Az intézmény kiválasztása többek között a Nyírő Gyula Kórházban dolgozó szakemberek eddigi tudományos munkásságának, illetve az egész intézmény magas szintű szakmai működésének elismerése. A Nyírő Gyula Kórház már korábban megkapta az ISO9001:2000 szerinti minőségbiztosítási, valamint az ISO 14001 szerinti környezetirányítási tanúsítást - emelte ki Rácz Jenő, az Egészségügyi, Szociális és Családügyi Minisztérium helyettes államtitkára.
- Az adományozás célja, hogy az üzleti életben elért sikerünk és a jelentős mennyiségű munkahely teremtése mellett a magyarországi közéletnek is egyre meghatározóbb szereplői legyünk - mondta K. D. Cho, a Samsung Electronics Magyar Rt. elnöke.
- Nem ez az első és - bízunk benne - nem is az utolsó alkalom, hogy lehetőségünk nyílik olyan nemes cél támogatására, mint egy egészségügyi intézmény kutatói tevékenysége - mondta Koródi Bálint, az Albacomp Rt. vezérigazgatója.
A Samsung Electronics Magyar Rt. az ország egyik legnagyobb árbevételű cége, de a növekedési üteme sem utolsó: a nettó bevétel 1999 és 2000 között 56, 2000 és 2001 között pedig 39 százalékot ugorva 2001-ben már megközelítette a 113 milliárd forintot. Az eredménytételek alapvetően szintén kedvezőek, mégis nagyobb változatosságot mutatnak. Úgy tűnik, az utolsó „nyugalmas” évnek 1999 volt nevezhető. (A papírokból kiderül, hogy a cég ekkor még mentesült a társasági adó befizetése alól.) A 3,3 milliárdos eredményből ebben az évben a tulajdonosok 1,75 milliárdot haza is vittek. Az üzemi eredmény alakulásában 2000 megtörte a növekvő trendet, bár a 900 milliós üzemi eredményt a kedvező pénzügyi és rendkívüli eredménytételek némileg feljavították. Tavaly az üzemi eredmény hajszállal még magasabb is volt az 1999-esnél, ám ezt a pénzügyi és a rendkívüli eredmény lerontotta; a végső szaldó tekintetében azonban 2000-hez képest így is majdnem sikerült a duplázás. A kötelezettségállomány 2001-es 16 milliárd forintos szintje előtt a nála mindvégig alacsonyabb szinten maradó saját tőkével lényegében egyforma ütemben változott.
G. J.-M. I.
