíteni - saját kockázataik csökkentése érdekében folyamatos monitoringnak vetik alá a pályázatra készülő cégeket. A bank a fenntartási időszakban is figyeli, segíti a céget, hiszen a bebukott pályázatoknál az ügyféllel együtt futja a visszafizetésből adódó kockázatokat.
A pályázati rendszer reformjához hozzá kellene tartoznia, hogy a regionális fejlesztési tanácsok az eddigieknél nagyobb lehetőséget kapjanak a területpolitikai elvek érvényre juttatására - értett egyet Essősy Zsombor, a Magyar Pályázatkészítő Iroda (Mapi) vezérigazgatója és Balogh József, a Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács elnöke. Szerintük a pályázatokon akár 3-5 többletpontot is lehetne osztani ilyen szempontok alapján. Ezzel elkerülhető lenne az olyan helyzet, amikor azonos területen két azonos profilú tevékenység valósulna meg pusztán a pontozás alapján, holott a feladatok ellátásához egy is elegendő lenne (a Mapi vezetőjének példája szerint egy településen nincs szükség két járóbeteg-ellátó intézményre).
A résztvevők egyetértettek abban, hogy a pályázati rendszert nagyban segítené, ha sikerülne az állami bürokrácia leépítése, amely sokszor meggátolja a pályázati ügyintézést. Jó példa azért akad: Morvayné Vígh Katalin, a Gazdasági Versenyhivatal vezető főtanácsosa a közbeszerzési tanácsban helyet foglaló képviselőként elmondta, hogy a törvény napirenden lévő változtatása szerint a közhiteles nyilvántartásban szereplő adatokat nem kérnének a jövőben.
