Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
- Volt microsoftos vezetőként miért választotta új munkahelyéül a főként gazdasági adatok közvetítésével foglalkozó TDC-t?
- A TDC-t az AH jogelődje (Magyar Műsorszóró Vállalat) és az Új Képújság Kft. alapította 1992-ben. A vállalkozás fő profilja megalakulásakor a műsorszórás útján történő információtovábbítás volt. Az AH vezetői úgy látják, hogy a távközlés számítástechnikával való egyre erősebb integrációja miatt a cégnek az informatika irányába kell nyitnia, és ez jelentős részben a leányvállalatok tevékenységét érinti. Januárban teljes vezetőváltás volt a TDC-nél, amelynek tevékenységében egyre nagyobb részt foglal el az informatika. Engem Kis Márton ügyvezető hívott át korábbi cégemtől. Nemrég - október 4-én - jegyezték be a TDC Consultingot, amely internet-hozzáférési, szoftvergazdálkodási és üzletfejlesztési, informatikai tanácsadással foglalkozik. Mások mellett azoknak a vállalatoknak szeretnénk segíteni, amelyek Microsoft-termékek forgalmazásával akarják növelni forgalmukat, emllett nagy jövőt jósolok a szoftverlicencjogi tanácsadási tevékenységünknek. Más területen különböző szolgáltatásokat végzünk, például a Microsoft Magyarországnak is.
- A Microsoft megrendelésére milyen munkát végeznek?
- Az egyik legnagyobb munkánk a Campus projekt lebonyolításának előkészítése. A Microsoft és a Informatikai Kormánybiztosság (IKb) szerződésének értelmében a felsőoktatásban dolgozók és tanulók jogszerűen használhatnak majd bizonyos szoftvereket. Mi tervezzük az egész akció logisztikáját. Ezenkívül licencelési anyagokat készítünk a Microsoft felkérésére a BSA-nak, oktatjuk, vizsgáztatjuk a szoftvercég viszonteladóit.
- Hogyan tervezik a Campus projekt végrehajtását?
- A licencigazolásokat ki kell nyomtatni és 347 ezer diákhoz, tanárhoz el kell juttatni - mégpedig az adatvédelmi szempontok figyelembevételével. Mivel névre és lakcímre szól az engedély, a Microsoft ezeket az adatokat nem kaphatja meg. A kód, a programok az egyetemi hálózatban felállítandó úgynevezett download (letöltő) szervereken lesznek, amelyeknek a felügyeletét a kiválasztott viszonteladók végzik. Egy diák egy szoftvert csak egyszer tölthet le, aminek az ellenőrzése adatvédelmi problémákat vet fel. A Microsoft előírja, hogy minden egyetemnek rendelkeznie kell megfelelő számú telepítőkészlettel: minden szoftverből tíz, és ötszáz diákonként plusz egy készlettel, amelyek a könyvtárakba kerülnek kikölcsönözhető módon. Ezeket természetesen nem szabad majd lemásolni. Hogy a szoftverek mindig kéznél lehessenek, a diákok igényelhetnek telepítőkészletet, de a gyártási és lebonyolítási költséget ki kell fizetni. Ezeken a készleteken nem Microsoft-logó lesz, hanem az OM-é vagy MeH-é. Két csomag lesz, az alap és a teljes. (Az utóbbi tartalmazza a Visual Studio lemezeit is.) A tervek szerint a kisebbik 3000, a nagyobbik csomag 6000 forintba kerül majd áfa nélkül.
- Vállalati végfelhasználóknak is terveznek tanácsadást?
- Egyelőre nem tervezzük, hogy a végfelhasználóknak szoftverjogi tanácsadást végezzünk. Régi tervem - amire eddig még nem harapott rá senki -, hogy egy szolgáltatást lehetséges disztribúcióként üzemeltetni. Az ügyféllel kapcsolatban van a körülbelül 3000 Microsoft-viszonteladó. A vevő hatékonyan szeretne költeni, de ma még a nagy többség szoftverjogi és más szempontokból a sötétben tapogatózik. A terv az, hogy szakértelmünkkel mintegy beállunk a viszonteladó mögé. Tapasztalataim szerint a középvállalkozások nagy többségénél nincsenek tisztában a szoftvervagyoni helyzetükkel. Van öt kiló dobozos szoftverük, 36 Open-licencük és van mondjuk jogtiszta Winword 6.0-ás programjuk a gépekre. Amikor felmérjük a helyzetet, azt tapasztaljuk, hogy a gépeken már az Office 2000 fut, a dobozos szoftverek nagyját a dolgozók széthordták stb. Egyszóval káosz. Ha a vezető aggódik a helyzet miatt, akkor a viszonteladójához fordul, ahol sajnos nem biztos, hogy a legjobb megoldást tudják ajánlani neki. Az, hogy a vállalatok (több ezer, több tízezer cég) a Microsoft Magyarországhoz forduljanak tanácsért, kivitelezhetetlen. Ezért elképzelhető, hogy megpróbálunk úgynevezett kompetenciaközpontokat létrehozni az ország különböző területein, amelyeket a Microsoft szoftverjogi és egyéb információval támogat. Ezzel nyer az ügyfél, mert a viszonteladóján keresztül a lehető legjobb licencelési tanácsokat kapja tőlünk, nyer a viszonteladó, mert nem kell horribilis összegért állandó munkatársat alkalmazni, és nyerünk mi is, mert eladjuk a szakértelmünket.
- Konkrétan hogyan, mit nyerhet az ügyfél?
- A szoftverjogi, licencelési kérdések elég szövevényesek. A többféle lehetőség közül, például a dobozos, az Open, az OEM, a bérlet vagy éppen az ASP közül sem egyszerű választani, de nem mindegy, hogy az üzleti évre akarja optimalizálni a kiadásait egy cég vagy a hosszabb, két-három éves megtakarításra helyezi a hangsúlyt. Nemrég végeztünk egy szoftverauditálást egy hetvenfős vállalatnál. Annak ellenére, hogy a cég vezetője szerint a licenceik rendben vannak, kiderült, hogy bár valóban darabra megvoltak a licencek, mégsem volt rendben minden. Ugyanis több licencet OEM-ként vettek, azaz például merevlemezhez vettek operációs rendszert. Nem is lett volna baj, ha az elavult gépeiket - bennük az ominózus merevlemezekkel - el nem adták volna a dolgozóknak. Innentől kezdve a cégnél már nem jogtisztán használták a szoftvereket.
G. J.
