Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
A Magyar Nemzeti Banknál (MNB) a teljesítményértékelési rendszer 2002-ben és 2003-ban egyaránt hatékonyan támogatta az intézményi célok megvalósítását az egyes bankszervek célkitűzéseinek teljesítésén keresztül, folyamatosan segítve a szervezet eredményes működését – állapította meg az Állami Számvevőszék (ÁSZ). A jelentés szerint a bankszervi célok elérését az egyéni célkitűzések jó színvonalú teljesítése tette lehetővé.
A jegybank ugyanis teljesítményértékelési rendszert vezetett be az emberi erőforrás hatékonyságának értékelése és az ösztönzés céljából. A számvevők a 2002. január elsejétől a 2004. március 5-ig tartó időszakot vizsgálták, és megítélésük szerint a teljesítményértékelési rendszer alkalmazásával az MNB stratégiai és éves céljai összhangban álltak és konkrétan megjelentek a szervezeti egységek feladatai között. A gyakorlatban a szervezet céljaiból és a munkaköri feladatokból vezették le az éves egyéni célkitűzéseket, a vezetőknél közvetlenül, a beosztott munkavállalóknál közvetetten, részfeladatokra bontás formájában. A korábbi évekkel ellentétben valamennyi munkavállaló részére írásban meghatározták az éves elvárásokat, amelyek teljesítését értékelték és dokumentálták.
A gyakorlatban a teljesítményértékelés érezhető előnye volt, hogy az intézményi célkitűzések alakulásáról nyújtott folyamatos tájékoztatással támogatta a szervezet irányítását. Az éves célkitűzések realizálásán túlmenően ugyanis az MNB vezetése nyomon követte a középtávú intézményi célkitűzések teljesülését, a fő prioritású célkitűzések és az átfogó projektek megvalósulását. Az előző két évről, a teljesítményértékelési rendszer működésének értékeléséről, az értékelés eredményeiről és a teljesítménybónusz kifizetéséről tájékoztatók készültek az igazgatóság részére – állapította meg az ÁSZ.
