Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
A labdát Kovács Ottónak, a Karádi Rendszerház partnerkapcsolati vezetőjének passzoltuk:
Talán a legkézenfekvőbb hasonlatosság az eredmény-centrikusság. De amíg a futball világában a fordulók után a tabella egyértelműen megmutatja hol tart a csapat, az üzleti szférában nem ilyen egyértelmű a helyzet. Azt azonban mindenképpen láthatjuk, hogy egyik terület sem létezhet átlátható rendszer nélkül, ez igaz a működtetésre, stratégiára és a folyamatok elemzésére egyaránt. Azért végső soron az üzleti életben is az a célunk, hogy minél több "gólt rúgjuk" miközben szilárd védelemmel elhárítjuk a kapunkat érő rohamokat. Persze ha már itt tartunk, az sem mindegy cégünk melyik bajnokságban kíván nevezni, hiszen a grundon akár szívből is kijöhet egy-egy siker, sőt még akár magasabb szinten is produkálhatunk meglepőt, de mint azt az élet számtalanszor bizonyította már a hosszú távú sikerekhez a végső cél eléréséhez, alapos munkára, felkészültségre és szervezettségre van szükség.
Összevethető egy futballcsapat és egy cég felépítése?
Ha párhuzamot vonunk, számos azonosságot találunk, bár nagyon nem szeretném messziről kezdeni, de ha a játékrendszerek és az ügyvitel fejlődését egymás mellé tennénk bizony, találnánk egy-két meglepő hasonlatosságot, talán ez abból is adódik, hogy a klasszikus szerepek éppúgy megtalálhatóak mindkét esetben.
Az emblematikus figura a tréner, a cégvezető hangolja össze a csapatot, alakítja a stratégiát és határozza meg a stílust. Persze a csapat tagjai sem nélkülözhetők, a csatársor értékesít, a középpálya előkészít, a hátvonal pedig termel. A rossz döntések pedig a pályán éppúgy megbosszulják magukat, mint vállalati bajnokságban. Persze rögtön hozzáteszem a vállalati szervezet mélységében bonyolultabb, ezért a cégvezető döntései megalapozásában nagyobb kihívások előtt áll, ráadásul ezen a pályán nincs döntetlen, csak nyert vagy vesztett meccsek vannak, és kizárólag tétmérkőzések léteznek. Egy nem megfelelő döntés akár azonnal alacsonyabb osztályt jelent, bár hozzáteszem egy zseniális húzás akár azonnal bajnokká is, avathat egy vállalkozást. A futball estében minden a tréner szeme előtt zajlik, a beavatkozások azonnal láthatóak a pályán, egy cég esetében viszont a lényeg a számokban rejtőzik. Így szükség van egy olyan kontrolling rendszerre, amely képes az elemzések, kimutatások, mérlegek testre szabott akár azonnali elkészítésére.
Mi kell, mégis a sikerhez, mi a titok?
A sikerhez elsősorban kitartás kell ez igaz talán az élet minden területére, de az üzleti szférában kis dolgokon múlik az eredményesség, ezért mi azt valljuk, hogy egy cég életében nélkülözhetetlen a vállalatirányítási rendszer. Ma már egy cég irányításához annyi információ szükséges amennyit, képtelenség fejben informatikai támogatás nélkül rendszerezni. Igazából, talán nem az a kérdés szükség van-e egy vállalkozásnak ilyen rendszerre, hanem az, mikor ismeri fel, hogy e nélkül ma már nem rúghat labdába. El kell dönteni, hogy a partvonalon kívülről nézik, hogyan játszanak a nagyok, vagy beszállnak a vállalati bajnokságba. Én azt ajánlom minden vállalkozásnak, adjanak esélyt maguknak a nyert meccsekre, ismerkedjenek meg a Microsoft Dynamics NAV vállalatirányítási rendszerrel. Keressenek bennünket, játszunk egy csapatban a közös sikerért!
Ha szeretne további információkat kapni a Microsoft Dynamics NAV-ról, keresse fel honlapunkat, vagy kérjen tájékoztatást kollegáinktól:
KARÁDI Rendszerház
http://www.karadi.hu/vum_navision_contact.asp
Hulvej Róbert
Microsoft Dynamics NAV tanácsadó
Tel: 06-70-7017-119
E-mail: hulvej.robert@karadi.hu
