Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
A Mazda Motor Corporation (MMC) e hónap közepétől tíz új intézkedést vezetett be alkalmazottai munka- és szabadidő-egyensúlyának javítása érdekében. A személyzeti rendszer intézkedéseinek bővítésével az autógyártó világcég alkalmazottai a szigetországban rugalmasabban oszthatják be a munkára és magánéletre szánt idejüket.
Az MMC Japánban jó néhány éve arról is közismert, hogy hozzájárul alkalmazottai munkaidejének és szabadidejének egészséges egyensúlyú kialakításához, mindezt úgy, hogy nagy számban alkalmaznak női munkaerőt. Az ezredfordulótól kezdve olyan, különlegesen rugalmas munkaidő-beosztást vezetett be a Mazda, amely lehetővé teszi, hogy alkalmazottai a kötött munkaidőtől függetlenül önmaguk tervezzék meg és teljesítsék munkabeosztásukat, feladataikat. Mintegy hat évvel ezelőtt e japán autógyártó márka az iparágban elsőként létrehozta a Waku-Waku Kids En elnevezésű céges óvodát, ahol az alkalmazottak napközben elhelyezhetik gyermekeiket. Ezt követte 2003-ban - a törvényben előírtnál jóval hosszabb - gyermeknevelési szabadság bevezetése.
A dolgozókat kedvezően érintő intézkedések elismeréseként 2003-ban a Mazda megkapta a Munkaügyi és Jóléti Minisztérium Kiválósági Díját és elnyerte a Családbarát vállalat címet, 2007-ben a pedig a gyermeknevelést támogató kezdeményezéseiért a japán kormány Kurumin díját érdemelte ki.
A mostani családbarát újdonságok bevezetése azt mutatja, hogy a Mazda hisz abban: a gyermeket nevelő vagy más családtagjukat ellátó dolgozói - legyenek akár férfiak, akár nők - még aktívabb munkával hálálják meg, ha szakmai pályafutásukat kényszerű kompromisszumoktól mentesen folytathatják. A cég meggyőződése, hogy ha dolgozóinak megvan a lehetősége a személyes fejlődésre, akkor az a vállalat érdekeit is szolgálja.
