Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
A Mol és az Ökotárs Alapítvány együttműködése mintegy két évvel ezelőtt úgy kezdődött, hogy az üzemanyag-forgalmazó cég kétmillió forinttal támogatott az alapítványon keresztül közösségi faültetési programokat. Ez független volt a társaság által kötelezően végzett rehabilitációs tevékenységtől azokon a területeken, ahol például vezetékfektetés közben fákat kellett kivágni. A nagyvállalat társadalmi felelősségvállalási projektjéhez olyan szervezetet keresett, amely fel tudja mérni az igényeket, szakszerűen le tud bonyolítani speciális tematikájú pályázatot, illetve a projekt utógondozását is vállalja. Választásuk az 1991 óta e területen tevékenykedő Ökotárs Alapítványra esett, amely eredetileg - amerikai alapítványi háttérrel - környezetvédő civil szervezetek és közösségek munkájának támogatására jött létre. Az adományozás területén szerzett több mint másfél évtizedes tapasztalat kellett ahhoz, hogy a támogatások nyílt, átlátható módon jussanak el a legmegfelelőbb helyekre.
Az adományozás Magyarországon nem tanított, mégis létező szakma - jellemezte a hazai működési környezetet Móra Veronika. A pályázatok, majd az azt követő értékelési rendszerek kidolgozására a nagyvállalatoknak nincs megfelelő apparátusuk - derült ki az igazgató szavaiból, ezért a Mol profi támogatásközvetítő szervezetként kereste meg őket.
Bár a faültetés nagyon kézenfekvőnek tűnik, a két fél együttműködésének eredményeként a Zöldövezet program révén sikerrel aktivizálták a helyi közösségeket. A pályáztatás során arra ösztönözték az önkormányzatokat, hogy a fák valóban olyan helyre kerüljenek, ahol a helyi közösség mentális jólétét szolgálják. Ennek értelmében például kénytelenek voltak kizárni a projektből azokat, akik "zöld" köntösbe bújtatva az elavult játszóterek EU-konformmá alakítását szerették volna finanszírozni az elnyerhető összegből. Ennek érdekében minden nyertes pályázónál azt szorgalmaztuk, hogy a parkosítás során ne kész műtárgyakat vegyenek horribilis áron, hanem lehetőleg helyi erők mozgósításával állítsák elő azokat. Ennek eredményeként nem egy esetben az elnyert pályázati összeg öt-hatszorosát is hozzátették a helyi vállalkozók, hol élőmunka, hol szolgáltatás, hol készpénz formájában - mondta Móra Veronika.
A programvezető a nyertes pályázatok menetét nyomon követi, a pályázókkal nemcsak telefonon és e-mailen tart kapcsolatot, hanem - a nyertes program témájától függően - személyesen is ellátogat a szervezethez, illetve részt vesz a programhoz kötődő eseményeken. Az időközi és végső beszámolási határidők közeledtével a pályázók emlékeztető képeslapot kapnak. A beérkező jelentéseket a programvezető átolvassa és ellenőrzi, szükség szerint intézkedik a további részletek utalásáról. Az így nyert információkat is az adatbázisban rögzíti, így különösen a régebbi, a rendszeres pályázók esetében a szervezet szinte teljes életútja kibontakozik, ami a későbbi pályázatok elbírálásánál fontos hátteret jelent.
Időközben - látva a hatékony felhasználást - a Mol 2006-ban több mint 10 millió forintra emelte a szétosztható összeget, idén a 180 pályázó közül harminchárman nyertek el támogatást. Tavaly a támogatási összeg már 13 millió forint volt, amellyel 37 projektet támogattak. Ez az Ökotárs éves büdzséjének mintegy 10 százalékát kitevő összeg immár két fordulóban nyerhető el - az ötleteket a két forduló között konkrét tervekké kell formálniuk a pályázóknak. Amiben ez a program különbözik a többi faültetéstől, az a hatékonyság - hangsúlyozza az alapítvány igazgatója, aki az idei pályázók számára egy amerikai mintára megírt tanácsadó könyvvel szeretné a pályázást megkönnyíteni. A kezdeményezés azért is helyénvaló, mert - bár számos szervezet visszatérő szereplő a pályázók között - a többség első alkalommal kíván élni a lehetőséggel. Éppen ezért - bár még hivatalos formában nem jelentették be - a Zöldövezet program két szereplője hosszabb távú együttműködésre rendezkedett be.
