Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Március végétől még közelebb kerül a Takarékpont az egységes bankhálózathoz, bármelyik egységben kezdeményezhető lesz készpénzes tranzakció, vagyis nem kell a számlavezető takarékszövetkezet valamelyik fiókját megkeresni - tájékoztatta a Napit Csicsáky Péter, a Takarékbank vezérigazgatója. Az ilyen tranzakciókat a jövőben fix díjon számolják el egymás között a takarékszövetkezetek. A Takarékpontokban ma már teljesen azonos eljárásrend és részben azonos kondíciók mellett lehet hitelkártyát vagy folyószámlahitelt igényelni, s a számlacsomagok ára is azonos.
A hálózat fejlődése mellett az integrált takarékszövetkezetek ernyőbankjaként működő hitelintézet vezetője szerint a piac további konszolidációja már nem kényszer. A korábbi törvényi kötelezettségnek valamennyi takarékszövetkezet eleget tett, Csicsáky szerint a további koncentrációt már a fejlődéshez szükséges tőkekövetelmény hajtja - bár azt elismeri, hogy néhány, a devizahitelezésbe a szektor egészénél (ahol 4,5 százalékos az arány) jobban belekóstoló takarékszövetkezetnek a devizahitelek is okozhattak némi fejtörést az elmúlt napokban.
Csicsáky Péter törvényszerűnek tartja, hogy változik a takarékszövetkezetek tulajdonosi szerkezete: szerinte ma már be kell látni, hogy hazánkban a szövetkezeti modell nem ágyazódott úgy be, mint a világ egy sor országában. A szektor válaszút előtt áll. A szövetkezeti forma fenntartásának igénye az eddigieknél aktívabb tagszervezési tevékenységet kíván, amelyet támogathatna egy, ezt a jelenleginél jobban segítő szabályozási környezet. Ennek hiányában hosszabb távon valószínűleg a részvénytársasággá alakulások számának szaporodását fogjuk tapasztalni. Csicsáky Péter szerint a Takarékbank kapcsolata továbbra is kiváló azokkal a takarékszövetkezetekkel is, amelyek időközben a bankká, részvénytársasággá alakulást választották (Mohács, Kinizsi).
A vezérigazgató nem titkolja, az elmúlt időszakban a Takarékbanknak is alaposan át kellett alakítania árazását: miután a hazai piacról eltűnt a likviditás, nagymértékben nőtt a külső "érdeklődés" a szövetkezetek jelentős forrásállománya iránt. Ennek következtében a piacról való kiárazódás veszélye miatt nem lehetett tovább tartani az esetenként a Bubor alatti szinteken meghatározott kamatokat a takarékszövetkezetek Takarékbankban elhelyezett betétjeinél. A cél csak a betétbázis, a likviditástöbblet megőrzése lehet, e tekintetben a jövedelmezőség átmenetileg kissé háttérbe szorul - indokolja az immár versenypiaci kamatokat Csicsáky Péter. A Takarékbank céljait, elképzeléseit szerencsére az integrált takarékszövetkezetek is osztják, ezért komolyabb elvándorlásra nem számít a pénzintézeti vezető.
A legendásan magas takarékszövetkezeti lakossági betétállomány ellenére Made in Hungaria nevű fix kamatozású kötvényével a Takarékbank "rendesen" belépett a versenypiacra. Csicsáky szerint a kötvénypiacon, valamint a kis- és középvállalatok vagy éppen az önkormányzatok finanszírozása terén is növekvő aktivitás jelzi, hogy a Takarékbank és az integrált takarékszövetkezeti hálózat igenis komoly vetélytársa immár a kereskedelmi bankoknak. Ami bizonyos: az előzetes számokból jól látszik, hogy a szektor lényegében a 2007-es szintű nyereséggel tudta zárni 2008-at, a szövetkezetek mérlegfőösszege ugyanakkor 6 százalékkal nőtt.
