- Milyen spin-off cégek létrehozása kapcsolódik a Szegedi Tudományegyetemhez (SZTE)?
- A spin-off cégek azokon a területeken alakultak az egyetemen, ahol az alkalmazott kutatásnak komoly hagyományai vannak - tehát elsősorban a természettudományi és informatikai, a gyógyszerésztudományi, az általános orvostudományi és mérnöki karokon. A megalakult cégek profilja ennek megfelelően az informatika, a geoinformatika, a nanotechnológia, a környezetvédelem, a gyógyszerkutatás, az orvosi diagnosztika, az orvosi kezelések területére esik. Az egyetem Dél-alföldi Élet- és Anyagtudományi Kooperációs Kutató Központja, a Dél-alföldi Neurobiológiai Tudásközpont, valamint a Környezetvédelmi és Nanotechnológiai Regionális Tudásközpont feladatának tekinti ilyen vállalkozások létrehozását. Az egyetemen létrejött vállalkozások között olyanok is vannak, amelyek külföldre szállítanak terméket, illetve olyan is van, amelynek külföldi leányvállalatát befektetők megvették.
- Nemrégiben módosították a SZTE szellemi alkotásokra vonatkozó szabályzatát, hogy az motiválja a spin-offokat. Mit takar ez a változás és milyen eredményt várnak tőle?
- Az SZTE szenátusa decemberi ülésén elfogadta a szellemi tulajdon kezelési szabályzatát, amelyben részletesen definiálják a szellemi tulajdonnal kapcsolatos fogalmakat, illetve az értékesítés módjait. Ebben meghatározzák a korábban létrejött Innovációs és Ipari Kapcsolatok Igazgatóság feladatait és jogait. Az egyetem a szabadalmaztatható ötlet előzetes tesztjét elvégezteti (saját költségére), pozitív eredmény esetén külön eljárásban dönt arról hogy igényt tart-e (részben vagy egészben) a szabadalomra. A szabályzat tiszta jogi helyzetet teremt az egyetem területén működő vállalkozások körül, meghatározza a személyi kérdéseket, a bérleti tevékenységből származó bevétel sorsát.
- Miért előnyösebb spin-off cég létrehozásával menedzselni a innovációkat, mint egyetemi keretek között tartani?
- Nemzetközi tapasztalatok szerint az igazán eredeti termékek piacra juttatása a leggyorsabban és a leghatékonyabban az ötletre alapított cégekkel valósítható meg. Erre számos jól ismert példa van, hiszen a Microsoft, a Hewlet-Packard, az Intel is így kezdte pályáját. Ugyancsak sok nemzetközi példa van arra, hogy az ilyen, 1-2 fővel induló kisvállalkozások amennyiben az első két-három évet túlélik, a későbbiekben már tovább tudnak fejlődni. Ennek az első időszaknak a túlélését segíti az inkubátorházak, ahol a piaci árnál olcsóbban jutnak ezek a vállalkozások helyhez, szolgáltatásokhoz. Az igazán innovatív termékek piacra vitele meglehetősen nagy kockázattal jár, az igényekre való gyors és rugalmas reakció alapfeltétele a piaci sikernek. Az itt felsorolt feltételek egyike sincs meg egy költségvetési intézményben, hiszen kockázatot nem vállalhat, mindenféle szabályok kötik gúzsba a gyors és hatékony reakciót a piac változásaira. Természetesen az egyetem segíti az ilyen irányú tevékenységet, mégpedig információk átadásával, az ilyen cégekben való résztulajdonlással, illetve az inkubációval, azaz hely biztosításával, a meglevő infrastruktúra használatának lehetővé tételével.
- Milyen speciális jellemzői és sajátos nehézségei vannak egy spin-off vállalat működtetésének?
- A spin-off cégek a kisvállalkozások minden nehézségét megélik, azzal a hátránnyal, hogy nem stabil, létező piacon kell rést és részt találniuk, hanem igényt kell teremteniük és azt kielégíteniük, mellesleg persze azzal az előnnyel, hogy a növekedés felső határa a csillagos ég - ezt bizonyítja a Microsoft esete. A vállalat sikeres működése esetén növekedése során figyelni kell, hogy mikor éri el azt a méretet, ahol már az alapító nem tud minden részletkérdést átlátni és dönteni róla.
- Korábban gyakran említették az inkubátorház hiányát a szegedi spin-offok szűk keresztmetszeteként. Változott-e ez a helyzet, jelenleg hogyan valósul meg az inkubáció, az innovációmenedzsment?
- Az inkubátorház megléte a fejlődés megkezdésének, a spin-offok korai túlélésének szükséges, de nem elegendő feltétele. A turkui testvéregyetem inkubátorházában, mint azt elmondták, a piaci ár feléért-harmadáért lehet helyet bérelni, tehát azt látni kell, hogy üzleti alapon ilyen inkubátorházat nem lehet működtetni (ahogy a csecsemőké sem üzleti alapon működik). Az inkubátorház-program az Új Magyarország nemzeti fejlesztési terv keretén belül valósítható meg, ezért az Innovációs és Ipari Kapcsolatok Igazgatósága elkezdte a pályázat beadásához szükséges információk összegyűjtését.
Economx