Míg a menedzsmentképzések közül az időgazdálkodás, a menedzsment-alapismeretek és a sikeres vezető eszköztárát bemutató programok a legnépszerűbbek, addig a kommunikációs tréningek közül a tárgyalás- és a prezentációs technika vezet. A jelek szerint a vállalati hr-esek sok esetben a tréningcím alapján döntenek egy-egy képzésről – mondja Torma Kálmán, a Cegos Kft. partnere és vezető tanácsadója. A szakember szerint a személyes fejlesztések egyre népszerűbbek.
A nyílt képzéseken a résztvevők többnyire megrendelőként, nem csak csoporttagként viselkednek; motivációjuk igen magas. Mivel különböző cégektől érkező szakemberek ülnek a tréningen, egyfajta vállalatközi benchmark-klub alakul a résztvevőkből – mondta el Boros István, a Cegos ügyvezetője. Ezzel szemben a vállalati belső tréningek során kisebb a résztvevők motivációja, és a cégen belüli különböző típusú feszültségek a tréningre/trénerre vetülhetnek. A vállalati képzéseknél általában alacsonyabb a tanulási szükséglet, ezzel szemben magasabb az élményigény, illetve a résztvevők gyakran a vállalati problémák prompt kezelését várják ettől.
