Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Magyarországon az InfoRádiónak sikerült népszerűsítenie egy új, máshol már bevált műfajt – ezt tartja az elmúlt négy év, vagyis az InfoRádió piacra lépése óta eltelt időszak legfontosabb eredményének Módos Márton, a hírrádió ügyvezető igazgató-főszerkesztője. Ez idő alatt megszületett egy termék: a műsor, amely nem a szórakoztatásra alapoz, hanem a szolgáltatásra, s amelynek célja az elfoglalt döntéshozók, véleményformálók, valamint a politika és a közélet iránt érdeklődő rádióhallgatók gyors és hatékony informálása. A véleményalkotás ugyanakkor a hallgatók dolga – mondta Módos. (Az InfoRádióban naponta 96 hírblokk hallható, vagyis átlagosan hat hírrel számolva naponta 576, havonta 17 280 hír hangzik el). A hallgatók megkedvelték a rádiót, amit igazol, hogy az elmúlt évek átlagában az InfoRádiót napi rendszerességgel 120–150 ezren, hetente legalább egyszer pedig 250–300 ezren hallgatták. A Szonda Ipsos és a GfK kutatóintézet által készített, ez év tavaszán publikált országos reprezentatív felmérés szerint az üzleti döntéshozók körében, a saját vételkörzetben az InfoRádió piacvezető. (NAPI Gazdaság, 2004. május 12., 5. oldal). Az InfoRádió márkaereje – az idei Superbrand szavazás cégei között a legfiatalabb magyar márka –, egyedisége és elismertsége mind a hallgatói, mind pedig a hirdetői piacon kiemelkedő –3 mondta az ügyvezető. A rádió ugyanakkor nem akar mindenkit elérni, nincs benne játék, nyeremény, zene, a műsoridő 98 százaléka szöveg, s ebben is egyedülálló a csatorna. A termék tehát maga a hír, az információ Magyarországról és a világról.
A rádió hírszolgáltatásának gyorsasága, kiegyensúlyozottsága és a döntéshozó, véleményformáló célcsoport hatékony elérése alapozta meg azt a szerződést, amelynek révén az InfoRádió 2002 júniusa óta a BBC exkluzív stratégiai partnere. Ez azt jelenti, hogy a budapesti kereskedelmi csatornák közül minden hétköznap csak a hírrádióban hallható a BBC egyórás világhíradója – hétvégén pedig a BBC tematikus magazinjai –, amelyek szerkezetét az InfoRádió és a brit közszolgálati csatorna közösen dolgozza ki. A két rádió közötti szakmai kapcsolat ugyanakkor nem merül ki ebben. Az InfoRádió több műsorkészítője pályázaton nyert lehetőséget arra, hogy a BBC-nél tevékenykedhessen. Módos, aki korábban már másfél évet dolgozott Londonban a BBC munkatársaként, úgy véli: az Info szolgáltatásainak fejlesztésében, az új technológiák bevezetésében, a digitális korszakra való átállásban rendkívül sokat jelent az a szakmai továbbképzés, amelyet a digitális műsorszórás elterjesztésében élenjáró BBC-vel kialakított együttműködés révén kapnak.
Az InfoRádió tartalmában közszolgálati, ugyanakkor kereskedelmi alapon működő csatorna. A működésének eddigi négy esztendejében pozitív egyenleggel gazdálkodó hírrádió üzleti sikerét annak köszönheti, hogy a hírrádió műfajának létrehozásával nem csak tartalmi szempontból hozott újat. Előzmények nélküli az általa létrehozott reklámfelület is, amivel a döntéshozókat elérő médiumok közé emelte a kereskedelmi rádiózást. E sikert jelzi, hogy a csatorna gazdasági mérlege az elmúlt négy év során összességében pozitív volt, amit kevés magyar médiaszereplő mondhat el magáról – fogalmazott Módos. Az InfoRádióban már több mint hatszáz cég helyezett el hirdetést, s a hirdetők több mint 60 százaléka visszatérő ügyfél.
Az InfoRádió adása eredendően Budapesten és a főváros vonzáskörzetében fogható, a vételkörzet globális kibővítését a rádió ez év nyarától egy eredeti ötlettel valósítja meg. A vezetékes és mobil telefonról – egy normál mobilhívás díjáért – elérhető telerádiós szolgáltatás segítségével a világ bármely pontjáról élőben hallgatható a hírrádió műsora, sőt a hallgató egy menürendszerben kiválaszthatja és lekérheti a számára érdekes tartalmakat. A telerádiónak nevezett szolgáltatás indítása óta több mint negyvenezer bejövő hívást regisztráltak, ami Módos szerint nemcsak azt bizonyítja, hogy a hallgatók hajlandóak az általuk igényelt rádiós tartalmakért pénzt fizetni, de egyben azt is, hogy ez a jövő egyik útja. Hosszabb távon nem a hozzáférés módja lesz a meghatározó, hanem az elérni kívánt tartalom minősége, márkaereje. Ennek alapján a felhasználó saját maga állítja össze médiamenüjét, ebben pedig egyre nagyobb szerep jut a jól kitalált tematikus csatornáknak, a megbízható, jó márkanevű médiatermékeknek.
