TriGránit Rt.
A körbetartozások felszámolása érdekében fontos a magyar vállalkozási kultúra és morál javítása, ám amíg ez magasabb szintre ér, addig is ki kell alakítani a jelenlegi helyzet megoldását szolgáló jogszabályi hátteret. Az új törvények megalkotása és a meglevők szigorítása a TriGránit Rt. szerint egyértelműen jó irányba hat – mondta lapunknak Nyúl Sándor, a társaság operatív vezérigazgatója. A vállalat az építőiparra leginkább jellemző lánctartozás okozta problémák minimalizálása céljából a beruházások előtt szigorúan ellenőrzi partnereit, illetve minden építkezésnél kalkulálnak egy-két alvállalkozó kiesésével is. (Azt a céget, amelynél a legkisebb megingást vagy minőségi kifogást tapasztalják, azonnal kizárják a további munkákból.) Hasonló alapossággal jár el a TriGránit az épületeit bérlő cégekkel szemben is: a társaság szigorúan és következetesen betartja, illetve betartatja a szerződésekben foglaltakat. A régióban több helyen is jelen lévő társaság vezérigazgatója szerint e téren a többi volt szocialista országban sem jobb a helyzet, így a Magyarországon szerzett tapasztalat, illetve a követett gyakorlat eddig mindenhol jól jött.
Alba-Ép Kft.
A már több mint 100 millió forintos kintlévőség csökkentése érdekében néhány hónapja radikális intézkedéseket vezetett be az Alba-Ép Építőipari és Szakipari Kft. – nyilatkozta lapunknak az ügyvezető igazgató, Horvai Géza. Tovább bővítették a még tavaly adósságbehajtásra, illetve a leendő partnerek fizetőképességének felderítésére létrehozott csoportnak a létszámát, csak rendkívül alapos előkészítő munka után kötnek szerződést és igyekeznek kizárólag fővállalkozóként dolgozni. Saját forrásaik növelése érdekében hitelt vettek fel, két telephelyüket pedig értékesítették. Horvai nem titkolta: alvállalkozóiknak mintegy 50 millió forinttal tartoznak, ezért az adósság átütemezéséről tárgyalásokat kezdtek, s nagy részükkel már meg is állapodtak. Az ügyvezető igazgató szerint a körbetartozások tönkretehetik az amúgy is finanszírozási gondokkal küzdő ágazat szereplőinek nagy részét.
Mozaik Lánc Kft.
A nyugat-dunántúli régióban elsősorban élelmiszer- és vegyiáru-nagykereskedelemmel foglalkozó Mozaik Lánc Kft. pénzügyi vezetője, Schubert Lajosné elmondta: jelenleg a 30 napon túli, lejárt határidejű kintlévőségük meghaladja a 280 millió forintot, csupán az elmúlt másfél hónapban több mint 40 millió forinttal nőtt. Korábban havonta tekintették át adósaik listáját és szelektálták a partnereket, ma már hetente; másként nem tudnák megőrizni fizetőképességüket. Néhány kivételtől eltekintve „hitelbe” senkinek nem szállítanak, miközben egyre többet – csupán az idén több tíz millió forintot – költenek arra, hogy kintlévőségeiket behajtsák, erre szakosodott cégekkel, önkormányzatokkal és felszámolókkal is felvették a kapcsolatot.
Házépítő Kft.
A Házépítő Építőipari és Betonelemgyártó Kft. ügyvezető igazgatója, Mercz Dávid szerint az ágazatban olyan mértékű a körbetartozás, hogy az néhány hónapon belül megtizedeli a cégeket. Legújabb összesítésük szerint a 30 napon túli, lejárt határidejű kintlévőségük meghaladja a 210 millió forintot, fél év alatt több mint 100 millióval nőtt. Idén eddig több mint 10 millió forintot költöttek adósságbehajtásra, illetve a vevői kockázatok elemzésére, havonta szűrik partnereiket annak érdekében, hogy kritikus mértékű kintlévőségeik ne növekedjenek tovább.
Virtual Kereskedőház Kft.
Németh Imréné, a közép-dunántúli régióban több mint két tucat nagy- és kiskereskedelmi egységet működtető, osztrák tulajdonban lévő Virtual Kereskedőház Kft. pénzügyi vezetője elmondta: tavasszal bevezették a részletes elszámolást, a megrendelt árut csak akkor szállítják ki, ha a vevő rendezte korábbi tartozását. Használják az adóslistákat és folyamatosan fejlesztik cégfigyelő és kockázatelemző rendszerüket is, ám kintlévőségeik így is hónapról hónapra nőnek, ma már 100 milliós nagyságrendűek. Az a szerencséjük, hogy jelentős volumenű forgalmat bonyolítanak az anyavállalattal, ezért likviditási gondjaik még nincsenek.
