Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
- Meglehetősen borsos összeget, nettó 895 ezer forintot kérnek a Mátrix-programban részt vevőktől. Ezért mit tud nyújtani a Common Purpose Magyarország Egyesület (CPME)?
- A Mátrix-program egy szokatlan és egyedülálló képzési program, és az első azok közül, amelyeket a világ számos országában működő Common Purpose (magyarra fordítva: közös cél vagy közös érdek) a helyi viszonyok figyelembevételével szervez. A Mátrix a hatáskörön túli vezetés kompetenciáit járja körül: a környezet, a sokszínűség megismerése, a hatalmi körök megértése, a turbulens hálózatok, valamint változások bevezetése ismeretlen környezetben. A programnak megfelelően kisebb, körülbelül 35 fős tanulócsoportokban - amely már jól tükrözi a társadalom összetételét és sokszínűségét -, külső előadókkal, különböző szervezetek vezetőinél történő látogatások során tanulnak a résztvevők, ismerik meg egy-egy előadó, vendéglátó, illetve egymás gondolkodásmódját, módszereit, szempontjait. Számos olyan technikát alkalmazunk a programban, amelyek segítenek felszínre hozni az eltérő véleményeket, azokat biztonságban ütköztetni, illetve azokból tanulni. A szakmaiság elismerése mellett egyre fontosabb, hogy ki milyen vezetői attitűddel rendelkezik, és itt kifejezetten a "leaderre" és nem a "managerre" gondolok. Célunk, hogy a vezetők szemléletmódját, jövőképét és döntéshozói képességét, valamint a szorosan vett hatáskörükön kívüli befolyását kiszélesítsük, ezen keresztül pedig a szervezeteik közötti - s így a társadalmi - együttműködést is erősítsük, vagyis a jó döntésekhez a felelősség kiterjesztésére van szükség. Ami pedig a térítési díjat illeti: összesen tíznapos képzésről van szó, tehát egy napra elosztva ez kevesebb mint a 90 ezer forint. Manapság egy komolyabb szakmai konferencián való részvételért - persze a helyszíntől is függően - ennyit vagy ennél többet is elkérnek a szervezők. A CPME által megállapított részvételi díj lényegében irányár, ami azt jelenti, hogy a jelentkező az anyagi helyzetének megfelelően vállalhatja a teljes költséget vagy annak csak egy részét. Arra is lehetőség van, hogy az egyik résztvevőt küldő cég vagy szervezet átvállalja a másiknál a különbözetet, vagy éppen a CPME segít támogatót szerezni, ezzel kvázösztöndíjat biztosítunk a rászorulónak. Ezzel is azt próbáljuk elérni, hogy a Mátrix-programban részt vevő csoportok minél több helyről érkezett vezetőkből álljanak össze, akik - mások "okulása" érdekében - a saját szempontjaikat ismertetik.
- Kik és milyen szempontok alapján döntenek a fizetendő összeg alsó határáról, illetve arról, hogy például egy civil szervezet támogatást, ösztöndíjat kapjon a részvételhez?
- A jelentkezéseket, valamint a felajánlott részvételi díj mértékét az egyesület elnöksége bírálja el. Nem kiválasztási kritérium, hogy ki mennyit fizet, ezért mindenkit arra kérünk, hogy a szerinte - a szervezet működését is figyelembe vevő - reális összeget ajánlja fel részvételi díjként. Ez az esetek többségében az elvárásaink szerint alakult.
- Honnan teremtik elő a forrást, ha nincs a résztvevők között elég támogató? Mennyire alku tárgya a részvételi díj egy tehetősebb cég, intézmény esetében?
- A csoport sokszínűsége, a résztvevők tartalmi hozzájárulása a legfontosabb szempont. Ugyanakkor úgy gondoljuk, hogy mindenkinek a saját anyagi erejéhez mérten kell hozzájárulnia a programhoz, annak sikeréhez, hiszen abból hosszú távon profitál. Ez is a felelősségvállalás része.
- Mire kell a tíz képzési nap?
- Az első két nap bentlakásos program, amelyet további nyolc intenzív képzési nap követ, havonta két egymást követő munkanapon. E programok tematikája széles körű: az élet- és munkakörnyezetünk, az aktuális problémák, jövőbeli lehetőségek, kapcsolódási pontok meg- és felismerésére, valamint a hatáskörökön túli vezetés kompetenciáinak fejlesztésére irányul. Mindezek elsajátítása gyakorlati tapasztalatokra épül: a programok során a résztvevők interaktív csoportmunkán, aktuális esettanulmányokon, szervezeteknél és vezetőknél tett látogatásokon, vitákon keresztül fejlődnek, válnak szélesebb látókörűvé. A Common Purpose-progamok révén a résztvevők olyan szerteágazó és élő kapcsolatokra tehetnek szert, amelyeket aktuális döntéseik előtt "aktivizálhatnak", új szempontokat, ötleteket szerezhetnek. Ezek mind-mind abba az irányba mutatnak, hogy minél nagyobb rálátás alapján hozzák meg a felelős döntést...
- A Mátrixon kívül még milyen programokat kínál a CPME?
- A csaknem két évtizedes múltra visszatekintő és egyre nagyobb tapasztalatokkal rendelkező, civil szervezetként működő Common Purpose - a helyi egyesületeken, alapítványokon keresztül - világszerte csaknem tíz különböző programot kínál az érdeklődőknek, koruknak, tapasztalataiknak, felelősségi körüknek megfelelően. Vannak programok 14-18 éveseknek, valamint olyan tehetséges fiataloknak, akik néhány éve kezdtek el dolgozni, és a helyüket keresik. Olyan célcsoportok, "célszemélyek" is találhatnak maguknak hasznosítható programot, akik bár szakmailag elérték a csúcsot, ám olyan értékteremtő lehetőséget keresnek, amit vagy a meglévő vezetői környezetükben tudnak - a helyi közösség számára - újdonságként alkalmazni, vagy teljesen más területen hasznosítják. Ilyen programokban is gondolkodunk, terveink szerint ezeket 2009-ben tudjuk elindítani. A mostani Mátrix-program nyár elejéig tart. Idén ősszel - az eddigi visszajelzésekre s a piac igényeire is reagálva - egy országos moduláris programot indítunk be, amely - a Mátrixhoz hasonlóan - a hatáskörön túli vezetés kompetenciáit fejleszti. Itt a célcsoport a 30-50 év közötti, döntéshozó pozícióban levő vezetők. Ám lehetővé tesszük, hogy mindenki saját magának alakítsa ki a tanulási folyamatot, valamint azt, hogy egy-egy szervezetből többen is részt vegyenek. Jelenleg ugyanis ahhoz, hogy - a különböző vélemények, a nagyobb rálátás miatt - sokszínű legyen egy csoport, maximum két résztvevő jöhet egy szervezettől. Ugyancsak idén hirdetjük meg egyetemistáknak, főiskolásoknak azt a lehetőséget, amit a Common Purpose egyik angliai programja ajánl: egy 40 tagú csoport négynapos vezetőképző programon vesz részt. Erre öt nemzetközi helyszínt hirdetett meg az angliai szervezet, a kint tartózkodás költségeit - ösztöndíj formájában - átvállalja, csak az útiköltséget kell a résztvevőknek fedezniük.
Az egyesület kampányt folytat azért, hogy olyan vezetők képzéséhez járuljon hozzá, akik az "egészet" látják, másokkal együtt tudnak gondolkodni, a másként gondolkodást erősségként felfogni, valamint sokszínű hálózatokat vezetni. Ezeknek együttvéve egyéni, szervezeti és társadalmi vetülete is van.
Az egyesület szerint a civil szféra nemcsak a formailag civil szervezetekké vált közösségekből áll, hanem aktív állampolgárokból is, akik felelősséget éreznek környezetük alakulása iránt. Meggyőződésük, hogy a szervezeteknek elemi érdeke: olyan vezetőik legyenek, akik értik a körülöttük lévő világot, abban otthonosan mozognak és nem csupán a meglévő struktúrában, szokásokban gondolkodnak.
Társadalmi szinten ugyanakkor számos olyan probléma, hiányterület van, amely senkihez sem tartozik, nincs költségvetése, a megkérdezettek egymásra mutogatnak, azzal, hogy "természetesen nekünk is probléma, de nem az én feladatom megoldani". Ezen a szemléleten és gyakorlaton kell - a többi között - megfelelő képzések útján változtatni.
A Common Purpose tudást, kapcsolatokat és inspirációt nyújt vezetőknek ahhoz, hogy valódi változásokat vihessenek véghez. Programjaik ehhez oly módon járulnak hozzá, hogy elindítják a vezetőket egy ösztönzött úton, ám ezzel nem ér véget a munka. Azon kívül, hogy vezetőket képeznek, olyan hálózatot is kiépítenek, amely nem szakmai vagy iskolaalapú.
Az a vezető, aki egy iparágban - rosszabb esetben egy szervezetben - "nőtt fel", egyféleképpen látja a világot. E helyzet feloldásában segíthet ez a nemzetközi szinten mintegy 23 ezer, különböző cégeknél, intézményeknél eltérő beosztású vezetőt összefogó hálózat.
