Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
Egy tapasztalt szórakoztatóipari szakember, Christopher Gorog vezeti azt a szilícium-völgybeli szoftvervállalkozást, a Roxio Inc.-et, amely 6,1 millió dollárért megvásárolta a csődbe ment Napstert. A zeneipar nagyjai által indított per miatt tönkrement cég igazából csak márkanevét és fájlmegosztást lehetővé tevő szoftverét örökíti át utódjára, a Napster 2.0-nak nevezett vállalkozásra. Az ugyanis fizetős zeneletöltést kínál az internetezőknek: 99 dollárcentet kér számonként, illetve még több lehetőséget ajánl havi 9,95 dolláros előfizetői díjért. Gorog úgy véli, ez a megoldás jó lesz mindenkinek, a zeneiparnak is, amelynek „sok pénzt akar csinálni” az új Napster - idézi a cégvezetőt a Business Week.
Az új menedzsment koncepciója az, hogy cserébe az underground romantika elvesztéséért - nevezetesen hogy az új site-on nem ingyen, a zeneiparnak fityiszt mutatva érhetők el a számok - újdonságokat kínálnak a rádiókat és saját CD-gyűjteményüket unó hallgatóknak. Emellett az előfizetők letölthetnek egy online-magazint is, amely exkluzív riportokat és koncertfelvételeket is tartalmaz. A webhely további erősítése érdekében a Roxio májusban 39 millió dollárért megvette a Pressplay nevű előfizetéses szolgáltatást kezelő rendszert, amelyet a Universal és a Sony Music Entertainment Inc. fejlesztett ki három évvel ezelőtt, és amely félmillió számból álló zeneraktárat is tartalmaz, valamint - állítólag - négyszázezer előfizetővel rendelkezik. Gorog meggyőzte a Samsung Elecronics Co.-t, hogy fejlesszen ki egy kifejezetten a Napster 2.0-hoz igazodó hordozható zenelejátszót (ezzel az Apple iTunes szolgáltatását kiegészítő iPod-lejátszót utánozták le). Úgy tűnik, a befektetők látnak fantáziát a Napster márkanevének megszerzésében és a kialakított kínálatban, a Roxio részvényeinek tőzsdei jegyzése ugyanis 217 százalékkal nőtt a fájlmegosztó megvásárlása óta.
Vannak azonban, akik nem ilyen optimisták. Dave Fester, a Microsoft azon osztályának vezetője, amely a Napster video- és zeneszoftvereit szállítja, például azt mondta: nem tudja, beválik-e az új stratégia, egy bennfentes szerint pedig „a Wall Street nyolcvan százaléka momentán szkeptikus az új Napster jövőjét illetően”. Az óvatosság oka egyrészt az, hogy kétséges, vajon az ingyenes fájlmegosztás tinédzser fogyasztói „átnyergelnek-e az új lóra”, másrészt a Napster 2.0 rövidesen igencsak népes mezőnyben fogja találni magát a fizetős online zeneletöltés piacán. Egy az egyben azonos árakon kínálja szolgáltatását a Musicmatch Inc. és a RealNetworks Inc. Rhapsody site-ja, hamarosan elkészül az Apple meglehetősen sikeres fizetős zenei rendszerének windowsos változata és jövőre indítja el hasonló üzletágát az Amazon.com, a Sony és az Újvilág kiskereskedelmi óriása, a Wal-Mart.
A Roxiónál egyelőre nem ijedtek meg a konkurenciától: előrejelzésük szerint karácsonyra heti egymillió zeneszámot fognak eladni. Ez ugyan megfelel az Apple teljesítményének, ám szakértők szerint háromszázezerrel kevesebb annál, mint amire a cégnek a nullszaldó eléréséhez szüksége van. Utóbbi körülményre rámehet a Roxio eredményessége: egyes előrejelzések szerint a cég jövő márciusban végződő üzleti évében először szenvedhet el veszteséget tőzsdére lépése óta.
