Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
A francia Havas Advertising SA a globális reklámpiac visszaesése és a Snyder Communications Inc. akvizíciójával kapcsolatos rendkívüli kiadások következtében az elmúlt évet - a 2000. évi 89 milliós adózott nyereséggel szemben - a vártnál nagyobb, 57,8 millió euró veszteséggel zárta. Az üzemi nyereség 7 százalékkal, 232,7 millió euróra csökkent, miközben az árbevétel 1,8 milliárdról 2,24 milliárd euróra emelkedett. A kitüntetett figyelemmel kísért üzemi nyereségráta 13,9 százalékról 10,4 százalékra esett vissza, Alain de Pouzilhac vezérigazgató azonban arra számít, hogy ez az idén - részben a szerkezetátalakításből eredő 70 millió eurónyi rendkívüli megtakarítás következtében - legalább egy százalékponttal emelkedni fog. Az első két hónap ebből a szempontból biztatóan alakult, tette hozzá. A befektetők a jelek szerint bíznak a javulásban: a cég részvényeinek árfolyama tegnap közel 3 százalékkal erősödött. Az Havas az elmúlt évben olyan ismert cégekkel bővítette ügyfélkörét, mint a Vodafone Group Plc, a Yahoo! Inc. és a Nike Inc., ugyanakkor elvesztette az addig nála hirdető Bayer AG-t és a Microsoft Corp.-t is.
Az ugyancsak párizsi székhelyű Publicis Group SA tavaly a sikeres akvizícióknak és a piaci hullámvölgyet jól kezelő vállalatirányításnak köszönhetően 18 százalékkal, 151 millió euróra növelte adózott nyereségét. Maurice Lévy elnök kijelentette, hogy a csoport az idén is az ágazati átlag fölött fog teljesíteni. Az üzemi nyereség (EBIT) a várakozásokat meghaladva 24,4 százalékkal, 342 millió euróra, míg a goodwillamortizáció levonása nélküli adózott eredmény 32,5 százalékkal, 200 millió euróra emelkedett. Az árbevétel 37,5 százalékkal, 2,43 milliárd euróra nőtt. Elemzői számítások szerint a globális reklámpiac tavaly 3,4 százalékkal zsugorodott, amire az elmúlt évtizedben még nem volt példa. A piaci szereplők többsége az idén már némi növekedéssel számol; ennek mértékét a Zenith Optimedia Group 0,8 százalékosra valószínűsíti.
G. S.
